发布网友 发布时间:2023-10-08 15:02
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热心网友 时间:2024-06-10 13:59
pdca循环主要包括Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)。
1、P(plan)计划:
包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
2、D(Do)执行:
根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。
3、C(Check)检查:
总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。
4、A(Act)处理:
对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA循环的意思:
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
pdca循环的缺点及应用阶段:
缺点:
随着更多项目管理中应用PDCA,在运用的过程中发现了很多问题,因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作,所以这导致惯性思维的产生,习惯了PDCA的人很容易按流程工作,因为没有什么压力让他来实现创造性。
所以,PDCA在实际的项目中有一些局限。
应用阶段:
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量*、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。