问答文章1 问答文章501 问答文章1001 问答文章1501 问答文章2001 问答文章2501 问答文章3001 问答文章3501 问答文章4001 问答文章4501 问答文章5001 问答文章5501 问答文章6001 问答文章6501 问答文章7001 问答文章7501 问答文章8001 问答文章8501 问答文章9001 问答文章9501

企业全面预算管理存在哪些问题

发布网友 发布时间:2022-11-17 07:23

我来回答

1个回答

热心网友 时间:2024-07-30 18:28

  导语:全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制,以有效地组织、协调企业生产经营活动,完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。是由一系列预算所构成的预算体系,是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。

  企业全面预算管理存在哪些问题

  一、企业全面预算管理存在的问题

  1.片面地认为全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格。业务部门没有参加预算编制,预算管理主要是财务部门的工作。

  2.在编制预算时片面强调公司领导层的想法,简单地从上往下推进编制工作,缺少双向沟通与协调。

  3.预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表、现金流量预算等生产经营领域,而对重大投资等资本支出预算不够重视。

  4.预算指标制定的准确性难以保证。企业制定预算指标时,往往依据历史数据和资料,由于企业的情况是经常变化的,而且历史数据和资料本身的科学性、合理性和准确性也难以保证,因此导致制定的预算指标不准确。另外,新项目的预算指标缺乏科学论证,存在较多的主观臆断成分,也使得预算指标的制定无法保证准确性。

  5.专门预算机构工作不得力,仅注重预算编制,忽视了预算实施与控制,削弱了预算的整合作用。

  6.预算考核工作不全面、不严格。某些企业对收入预算和项目投资预算都没有进行预算考核,而且在现有预算考核项目中普遍存在不严格、不精确的情况,甚至人为干扰考核的情况也时有发生,致使考核工作流于形式。

  二、构建企业全面预算管理体系

  (一)前期准备工作

  1.建立健全预算管理机构。设置“三会一室一中心”,即成立预算委员会、价格委员会、业绩考核委员会、预算管理办公室、审计中心。

  2.调整机构、理顺组织关系

  (1)对现有业务进行组织与流程再造。按照作业类型,将现有组织所完成的作业分为增值性作业与非增值性作业。为避免有限资源的浪费,需要对内部的非增值性作业及其所涉及部门、基层单位、资源进行组织再造;对增值性作业及其涉及部门或组织按照最大化效益原则进行整合和流程再造。

  (2)调整、完善财务管理体系。对投资、计划与财务有关业务进行整合,统一企业内部数据或信息加工口径统一控制投资与成本;建成“三个中心”,即财务结算中心、会计核算中心、内部审计中心。

  3.对基层单位进行责任中心定位

  对保留下来的组织按照功能、属性等进行责任中心定位,依据企业内部各单位的权责范围及业务活动的特点划分为成本费用中心、利润中心和投资中心三大类。

  4.积极应用计算机信息技术为企业实施预算管理提供技术保障。

  (二)全面预算管理运行体系的构建

  1.全面预算的.编制。

  对企业的经济活动和资源进行事前安排以规范企业活动。

  (1)预算编制程序。预算委员会制定并颁布经营战略、方针和目标;预算管理办公室将业绩考核委员会拟定的奖惩制度,价格委员会拟定的转移价格、采购和销售价格的监管*,财务部门拟定的资金分配、现金控制*,以及审计中心拟定的审计规则等汇总起来,按照预算编制中的时间规定,编写本年度预算编制指南;责任中心根据预算编制指南,结合本单位的具体情况,编制本单位预算草案;责任中心的预算草案经审计中心审计,预算管理办公室汇总平衡后,报预算委员会审批并下达。

  (2)预算编制内容。①业务预算,指与企业基本生产经营活动有关的预算,主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算(制造费用预算、期间费用预算)等。②资本支出预算,指与企业长期投资项目(如固定资产购建、扩建等)有关的预算。③财务预算,指有关现金收支、经营成果、收益分配的预算,包括现金预算、编制预计利润表、预计资产负债表。

  (3)预算目标的确定与分解。①总目标的制定。一般采用倒挤法确定预算总标。②目标的分解。目标的分解是指在确定预算总目标之后,将利润预算目标按照经营与管理业务的分工,将其分解到各个责任中心中去,这属于董事会在下达预算目标之后由总经理控制的管理事务,总经理应依据各责任中心定位落实分解目标。

  对于成本费用中心,采用零基预算法,按照其工作职责和应完成作业量,参照历年实际执行情况来确定其预算费用目标。

  对于利润中心,按一定的标准来分解可控利润,其分解标准或依据可以是该利润中心所占有的资产总额、人力资本总额、营业使用面积等。

  对于投资中心,按照投资额度,考虑责任单位生产经营状况,核定其经营目标。主要编制销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算、资金收支预算、资本收支预算、预计利润表、资产负债表、现金流量表。

