是什么造成员工与公司的不信任6
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发布时间：2023-11-12 23:05
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时间：2024-12-11 19:05
员工和企业之间，员工处于弱势一方，因此制度的完备性、流程的合理性是影响员工与企业信任的重要因素。
企业文化没有得到员工的认同。
企业人文关怀不够，没有积极营造和谐愉悦的氛围。
员工的整体素质不同，对待问题的认知不同，影响员工和企业的信任。
企业承诺的事情未得到有效落实，又没有给予员工充分的解释。
制度不健全，制度和规定一人一事，未一视同仁。
福利待遇空设，未落实到位。
企业培训效果不好，满足不了员工学习的要求。
员工晋升通道不畅通。
干部提随意性较强，部分人员未得到大多数员工认可。
管理者独断专行，不听取员工意见，使得员工与企业的关系就是雇佣关系，没有主人翁意识，更谈不上信任企业。
企业发展的实践证明，形成用整套制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，可以最大限度地减少*障碍和制度漏洞。发展基层民主，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进公司重大事项、事物公开，落实集体合同、领
导干部民主评议等制度，尊重员工的知情权，保证员工的参与权，落实员工的监督权，是提升员工与企业信任的有效途径。
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时间：2024-12-11 19:06
我也没想到啊，这家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他却背着我从仓库提了20万的货，倒手卖了，然后人间蒸发了。说到小赵，老胡既恨又悔。圈内的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，随即对各自公司仓库进行检查。
思考用人要疑，疑人要用
小赵事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也冲击了很多经销商的用人观念。
实际上，类似小赵事件的情况很多，比如山东一家经销商公司的老员工，利用老板的信任，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖；还有一些老员工带着销售队伍一起出走，架空经销商这也是很多经销商不敢把权力下放的一个重要原因，因此即使很累，他们也要亲力亲为。
中国有个传统的用人观念叫用人不疑，疑人不用，是说既然想用一个人，就不要对他怀疑；如果怀疑，还不如不用。
但综观历史，能真正达到这种境界的又有几人呢？刘关张桃园三结义是千古美谈，但关二哥终究是在华容道放走了曹操，虽然是出于义，但却损害了大哥兼老板刘备的利益。
现在流行的新观点则是用人要疑，疑人要用。
这里所说的疑包含着考察、监督、管理的意思。对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的这导致了很多老员工游离于制度之外，形成了一个管理盲区。
一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是用人要疑，疑人要用理念的最好注解。
一般来说，老员工都是公司的业务骨干。随着业务能力的增长，一些老员工的需求也发生了变化，从最初的生存需求，变成了对自身价值的实现和对未来发展的需求。因此有的时候，额外的奖金，反而抵不上一句老板对员工的表扬和关心。但事实是，很多老板对奖金很大方，对口头表扬却很吝啬。对于老员工，更希望老板通过公开或者不公开的情况下，通过表扬或谈心的形式，来明确自身的价值所在，反之则会有一种失落感，积累起来，就会形成抱怨。
这时，就需要老板拿出一定的时间来和老员工进行沟通：一方面肯定其价值，另一方面发现问题，及时解决。这就像婚姻中的夫妻一样，妻子总是不反感丈夫的花嘴；吵闹的夫妻总能白头偕老，而发生婚变的大多是看起来琴瑟相和的夫妻。
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时间：2024-12-11 19:06
矛盾的话也就是为了利益
不公平不对等的时候就有矛盾了
热心网友
时间：2024-12-11 19:07
多数原因都离不开先前承诺迟迟不兑现，信任感自然降低。
热心网友
时间：2024-12-11 19:07
