商业银行如何有效进行员工激励
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发布时间：2022-05-01 14:51
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时间：2023-10-20 03:10
商业银行应牢固树立“人才是第一资源”的理念，摒弃“重使用、轻培养”的错误理念和做法，努力创*惜人才、尊重人才和珍惜人才的工作氛围，逐步培育和建立人本导向的企业文化和价值理念，增强员工的归属感和认同感，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神和创造力。
二、建立科学的绩效考核和评价体系
引入科学的工具和方法，建立以价值创造为核心的绩效考核和评价体系是激励机制创新的基础。绩效考核体系的建立和运作有两个基本目的：一是把银行整体的战略目标，层层分解和传递到每一位员工，通过全体员工的共同努力确保整体战略目标的达成；二是清晰界定每一位员工的贡献度，区分绩效表现优异、一般和落后的员工，对不同群体执行不同形式的激励计划，重奖重用绩效优异者；鼓励绩效一般者进一步改进工作方法、提升能力创造更好的绩效表现；对绩效落后者一方面要加大培训力度，提升他们自身的能力，另一方面，对确实不能胜任岗位要求的，则予以岗位调整或解除劳动合同。
三、探索有效灵活的进出机制
灵活的进出机制，是激励机制运行是否有效的基本保障。商业银行，一方面要拓宽人才引进和员工录用的选择渠道，逐步依靠市场机制（包括内部市场和外部市场）进行人才的选拔。对紧缺的高级管理人才和资深专业人士，可委托外部人才猎头公司推荐引进；对专业知识、工作经验和工作技能要求较高的职位，可通过行内公开竞聘和行外人才市场招聘完成，实现多渠道、分层次的引进录用。另一方面，逐步健全淘汰退出机制。根据绩效考核结果，对不符合岗位要求和不能胜任工作的人员进行调整，优胜劣汰，逐步建立有效的竞争机制。
四、激励方式，从单一化向多元化和差异化方向发展
实现激励方式从单一化走向多样化和个性化，有三项重点工作：一是建立整体激励的理念，整合薪酬、奖金、晋升、培训、职业发展等不同的激励手段和资源，逐步从单一的短期激励转向长期的持续激励。二是设计和实施员工的职业生涯规划，在保障组织激励的统一性外，根据不同员工的不同职业发展阶段，提供个性化的激励解决方案，帮助员工自身价值的实现。三是运用好薪酬这一激励资源。目前，不少商业银行开始着手进行薪酬变革，变革要在个人目标和组织目标中寻求均衡，员工满意是个人目标，留住核心人才和公司业绩提升是组织目标，薪酬变革要实现个人和组织的双赢。
强化直线主管的职责，将员工的管理和激励与日常业务管理有效衔接起来。改变过去重业务管理、轻员工管理的做法，不断强化各级直线主管对员工进行管理、培训、激励、辅导、帮助和沟通的职责，实现业务管理与员工管理的有效结合，通过不断激励员工实现业务发展的目标。
综上所述，商业银行只有不断完善激励机制，调动一切力量，才能增强员工的凝聚力，提高他们的积极性，使得商业银行得以高效运营，实现既定目标。
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时间：2023-10-20 03:10
商业银行应牢固树立“人才是第一资源”的理念，摒弃“重使用、轻培养”的错误理念和做法，努力创*惜人才、尊重人才和珍惜人才的工作氛围，逐步培育和建立人本导向的企业文化和价值理念，增强员工的归属感和认同感，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神和创造力。
二、建立科学的绩效考核和评价体系
引入科学的工具和方法，建立以价值创造为核心的绩效考核和评价体系是激励机制创新的基础。绩效考核体系的建立和运作有两个基本目的：一是把银行整体的战略目标，层层分解和传递到每一位员工，通过全体员工的共同努力确保整体战略目标的达成；二是清晰界定每一位员工的贡献度，区分绩效表现优异、一般和落后的员工，对不同群体执行不同形式的激励计划，重奖重用绩效优异者；鼓励绩效一般者进一步改进工作方法、提升能力创造更好的绩效表现；对绩效落后者一方面要加大培训力度，提升他们自身的能力，另一方面，对确实不能胜任岗位要求的，则予以岗位调整或解除劳动合同。
三、探索有效灵活的进出机制
