面对疫情,旅游方面都有哪些调整?

发布网友 发布时间：2022-05-01 14:41

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热心网友 时间：2023-10-19 12:01

一般情况下，无论有哪种疫情发生，我国对于旅游方面的开放肯定会延时。对于这种事情，我国的监管力度还是比较严格的，因为毕竟如果疫情的传染速度很快的话，那么旅游这种大型的集散地和人口流量地肯定会被禁止，只有这样才可以有效的阻止疫情的传播，之后这些地方到底什么时候会开业，那就主要看我们控制疫情的程度如何而决定了。我个人认为这些旅游景点恢复营业的条件有以下几种：

1、疫情得到有效的控制

首先是疫情必须得到有效的控制，简单的说就是疫情在我国范围之内已经被控制在某个地方，并且会保证绝对不会再向外扩散了，那么这种情况下的时候，肯定会对于一些旅游景点或其他营业场所慢慢的恢复营业状态，因为我们国家也知道延时开业的话会对经济造成相当巨大的损失，所以越早一天开业，我们的经济就会越早一天得到恢复。

2、疫苗研发成功

即使疫情没有得到有效的控制，那么疫苗研发领域得到某些突破，也有可能全面消除瘟疫情况，这当然是最理想的状态，因为疫苗研发成功以后我们只需要每个人打上一针疫苗，可以完全解决这个问题了，这个时候很多大型的集散地会被首先接收到这些疫苗，给每一位旅客或乘客都打上一针，当然旅游景点也就恢复营业了。

3、区域性营业

最后一种情况也是最坏一种情况，那就是如果我们的疫情时间延长的话，有些旅游景点迫于经济压力，有可能会实行区域性营业，也就是说不允许外地的人口到这个地方流通，只允许本地方之内的一些人群来简单的进行流动，这样的话虽然对于经济恢复没有太大的帮助，但是毕竟可以缓解地区的经济。

热心网友 时间：2023-10-19 12:02

疫情为国内旅游业按下了暂停键，但旅游企业不能因为业务量减少而放弃自救。在开展自救的同时，人力资源部门应到做哪些工作呢？我认为应重点思考以下几点：
1）人才保留与招募。疫情之下，旅游业是受损最大的行业之一，许多员工为了生计不得不放弃旅游业，从而转头其他行业。因此，旅游业的HR部门此时应制定人才保留与招募的方案，并付诸于实施，避免企业复工之后无人可用。
2）临时绩效体现的构建。疫情期间，接团带客的业务肯定是做不了了，因此，旅游企业可以开展直播带货（各地土特产、纪念品等商品）或者旅游预售。在公司业务线临时调整的的情况下，如何保证员工激励是一项重要的课题。因此，HR部门应当此时建立一套临时性的考核体系来激励员工。
3）考虑如何裁员。裁员是疫情之下，企业自保的一种常见手段。如果旅游企业，在疫情期间没有业务来源，也没有找到新的业务增长点，那么企业只能考虑裁员了。因此，HR部门要考虑要裁哪些人？采用什么样的裁员方案才能更经济？才外，还要考虑如何避免劳务冲突。

热心网友 时间：2023-10-19 12:02

旅游景点多处于暂停营业的状态，旅行社都得到了国家一定程度上的补贴或者是退回部分的担保金等*。疫情之下，旅游方面也需要进行调整。

热心网友 时间：2023-10-19 12:03

所有旅游景点被封，等疫情之后在开始营业，不为国家添乱，尽量减少外出，少凑热闹多在家睡觉

热心网友 时间：2023-10-19 12:03

面对疫情，旅游方面已经禁止随便出国旅游，很多城市都禁止外地人民通行，就是为了防止感染更多人。

热心网友 时间：2023-10-19 12:01

一般情况下，无论有哪种疫情发生，我国对于旅游方面的开放肯定会延时。对于这种事情，我国的监管力度还是比较严格的，因为毕竟如果疫情的传染速度很快的话，那么旅游这种大型的集散地和人口流量地肯定会被禁止，只有这样才可以有效的阻止疫情的传播，之后这些地方到底什么时候会开业，那就主要看我们控制疫情的程度如何而决定了。我个人认为这些旅游景点恢复营业的条件有以下几种：

1、疫情得到有效的控制

首先是疫情必须得到有效的控制，简单的说就是疫情在我国范围之内已经被控制在某个地方，并且会保证绝对不会再向外扩散了，那么这种情况下的时候，肯定会对于一些旅游景点或其他营业场所慢慢的恢复营业状态，因为我们国家也知道延时开业的话会对经济造成相当巨大的损失，所以越早一天开业，我们的经济就会越早一天得到恢复。

