财务管理存在哪些问题8
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发布时间：2023-11-14 04:55
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热心网友
时间：2024-05-10 16:38
企业财务管理中存在的问题
(一)企业融资法规不规范
企业在经营过程中不可避免地需要筹集大量资金维持日常经营，但我国的资本市场尚不成熟，企业上市数量十分有限，融资仍十分艰难，这主要是因为我国相关融资*及法律法规还不健全，缺乏有效的担保机制与完善的融资法律体系，现有融资体系不利于企业融资。相较大企业而言，中小型企业的融资更加困难，中小型企业的贷款管理成本要远远大于大企业的贷款成本，银行从自身利益出发，一般不愿意借款给小企业，加之国家缺少相应的融资法规支持，以致交易成本过高，造成融资困难。近几年，我国融资*的主要基调是两防，*继续严卡信贷与土地闸门，在这种法规制度下，银行将会进一步缩小企业贷款范围，融资难度也会进一步加大。
(二)企业财务管理水平低
目前，我国企业发展受限的主要原因之一便是财务控制环节薄弱，管理水平较低，很多企业并未充分意识到财务管理在企业中的地位，财务管理观念比较陈旧。例如，企业的资金管理制度不完善，管理要求不严格，导致了部分资金闲置、应收款项形成死账;企业的存货控制环节薄弱，部分产品联系不到供货商家，造成存货积压;企业的财务工作流程不严谨，财务人员素质有限，直接影响了企业的会计信息质量，弱化了财务管理能力。同时，企业财务观念淡薄、处理手段不先进也是导致财务管理水平较低的主要因素。企业管理者比较注重生产与销售，而忽视财务管理，没有充分意识到财务管理的核心地位。另外，很多企业的经营者没有经过良好的培训，管理者没有充裕时间改进财务的分析工具，绝大多数企业将电脑当成摆设，不能充分利用财务软件建立账套，这十分不利于企业的长期发展。
(三)企业内部会计监督制度不健全
内部监督制度主要是为了保护企业资产，提高会计信息质量，确保有效提高企业的经营效率。一般而言，企业的内控制度核心是权责发生制，保证企业内部相互平衡。而企业内部的一些成本核算、财务收支审批等制度并不健全，实际工作中也甚少使用，内部审计得不到足够的重视。目前，完善企业的内部监督制度已经成为企业实现现代化管理的必要手段之一，直接影响着企业的财务管理水平，而我国企业很多是领导集权制，所有权与经营权高度统一，致使企业缺少资金调度的能力，超额支出、坐支现象时有发生;同时，集权制管理下的企业财务风险也较高，决策往往依赖管理者的经验与所得信息的完整性、准确性，稍有差池，企业就会面临几何递增的风险。
(四)财务管理人员素质不过硬
我国的市场经济*确立较晚，受计划经济的影响，很多企业管理者的理念跟不上时代的发展要求，财务人员的专业素质普遍达不到行业标准。加之企业忽视财务管理的作用，相应的财务人员也往往得不到重用。高素质的专业人才应匹配较高的薪水标准，但对很多企业来说，看不到专业人员带来的利益，相反却看到了无谓增加的成本，因此企业一般聘请水平一般的财务人员，职责也仅仅限于处理单据、做账、对外报送报表以及申报纳税而已。同时，企业的管理者缺失一定的财务管理知识，无人监督账务处理的正确与否，财务管理缺乏必要的考核与监督，无法满足目前财务管理信息化、高效化的要求，这些都会在一定程度上影响会计信息的质量，致使财务信息的及时性与反馈性大大降低，无法为企业提供可靠有效的决策支持。
解决企业财务管理问题的措施
(一)完善融资法规，拓宽融资渠道
企业的长期发展需要自有资金与外源资金的双向配合，因此*应加大力度完善相关企业融资法规，拓宽融资渠道。首先应完善企业的间接融资体系，融资时可以推行关系型贷款制度，并配合动产担保策略，在原有的业务基础上大胆创新，推进企业发展。除此之外，也应完善企业的直接融资制度，建立直接融资为主、间接融资为辅的融资*体系。例如，可以建立企业风险投资基金，发展地方性中小资本市场，为企业提供有利的直接融资环境。一般企业承受风险的能力较低，这就需要国家出台法律支持、*扶持等相关融资制度，支持企业上市，实现内地企业在香港、美国等地域筹集基金，拓宽融资渠道。同时，国家还应增设风险投资机构，确保企业可以申请风险投资基金，降低企业经营风险，促进企业长远发展。
(二)加强财产控制，强化财务管理
加强财产控制是企业提升自身综合竞争力的有效途径之一，企业应着力加强财务管理控制问题，建立一套行之有效的财产控制体系，维护企业财产安全。首先，应做好制度的制定与规范工作，确保企业财产的管理与记录分开，实施专人管理、专人核对，保证企业财务管理不出现任何漏洞。其次是提高资金的使用率，有效平衡资金的来源与使用情况，例如不可使用短期借款购置固定资产，避免资金周转困难。再次是准确预测资金收回与支付时间，例如对应收账款何时收回做到心中有数，避免收支失衡。最后是加强企业的物资管理工作，在采购、领用、销售等环节建立健全的操作程序，维护物品安全，同时做好职责分离工作，不可一人全权负责资产管理、盘点、记录以及检查工作。
(三)健全内部监督制度，增强监管力度
健全的内部监督体系是提高会计质量的有效前提，它可以有效规范企业行为，保证企业资料的完整性。目前我国很多企业内部监管不到位，因此，健全内部监督制度、强化企业监督工作已迫在眉睫。对此，企业应首先转变以往的内部监督理念，重视监督工作，相关会计专业人员也应不断学习，丰富专业技能，提升监督意识。其次，要不断完善企业的内部监督制度，尤其加强对企业重大财务的监督，并联合其它*执法部门严厉打击企业出现的任何违法违规问题，形成全面的内部监督体系。再次，要建立内部约束机制，制定详细可行的管理操作流程，并严格按照规章制度办事，保证监督工作有法可依。最后，要做到财务职责分离，财产管理与记录分别交于不同的会计人员处理，形成相互监督的体系。
(四)提高人员素质，加强财会工作
人力资源是企业真正意义上的实用资本，丰富、优秀的人力资源是企业发展壮大的根本保证。因此，企业应建立完善的财务人员培训机制，并定期进行考核，优化人才结构，创造良好的工作氛围。会计人员素质的提高很大程度上取决于后继教育工作，会计知识更新速度较快，只有不断加强对会计人员的培训工作，企业的财务管理才能更加适应现代经济管理的需求，其中主要提高会计人员的职业技能素质及业务水平，使他们在充分了解企业运营过程的基础上做好会计工作。同时，也应加强会计人员的诚信教育工作，建立个人诚信档案，抵制不良欺诈行为。
随着经济全球化的快速发展，企业必须树立正确的发展理念，重视财务管理。目前我国企业财务管理中存在的问题既有主观因素也有客观因素，只有深刻意识到财务管理的重要性，积极迎接挑战，企业才可以得到全面发展。
热心网友
时间：2024-05-10 16:38
包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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