灵活的进出机制，是激励机制运行是否有效的基本保障。商业银行，一方面要拓宽人才引进和员工录用的选择渠道，逐步依靠市场机制（包括内部市场和外部市场）进行人才的选拔。对紧缺的高级管理人才和资深专业人士，可委托外部人才猎头公司推荐引进；对专业知识、工作经验和工作技能要求较高的职位，可通过行内公开竞聘和行外人才市场招聘完成，实现多渠道、分层次的引进录用。另一方面，逐步健全淘汰退出机制。根据绩效考核结果，对不符合岗位要求和不能胜任工作的人员进行调整，优胜劣汰，逐步建立有效的竞争机制。
四、激励方式，从单一化向多元化和差异化方向发展
实现激励方式从单一化走向多样化和个性化，有三项重点工作：一是建立整体激励的理念，整合薪酬、奖金、晋升、培训、职业发展等不同的激励手段和资源，逐步从单一的短期激励转向长期的持续激励。二是设计和实施员工的职业生涯规划，在保障组织激励的统一性外，根据不同员工的不同职业发展阶段，提供个性化的激励解决方案，帮助员工自身价值的实现。三是运用好薪酬这一激励资源。目前，不少商业银行开始着手进行薪酬变革，变革要在个人目标和组织目标中寻求均衡，员工满意是个人目标，留住核心人才和公司业绩提升是组织目标，薪酬变革要实现个人和组织的双赢。
强化直线主管的职责，将员工的管理和激励与日常业务管理有效衔接起来。改变过去重业务管理、轻员工管理的做法，不断强化各级直线主管对员工进行管理、培训、激励、辅导、帮助和沟通的职责，实现业务管理与员工管理的有效结合，通过不断激励员工实现业务发展的目标。
综上所述，商业银行只有不断完善激励机制，调动一切力量，才能增强员工的凝聚力，提高他们的积极性，使得商业银行得以高效运营，实现既定目标。
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时间：2023-10-20 03:10
商业银行应牢固树立“人才是第一资源”的理念，摒弃“重使用、轻培养”的错误理念和做法，努力创*惜人才、尊重人才和珍惜人才的工作氛围，逐步培育和建立人本导向的企业文化和价值理念，增强员工的归属感和认同感，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神和创造力。
二、建立科学的绩效考核和评价体系
引入科学的工具和方法，建立以价值创造为核心的绩效考核和评价体系是激励机制创新的基础。绩效考核体系的建立和运作有两个基本目的：一是把银行整体的战略目标，层层分解和传递到每一位员工，通过全体员工的共同努力确保整体战略目标的达成；二是清晰界定每一位员工的贡献度，区分绩效表现优异、一般和落后的员工，对不同群体执行不同形式的激励计划，重奖重用绩效优异者；鼓励绩效一般者进一步改进工作方法、提升能力创造更好的绩效表现；对绩效落后者一方面要加大培训力度，提升他们自身的能力，另一方面，对确实不能胜任岗位要求的，则予以岗位调整或解除劳动合同。
三、探索有效灵活的进出机制
灵活的进出机制，是激励机制运行是否有效的基本保障。商业银行，一方面要拓宽人才引进和员工录用的选择渠道，逐步依靠市场机制（包括内部市场和外部市场）进行人才的选拔。对紧缺的高级管理人才和资深专业人士，可委托外部人才猎头公司推荐引进；对专业知识、工作经验和工作技能要求较高的职位，可通过行内公开竞聘和行外人才市场招聘完成，实现多渠道、分层次的引进录用。另一方面，逐步健全淘汰退出机制。根据绩效考核结果，对不符合岗位要求和不能胜任工作的人员进行调整，优胜劣汰，逐步建立有效的竞争机制。
四、激励方式，从单一化向多元化和差异化方向发展
实现激励方式从单一化走向多样化和个性化，有三项重点工作：一是建立整体激励的理念，整合薪酬、奖金、晋升、培训、职业发展等不同的激励手段和资源，逐步从单一的短期激励转向长期的持续激励。二是设计和实施员工的职业生涯规划，在保障组织激励的统一性外，根据不同员工的不同职业发展阶段，提供个性化的激励解决方案，帮助员工自身价值的实现。三是运用好薪酬这一激励资源。目前，不少商业银行开始着手进行薪酬变革，变革要在个人目标和组织目标中寻求均衡，员工满意是个人目标，留住核心人才和公司业绩提升是组织目标，薪酬变革要实现个人和组织的双赢。
强化直线主管的职责，将员工的管理和激励与日常业务管理有效衔接起来。改变过去重业务管理、轻员工管理的做法，不断强化各级直线主管对员工进行管理、培训、激励、辅导、帮助和沟通的职责，实现业务管理与员工管理的有效结合，通过不断激励员工实现业务发展的目标。
综上所述，商业银行只有不断完善激励机制，调动一切力量，才能增强员工的凝聚力，提高他们的积极性，使得商业银行得以高效运营，实现既定目标。
