你希望公司和上级领导哪些方面的支持
发布网友
发布时间：2022-05-02 05:56
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-28 19:28
这是最有效的。但是也是最难的。
热心网友
时间：2022-06-28 19:28
如下：
本人才疏学浅，能力欠缺……，希望班组领导能在工作中严格要求自己，多批评，多帮助，让自己更快进步。
另外，自己在专业技能方面也有所不足。请领导适当给予培训、学习的机会，让自己提升技术水平，更好的开展工作。
提问你好
回答一、理解员工的价值观并帮助员工发现自己所具有的优势;
二、最大可能帮助员工明确自己的职业定位;
三、根据不同行业的特点设计“职业时钟”表，划分不同的职业生涯阶段，并依据员工所处不同阶段的特点，采取不同的*为员工职业发展规划提供指导。
希望对您有帮助，祝您幸福快乐每一天！
您好，在的
提问回答问题啊
回答我希望公司能为我提供稳定的工作和顺畅的上升通道，定期或不定期的组织一些关于工作业务上的培训。有机会接触到工作渠道上层的人际
提问对公司的意见和希望
回答1.我觉得公司对年轻干部的培训应当在强化一些，培训内容应当再丰富一点，培训形式应当在多样化一点。
2.我觉得公司应当定期举行一些经验交流，让老员工们谈谈自己工作中的好办法，让我们年轻人也好好学学。
3.我觉得公司可以每年让员工去XXX（地方你自己定，就是那种和你工作有关，你们想去但你们平时肯定去不了的地方）参观学习，增长见识。
4. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效地提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
5. 培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
10条对公司改善建议：
1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
4、明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
8、建立适当的奖励*。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
9、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇*能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度
