发布网友 发布时间:2023-12-08 08:47
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热心网友 时间:2024-08-09 14:20
如果我是综合办主任,我应如何抓好本部门并配合其他部门做好相应工作 一、你应该首先按总经理给你的职能权力范围做一份职能工作表,也就是你个人的(职位说明书);(职位说明书);应该很清楚的描述你的职位职责、职位权力等。 二、将你的职能内大部分操作性的工作都分配到你的下属,自己主要是对他们进行培训,对他们的工作要负责,也就是他们做的不好,不要骂他们,因为那是你的责任,他们在你的领导下完成,他们做得不好,是你没有指导培训好,或者没有招聘好人。 三、每周、或每月组织部门召开例会。制度周、月的工作计划,工作计划落实到人,每周检查工作计划完成情况,没有按时间、按要求完成工作的要有绩效考核。 四、最重要的工作就是你与上级、平级的协调沟通:1、综合办应该服务在先,管理在后。做好了服务工作,再做管理工作。千万不能树敌。2、每个部门都是你们部的服务对象,把各部门领导看成你的客户。 五、把总经理布置你的工作看成是你最最重要的工作,第一时间完成,第一时间汇报。 其实很多综合办的事情都是打杂的事情居多,我觉得综合办的主要职责是加强横向交流和沟通。热心网友 时间:2024-08-09 14:22
制度化、文件化、执行力