2、疫苗研发成功

即使疫情没有得到有效的控制，那么疫苗研发领域得到某些突破，也有可能全面消除瘟疫情况，这当然是最理想的状态，因为疫苗研发成功以后我们只需要每个人打上一针疫苗，可以完全解决这个问题了，这个时候很多大型的集散地会被首先接收到这些疫苗，给每一位旅客或乘客都打上一针，当然旅游景点也就恢复营业了。

3、区域性营业

最后一种情况也是最坏一种情况，那就是如果我们的疫情时间延长的话，有些旅游景点迫于经济压力，有可能会实行区域性营业，也就是说不允许外地的人口到这个地方流通，只允许本地方之内的一些人群来简单的进行流动，这样的话虽然对于经济恢复没有太大的帮助，但是毕竟可以缓解地区的经济。

热心网友 时间：2023-10-19 12:01

一般情况下，无论有哪种疫情发生，我国对于旅游方面的开放肯定会延时。对于这种事情，我国的监管力度还是比较严格的，因为毕竟如果疫情的传染速度很快的话，那么旅游这种大型的集散地和人口流量地肯定会被禁止，只有这样才可以有效的阻止疫情的传播，之后这些地方到底什么时候会开业，那就主要看我们控制疫情的程度如何而决定了。我个人认为这些旅游景点恢复营业的条件有以下几种：

1、疫情得到有效的控制

首先是疫情必须得到有效的控制，简单的说就是疫情在我国范围之内已经被控制在某个地方，并且会保证绝对不会再向外扩散了，那么这种情况下的时候，肯定会对于一些旅游景点或其他营业场所慢慢的恢复营业状态，因为我们国家也知道延时开业的话会对经济造成相当巨大的损失，所以越早一天开业，我们的经济就会越早一天得到恢复。

2、疫苗研发成功

即使疫情没有得到有效的控制，那么疫苗研发领域得到某些突破，也有可能全面消除瘟疫情况，这当然是最理想的状态，因为疫苗研发成功以后我们只需要每个人打上一针疫苗，可以完全解决这个问题了，这个时候很多大型的集散地会被首先接收到这些疫苗，给每一位旅客或乘客都打上一针，当然旅游景点也就恢复营业了。

3、区域性营业

最后一种情况也是最坏一种情况，那就是如果我们的疫情时间延长的话，有些旅游景点迫于经济压力，有可能会实行区域性营业，也就是说不允许外地的人口到这个地方流通，只允许本地方之内的一些人群来简单的进行流动，这样的话虽然对于经济恢复没有太大的帮助，但是毕竟可以缓解地区的经济。

热心网友 时间：2023-10-19 12:02

疫情为国内旅游业按下了暂停键，但旅游企业不能因为业务量减少而放弃自救。在开展自救的同时，人力资源部门应到做哪些工作呢？我认为应重点思考以下几点：
1）人才保留与招募。疫情之下，旅游业是受损最大的行业之一，许多员工为了生计不得不放弃旅游业，从而转头其他行业。因此，旅游业的HR部门此时应制定人才保留与招募的方案，并付诸于实施，避免企业复工之后无人可用。
2）临时绩效体现的构建。疫情期间，接团带客的业务肯定是做不了了，因此，旅游企业可以开展直播带货（各地土特产、纪念品等商品）或者旅游预售。在公司业务线临时调整的的情况下，如何保证员工激励是一项重要的课题。因此，HR部门应当此时建立一套临时性的考核体系来激励员工。
3）考虑如何裁员。裁员是疫情之下，企业自保的一种常见手段。如果旅游企业，在疫情期间没有业务来源，也没有找到新的业务增长点，那么企业只能考虑裁员了。因此，HR部门要考虑要裁哪些人？采用什么样的裁员方案才能更经济？才外，还要考虑如何避免劳务冲突。

热心网友 时间：2023-10-19 12:02

旅游景点多处于暂停营业的状态，旅行社都得到了国家一定程度上的补贴或者是退回部分的担保金等*。疫情之下，旅游方面也需要进行调整。

热心网友 时间：2023-10-19 12:03

所有旅游景点被封，等疫情之后在开始营业，不为国家添乱，尽量减少外出，少凑热闹多在家睡觉

热心网友 时间：2023-10-19 12:03

面对疫情，旅游方面已经禁止随便出国旅游，很多城市都禁止外地人民通行，就是为了防止感染更多人。

热心网友 时间：2023-10-19 12:02

疫情为国内旅游业按下了暂停键，但旅游企业不能因为业务量减少而放弃自救。在开展自救的同时，人力资源部门应到做哪些工作呢？我认为应重点思考以下几点：
1）人才保留与招募。疫情之下，旅游业是受损最大的行业之一，许多员工为了生计不得不放弃旅游业，从而转头其他行业。因此，旅游业的HR部门此时应制定人才保留与招募的方案，并付诸于实施，避免企业复工之后无人可用。
2）临时绩效体现的构建。疫情期间，接团带客的业务肯定是做不了了，因此，旅游企业可以开展直播带货（各地土特产、纪念品等商品）或者旅游预售。在公司业务线临时调整的的情况下，如何保证员工激励是一项重要的课题。因此，HR部门应当此时建立一套临时性的考核体系来激励员工。
3）考虑如何裁员。裁员是疫情之下，企业自保的一种常见手段。如果旅游企业，在疫情期间没有业务来源，也没有找到新的业务增长点，那么企业只能考虑裁员了。因此，HR部门要考虑要裁哪些人？采用什么样的裁员方案才能更经济？才外，还要考虑如何避免劳务冲突。

