为什么小微企业留不住年轻人？

发布网友发布时间：2022-04-20 21:23

我来回答

共5个回答

热心网友时间：2023-06-24 12:30

大家总说小公司留不住人，那小公司留不住人的根本原因是什么呢？

对于一个公司来说，最重要的资产就是人，只要有了人才，任何复杂工作、都有可能完成。

但是现在有很多中小企业，出现了一种很奇怪、又很常见的情况。那就是、但凡重要的岗位、或者大部分岗位，都是自己的亲戚和朋友。

试想一下，在这样的用人制度下，这样的公司，能够招收到有用的人才吗？相信肯定是很难的。

当然，给足够高的工资、还是可以的。但是有几个小公司或者小企业，会愿意拿出高工资、来招聘员工吗？

这又是很矛盾的事情，所以不会用人、不敢用人，往往是一个公司、不能发展壮大的主要原因之一。

老板总说能者多劳，总是把不容易做的事或紧急的事往能力强的人身上分配，甚至忽略职责的界限。短期为止尚无大碍，长此以往势必会破坏人才的积极性。因为繁重的而杂乱的工作会让人才陷入混沌，不能思考。

每个大公司都是从小公司发展来的，但并不是所有的小公司都能发展成大公司，创业是九死一生的事情，大部分小公司发展的并不好，没有变大变强的可能，甚至可能破产倒闭，员工薪资都保障不了。

那小公司有这么多缺点，为啥还有人愿意去小公司呢？那是因为在那个阶段，小公司和这些人是匹配的。

如果员工已经有了更好的发展，这个是最难解决的，如果可以适量画饼，让该员工在公司也能看到希望，这个饼呢要能让员工稍微努力一下就能得到，这样才能有效留住员工。所以在人员的使用方面，企业应注意给予准确的定位。对于重点培养的人才，应通过足够时间的锻炼与考查再委以重任。

个人薄见，希望有所帮助。

热心网友时间：2023-06-24 12:30

大家总说小公司留不住人，那小公司留不住人的根本原因是什么呢？

小公司留不住人，往往不是因为公司小，而是因为“看不到希望”。

对于一个员工而言，选择一份工作最看重的有三点：“钱”、“前途”和“开心”。

关于这三点，在每个人的价值观里排序可能各不相同。对于年轻人而言，他们可能觉得“前途”更重要；对于家境还不错的人，可能觉得“开心”最重要；对于面对生存问题的人，可能觉得“眼前的收入”是最重要的。

人的能力上去，要求的待遇会上去，要求的前景会上去，你留也留不住，他肯定要去更匹配他的地方。所以你们的“蜜月期”只能在某个周期里内，比如一年，比如两年，在这个周期里，你满意他，他也满意你，大家都合作愉快，这样就很ok了。一旦你接受了这个“周期论”，在他入职的时候，你和他甚至就有了共识：两年内他获得需要的东西，你公司也在他帮助下取得业绩，各取所需，然后大家和平分手，也不存在想留留不住的可惜。

真的想留人，小公司自己得努力，让自己配得上人家。还是那句话，人往高处走。小公司在某种程度成为了这些人的垫脚石。如果你的规模和业绩一直是垫脚石级别的，就不要怪他们把你当垫脚石，因为你本来就是，不要自欺欺人。当他们成长了，能力强大了，你依然想留住他们，就得让公司配得上他们。工资待遇也好，前景也好，甚至人脉关系也好，这些都必须公司发展壮大才能带给他们的。画饼可以画一时，画不了很久。没有实质进展的画饼，甚至会加速他们的离开。当小公司把自己发展成大公司，这样也许他们就不会离职去别的大公司了。

热心网友时间：2023-06-24 12:30

小公司留不住人才，根本原因是发展速度跟不上。在这里没有发展前景，或者是觉得发展前景不乐观

热心网友时间：2023-06-24 12:31

小公司福利上面跟不上大公司，老板的格局也不够大。

热心网友时间：2023-06-24 12:32

一般来说规模太小的公司制度是不健全的，而且发展的空间非常有限，所以往往留不住人才。这跟人事管理有很大的关系。