供应商选择的原则，有哪些？

发布网友发布时间：2022-04-20 17:13

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热心网友时间：2023-06-29 17:29

　　1.总原则--全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。　　2.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。　　3.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。　　4.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。　　5.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。　　6.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。　　7.半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。　　8.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。　　9.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。　　10.学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新�0�2

热心网友时间：2023-06-29 17:30

1、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
3、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素。
4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
6、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
7、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2-3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
8、供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
9、学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
10、总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。