热心网友 时间：2023-10-19 12:02

旅游景点多处于暂停营业的状态，旅行社都得到了国家一定程度上的补贴或者是退回部分的担保金等*。疫情之下，旅游方面也需要进行调整。

热心网友 时间：2023-10-19 12:03

所有旅游景点被封，等疫情之后在开始营业，不为国家添乱，尽量减少外出，少凑热闹多在家睡觉

热心网友 时间：2023-10-19 12:03

面对疫情，旅游方面已经禁止随便出国旅游，很多城市都禁止外地人民通行，就是为了防止感染更多人。

热心网友 时间：2023-10-19 12:01

一般情况下，无论有哪种疫情发生，我国对于旅游方面的开放肯定会延时。对于这种事情，我国的监管力度还是比较严格的，因为毕竟如果疫情的传染速度很快的话，那么旅游这种大型的集散地和人口流量地肯定会被禁止，只有这样才可以有效的阻止疫情的传播，之后这些地方到底什么时候会开业，那就主要看我们控制疫情的程度如何而决定了。我个人认为这些旅游景点恢复营业的条件有以下几种：

1、疫情得到有效的控制

首先是疫情必须得到有效的控制，简单的说就是疫情在我国范围之内已经被控制在某个地方，并且会保证绝对不会再向外扩散了，那么这种情况下的时候，肯定会对于一些旅游景点或其他营业场所慢慢的恢复营业状态，因为我们国家也知道延时开业的话会对经济造成相当巨大的损失，所以越早一天开业，我们的经济就会越早一天得到恢复。

2、疫苗研发成功

即使疫情没有得到有效的控制，那么疫苗研发领域得到某些突破，也有可能全面消除瘟疫情况，这当然是最理想的状态，因为疫苗研发成功以后我们只需要每个人打上一针疫苗，可以完全解决这个问题了，这个时候很多大型的集散地会被首先接收到这些疫苗，给每一位旅客或乘客都打上一针，当然旅游景点也就恢复营业了。

3、区域性营业

最后一种情况也是最坏一种情况，那就是如果我们的疫情时间延长的话，有些旅游景点迫于经济压力，有可能会实行区域性营业，也就是说不允许外地的人口到这个地方流通，只允许本地方之内的一些人群来简单的进行流动，这样的话虽然对于经济恢复没有太大的帮助，但是毕竟可以缓解地区的经济。

热心网友 时间：2023-10-19 12:02

疫情为国内旅游业按下了暂停键，但旅游企业不能因为业务量减少而放弃自救。在开展自救的同时，人力资源部门应到做哪些工作呢？我认为应重点思考以下几点：
1）人才保留与招募。疫情之下，旅游业是受损最大的行业之一，许多员工为了生计不得不放弃旅游业，从而转头其他行业。因此，旅游业的HR部门此时应制定人才保留与招募的方案，并付诸于实施，避免企业复工之后无人可用。
2）临时绩效体现的构建。疫情期间，接团带客的业务肯定是做不了了，因此，旅游企业可以开展直播带货（各地土特产、纪念品等商品）或者旅游预售。在公司业务线临时调整的的情况下，如何保证员工激励是一项重要的课题。因此，HR部门应当此时建立一套临时性的考核体系来激励员工。
3）考虑如何裁员。裁员是疫情之下，企业自保的一种常见手段。如果旅游企业，在疫情期间没有业务来源，也没有找到新的业务增长点，那么企业只能考虑裁员了。因此，HR部门要考虑要裁哪些人？采用什么样的裁员方案才能更经济？才外，还要考虑如何避免劳务冲突。

热心网友 时间：2023-10-19 12:02

旅游景点多处于暂停营业的状态，旅行社都得到了国家一定程度上的补贴或者是退回部分的担保金等*。疫情之下，旅游方面也需要进行调整。

热心网友 时间：2023-10-19 12:03

所有旅游景点被封，等疫情之后在开始营业，不为国家添乱，尽量减少外出，少凑热闹多在家睡觉

热心网友 时间：2023-10-19 12:03

面对疫情，旅游方面已经禁止随便出国旅游，很多城市都禁止外地人民通行，就是为了防止感染更多人。