  2.全面预算管理的执行与控制

  (1)预算执行程序包括:①预算委员会将批准的预算分别下达财务部门作为结算、核算和财务收支的依据;下达各责任中心作为经济责任的依据;下达业绩考核委员会作为业绩评价和实施奖惩制度的依据;下达审计中心作为预算审计的依据。②财务部门集中办理各责任中心的核算和结算业务,统筹资金分配,取得整个集团的结算和核算数据,以达到集中监督的目的。

  ③财务部门集中核算并汇总核算结果得到的结算数据是全面预算执行的结果,其用途有三:一是反馈给各责任中心;二是传送给审计中心,经审计连同审计意见报送业绩考核委员会,最终送达预算委员会;

  三是作为预算管理的反馈信息报告给总经理,以控制整个企业。④业绩评价除注重可用货币单位计量的财务性指标外,还应特别重视能反映企业核心竞争力的非财务性指标,在业绩考核和编制奖惩方案时除考虑预算指标外,还要考虑非预算指标,如产品质量、技术进步、生产率、市场占有率等,以保证业绩评价的全面性。

  (2)预算管理的反馈与控制程序。预算管理中的反馈实际上就是将会计与核算、核算的实际结果,与责任中心、预算执行过程连接起来,使企业领导在远离预算执行现场的情况下,仍能了解和控制预算执行的进程。这是通过全面预算达到整合企业的关键所在,也是企业会计由“记账→算账→报账”型会计转为管理型会计的关键所在。

  企业制定预算目标并由责任中心执行。为使执行过程符合企业制定的预算目标,应对责任中心的预算指标进行计量。

  3.预算的调整

  预算执行过程中出现了偏差,一般有两种对策:采取纠偏措施或调整预算。调整预算也是为了更好地执行预算。预算调整最忌随意性,需建立一种规范的调整机制,包括预算追加、追减的动因、时间、权限、原则、程序、方法等。

  三、全面预算管理的考核

  预算是一种系统的管理方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标,企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度。对预算执行的结果必须进行评价考核,否则预算就会流于形式,失去控制力。具体可实行月度预算考核、季度兑现、年度清算的办法,并且做到清算结果出来后要坚决兑现奖惩。同时要切实把预算执行情况与企业经营者和员工的经济利益挂钩,奖惩分明,从而使经营者、员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动经营者、员工的积极性和创造性。设计预算管理评价指标体系时要注意以下几点:

  1.要尽量排除不可控制因素所产生的影响,如重大意外灾害、原料价格变动、利率汇率变动等因素。

  2.应充分考虑员工士气、企业形象等非量化因素,采用最简易的方式将非量化因素予以量化。对企业内部各部门进行合理的业绩评价,并据以进行奖惩,促进各级各类主体积极纠正偏差,保证企业总体目标的实现。

  四、建议

  推行全面预算管理,构建具有企业特色的全面预算管理体系,应当建立健全与全面预算管理相配套的以下几项基本制度,以保证全面预算管理制度化、规范化、科学化。

  1.预算评审制度。审核各层次预算,必须有严格的评审制度与整套可操作的标准,避免“人治”的弹性标准,形成“法治”的公平机制。

  2.内部控制制度。预算一经确立,便具有“法律效力”。

  3.例外报告报批程序制度。对预算中未规定的事项和超过预算限额的事项,以及执行预算差异较大的事项,应及时向预算委员会上报,以便及时调整或修改。

企业全面预算管理存在哪些问题

一、企业全面预算管理存在的问题 1.片面地认为全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格。业务部门没有参加预算编制,预算管理主要是财务部门的工作。 2.在编制预算时片面强调公司领导层的想法,简单地从上往下推进编制工作,缺少双向沟通与协调。 3.预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表...

全面预算管理存在哪些问题

全面预算管理存在哪些问题 1.战略“失传” 许多企业的管理者对全面预算的理解不尽相同,有的认为预算是将企业有限资源重新配置的一个过程,有的认为预算是用来描述各个部门要达到的既定目标的过程,有的认为预算是公司将经营计划数字化和货币化的过程,一旦设立了目标就应该“矢志不渝”的遵循执行……上述理解并没有完...

中国企业实施全面预算最关心的问题

2. 预算体系设计存在缺陷。企业全面预算管理存在的大多数问题都和全面预算体系设计存在的缺陷有关。这些问题主要体现在预算体系构建缺乏战略导向性、预算业务逻辑体系不够严密完整、预算逻辑体系与实际业务脱离以及预算编制体系自上而下或自下而上,预算指标有效性低。3. 缺乏有效的全面预算组织。科学合理的全...

