工程合同中的安全文明措施费申请时间是何时？16
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发布时间：2023-11-13 10:44
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时间：2023-12-30 17:24
根据安全文明费支付计划书来支付。正常发包人应在工程开工后28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分就按提前安排的原则进行分解，并应与进度款同期支付。
一级建造师法规题参考书中也有提及。
扩展资料：
根据住建部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》建办89号文件要求，至少包括以下部分：
一、安全防护用具：安全网、安全带、安全帽等；
二、洞口和临边防护设施：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台周边、楼层周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台两侧以及上下通道等临边安全防护设施；
三、全钢质内外脚手架及配套防护设施、结构模板的全钢质主体支撑杆件；
四、塔式起重机、外用电梯、井字架提升机等建筑施工起重设备及配套防护设施；
五、施工用电：符合规范要求的临时用电系统、标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等；
六、施工机具；
七、安全检测费：包括对建筑施工起重设备与外用电梯、安全网、钢管脚手架等的检测。
八、安全教育培训；
九、安全标志、标牌及安全宣传栏；
十、文明施工及环境保护：施工现场围墙围护及场地硬地化、粉尘控制、噪音控制、排水措施、垃圾排放；
十一、临时设施：包括办公室、宿舍、食堂、卫生间、淋浴间等；
十二、消防器材设施；
十三、应急救援器材；
十四、基坑支护的变形监测；
十五、地下作业中的安全防护和监测。
参考资料来源：百度百科-工程预付款
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时间：2023-12-30 17:25
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时间：2023-12-30 17:25
早拿到工程款是每个承包商的心愿，但现实中总是这样与哪样的原因，造成承包商的利润损失，因为现实操作中大部分是由承包商自己先拿钱垫付，所垫付的工程款与业主结算的时候是不算利息的。现在工程相比从前正规许多，进场给预付款（10%~40%的额度），方便的承包商的前期准备及开始阶段的工程工作，当然主要还看工程项目的业主方，一般有实力的公司的项目相对资金方面还是比较正常，这样的工程如果我们遇到，可以直接按实体完成工程量正常申报。但有些项目中标价较低，前期投标操作并不是现有现场造价工程师，如果按实体工程程进度正常申报根本就不够，所以相对采用一些策略方法对于项目的资金周转是有效果的。
我们先来确定一下我们心中的进度款正常申报：所谓正常申报，就是我们一般按合同约定，按月（或季）进度实际完成的工程量申报报的方法，当然更细一点，工程量实体项目按实体工程量，单价按原有投标报价，措施费按实体工程量的完成百分比。如果你们合同中有约定方式，应按合同中约定方式执行。
如果合同中没有约定，我们举这个例子：原有投标价 实体项目1000万，措施费项目400万。
经现场核算完成实体项目的 200万 措施费项目应报 400*200/1000=80万。
一般大家在核算工程量的时候就按此付款，但实际中因为措施费工程前期要求较高，所以提高10%~30%进行付款。
进行的中变更洽商工程量处理：在签定合同的时候，一般约定付款上限为合同额的95%,我们在上报的时候应注意业主及监理认可的项目变更，直接与实体工程量一起上报。无论对造价减少或是增加都应报合同价约定总量*上报上限，如果变更影响了造价达到5%以上，应及时通知业主及监理如何处理，如果业主的项目概算富余较多一般处理方式如下：
1. 无论变化如何都应按合同约定的上限付款。
2. 造价减少的应按调整后的合同同约定上限付款。
3. 造价增加的应按调整后的合同同约定上限付款。
4. 减少做调整，增加还要按原有合同约定。
一般都会按第1条或第4条执行。
当然上面的只是对总体报价进行的说明，做为现场造价工程师一定不要懒，多找监理及业主沟通。在平心静气的情形下把钱商量到手，不太争什么，争不好了还会得罪人，自己办不成的，可以报自己的领导，商量不好办，还有其它手段，当然不在我们的此章节范围。如果现场造价工程师天天为老板多要些钱，人心是不好控制的，工程款是早要了些，但也要看这个老板是不是要做工程？要了钱大部分用在高风险的行业，小心了，可靠的还行，不可靠的连现场人员的工资都不好发…………。
其它说明：做为承包商，应多在工程量上下功夫，每天完成多少要及时找相关人员签字确认，快到进度款申请时间，就得提前几天做好当月工程量统计工作，把该汇总签字应提早签字，需要查找文件依据的就把相关资料收集齐全。把工程量及时上报监理或业主。在做这步的时承包商要考虑到监理或业主可能因为很多事情忘记，或者没有时间及时给你审核，所以得提前一定的时间，让他们有足够的时间来审核该月工程量。（当然正规的方式，不会这样的，因为合同就有规定支付进度款的方式）。一定要及时怀监理或业主沟通，及时了解他们对某项的意见，发现不到位之处，多拿依据解释，不然会出现有的量进度款先不计的情况，已完工，未经验收的项目，应报项目经理，这是最重要的，未经验收经常是其不付款的理由，一旦不付款，只能等下一个月了，如果报了，因为这个理由不付款，可能就是造价工程师的责任了（说你不及时与项目部沟通）。所以未验收不付款的项目应及时列个表单报给项目部领导，让其解决。
付款中的一些小技巧：
我举例说明：下表为某公司项目中标后的汇总表（取费方式各地不一样，本为例）
序号
单项工程名称
金额（万元）
取费方式
1
分部分项工程量清单计价合计
1000
2
措施项目清单计价合计
450
其中安全文明施工费
100
3
其他项目清单计价合计
4
规费
72.5
(1+2)*5%
5
税金
51.96
(1+2+3+4)*3.413%
6
合计（合同总价）
1574.46
1+2+3+4+5
合同中关于预付款的约定：工程开工令发布后7天内，发包人向承包人支付金额为合同总价（扣除暂定项目金额，安全防护、文明施工措施费）10%的工程预付款，同时支付安全防护、文明施工措施费30%的预付款。
所以根据上述应计算：(1574.46-100)×10%+100×30%=177.45万元。
但只要是行内人就可以看出其实这是个错误的计算方式，因为每次的工程款应包含其工程款的全部税款，合同价已经包含了一定的税款，所以应修改为：
{[1574.46×(1-3.413%)-100]×10%+100×30%}×(1+3.413%)=177.95
其中合同的工程款未计税总价应计为1574.46×(1-3.413%)=1520.72，应在此基础上进行总体核算，以防止出现税占量的现象。
所以我们说的第一条就是 税费应分开计算。
上面的问题我们在后面还会讲到总包费用及专业分包工程款、设备代购、暂估价等的处理，
重点还是要研究好合同，对合同的条款吃透。
我们上面所讲的都是为了让大家正确认识工程款的申报与审核。我们来具体讲一下：
一、首先还是搜集整理资料：
l 现场施工进度记录。
l 原始报价清单。
l 本季度所消耗的资金及下一个进度所需资金（资金计划），资金计划现场造价师根据实际成本去做，如果真的做不好就咨询一下出纳，大约支出多少工程款，下月又需要多少？做到心中有数。
二、根据完成工程量计算出理论上应报的计划。
三、领导签字上报。
不过我忘记说了，因为申报与审核一个样，所以基本上没有什么差别，都是有资料有目标，一个是报的想多些，另一个是按实际报，都有一样的方法与理解方式，造就相反的结果。
