发布网友 发布时间:2022-05-02 06:22
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热心网友 时间:2022-06-29 00:57
如何加强公司成本控制的意见建议 成本控制从节约开始成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 节约用纸双面打印 缩小字体 非重要文件废纸打印多复印少打印推行无纸化办公,既提高效率又节约资源。文件易于同步、查询、管理、更新。工资条改成网络查询或发送到邮箱。考勤电子化。 节约用水适当降低水压。如食堂外洗手水池,洗手不需要很大的压力。 节约用电避峰就谷,今夏用电高峰,供电变压器已满负荷运转,因平谷用电成本较低,建议将一部分生产计划转入夜班生产。节约电费支出,并且避开白天高温,减少空调费用,对提高产品品质也有所帮助。 改造现有设备,用节能元件代替高能耗元件。如用PLC 方案代替继电器方案,既节能又增加可靠性,减少停线维修成本。用节能灯代替白炽灯可节约近一半的电能。 提高空调设定温度,达到节电目的。 流程优化管理、服务部门优化结构,提高效率。如文具领用环节,可以做一次全面的统计,设定各部门常用文具使用定额,定期发放。现行办法是本人到行政部领取,经常被问许多问题。 节约其它废物利用,如仓库缠绕膜的纸筒在缠绕膜用完后就被当废物白白扔掉;大注塑生产废料,可考虑回收起来重新造粒。 开展成本控制活动进行成本控制培训,开展节能竞赛,让成本控制深入人心。