全面预算管理存在的问题及如何改进

1.5 预算目标不够先进合理,难以达到,挫伤经营管理者的积极性;或者易于完成,不能充分挖掘企业的潜力。预算不能作为目标,完成预算不能说明绩效优劣。1.6 缺乏相应的预算考核制度,企业预算的编制与执行相脱离。预算不能约束企业,预算失去其应有的权威性和严肃性。以上问题在企业中普遍存在。当企业发展...

企业全面预算管理存在问题及应对措施

一些企业预算管理制度不完善,财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全,或是定制了相关管理制度但缺乏有效激励和约束,制度流于形式,未能有效执行。目前,我国企业全面预算管理组织机构设置很不到位,尤其是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。调查显示,在实施了全面预算...

如何做好全面预算管理与控制

当然,从实践情况看,还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等,需要进一步加以完善。 一、推行全面预算管理的目的和意义 全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验,是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式...

全面预算管理的问题和策略有哪些

全面预算管理的问题和策略有哪些 一、企业全面预算管理中存在的问题 (一)全面预算管理意识较为薄弱 由于我国企业中的一些工作人员对全面预算管理的基本知识了解的较少,对全面预算管理的编制方法不够科学,执行情况较差。再加上企业中的一些负责人对于企业内部的全面预算管理的不重视,使得下面的员工对全...

怎样完善全面预算管理

怎样完善全面预算管理 一、企业全面预算管理存在问题分析 (一)会计基础工作薄弱,财务管理水平低。会计基础工作薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧。企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。公司管理者的管理能力和管理素质差...

全面预算管理有什么问题

预算松弛。预算目标分解不够科学。预算注重投入,而非产出。控制手段单一。

加强全面预算管理的措施有哪些

一、全面预算管理存在的问题 (一)企业对全面预算管理的认识存在盲区 我国企业对全面预算管理的重视程度相比以前有了很大的提升,但是在认识上还存在不少的盲区:一是企业在制定全面预算管理时与企业的发展战略想脱离。全面预算管理的实施必须建立在企业发展战略的基础上,以发展战略为导向,但是目前很多企业...

企业全面预算管理存在的问题 全面预算管理存在的主要问题 全面预算管理存在的问题及对策 全面预算管理存在的问题和解决措施 全面预算管理是一种什么管理 公司全面预算管理问题 预算管理的问题 全面预算管理不足 如何做好全面预算管理
声明声明:本网页内容为用户发布,旨在传播知识,不代表本网认同其观点,若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:11247931@qq.com
公众号可以转载原创吗,怎么转载? 书法落款名字后写书于六小可以吗 透视公司财报数字:看故事读财报目录 鸡蛋和白面和牛奶怎么做好吃的 法硕法学法律硕士(法学)专业的考试方式 四字词语()()()齐 超高压蒸汽灭菌 什么软件能快速采集商品上架到店铺 狗狗怎样去牙垢牙结石 找不到我爱的人,只会唱这一句 拜仁慕尼黑现在的球队人员名单以及国籍号码? 本赛际拜仁的球员名单 95/96赛季德甲联赛拜仁慕尼黑足球俱乐部球员名单 拜仁慕尼黑最新的成员名单? 德甲人口最少的球队 怎样激发孩子们学习语文的兴趣? 最新武汉到长沙开车怎么走 高三生物二轮复习细胞的生命历程哪些重点 为什么我家的U互动高清机顶盒,有一些台看不到,比如翡翠台还有其他,还 ... u互动机顶盒被锁定,今天也不知道为什么,机顶盒突然就被锁定了,开电视机... ...只要是需要网络的频道都进不去,只能看电视频道,这是怎么回事?_百度... 冻干水果可以捏成粉末吗 怎么处理发夹上的双面胶 吹风机里缠了头发怎么办阿,怎么弄出来呢 跑百米多少步 男生1.75米100米是多少步 拒收到付,平邮顺风 国产料元青花瓷片图片欣赏 简单青花瓷花纹图案图片欣赏 请问南瓜和鸡蛋可以一起吃吗会怎样 淘宝教育网站的icp备案查询 海关扣押物件办理流程 80块steam转区值得吗 steam地区改成巴西可以吗? 河南晨曦网络不是骗人的吧? 为什么暖手宝加热后摸起来沙沙的,我的暖手宝是卡通的,刚开始放水里加热... 英语五种基本句型 英语五种基本句型是什么 英语基本句型 五种你须掌握 百香籽尸陀林为什么贵 百香籽尸陀林和鬼脸哪个好 百香果尸陀林怎么盘玩 百香顺纹好还是尸坨林好 怎样将自己支付宝里的钱转到自己的银行卡里 一加五能刷什么体统,怎么刷 oppo手机突然间就显示不出来我的另外一张卡了 聘用司机劳动简单版合同 哪个英文单词中有L、S、W这几个字母的?最好可以用来做名字 英语中含有w、l、y的英文单词,带有好意的 英语中带l p w的单词~~~有哪些?? 怎么我的苹果手机用WiFi下载不了软件???