房地产销售案场经理中途入场怎么管理团队
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发布时间：2022-05-01 14:49
共1个回答
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时间：2023-10-20 00:58
真正做好案场管理要多管齐下，要讲方式、方法，而不是单单依靠个人魅力或公司制度，那是袁媛不够的。
作为案场的管理者，我个人认为要做到以下八个字，即亲(勤)仁、严、干、隐(引)、乐、正、圆。
一、亲者，亲和力，少些冷淡。中国儒家一直提倡：以人为本，与邻为伴。但作为一个销售经理，由于处于一个高高在上的“管”的位置上，又由于自己也要面对着来自多方面的压力，常常会有意无意的对下属表现出一张冷淡的面孔。作为经理应该多多体谅下属的不易，因为他们无论是在售楼部接待客户会常常面对客户的冷言冷语，甚是拒绝;还是常常在外做行销派单等接受天气或冷眼。因此，迫切需要得到来自经理的温暖，需要经理的安慰和鼓励。否则在外面受了一肚子气，回来再让你给骂个狗血喷头，那不是把人往死路上*吗?不过也有的时候他甚至会感到挨骂倒还不是最坏的事，至少说明还在受着
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时间：2023-10-20 00:58
真正做好案场管理要多管齐下，要讲方式、方法，而不是单单依靠个人魅力或公司制度，那是袁媛不够的。
作为案场的管理者，我个人认为要做到以下八个字，即亲(勤)仁、严、干、隐(引)、乐、正、圆。
一、亲者，亲和力，少些冷淡。中国儒家一直提倡：以人为本，与邻为伴。但作为一个销售经理，由于处于一个高高在上的“管”的位置上，又由于自己也要面对着来自多方面的压力，常常会有意无意的对下属表现出一张冷淡的面孔。作为经理应该多多体谅下属的不易，因为他们无论是在售楼部接待客户会常常面对客户的冷言冷语，甚是拒绝;还是常常在外做行销派单等接受天气或冷眼。因此，迫切需要得到来自经理的温暖，需要经理的安慰和鼓励。否则在外面受了一肚子气，回来再让你给骂个狗血喷头，那不是把人往死路上*吗?不过也有的时候他甚至会感到挨骂倒还不是最坏的事，至少说明还在受着
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时间：2023-10-20 00:58
真正做好案场管理要多管齐下，要讲方式、方法，而不是单单依靠个人魅力或公司制度，那是袁媛不够的。
作为案场的管理者，我个人认为要做到以下八个字，即亲(勤)仁、严、干、隐(引)、乐、正、圆。
一、亲者，亲和力，少些冷淡。中国儒家一直提倡：以人为本，与邻为伴。但作为一个销售经理，由于处于一个高高在上的“管”的位置上，又由于自己也要面对着来自多方面的压力，常常会有意无意的对下属表现出一张冷淡的面孔。作为经理应该多多体谅下属的不易，因为他们无论是在售楼部接待客户会常常面对客户的冷言冷语，甚是拒绝;还是常常在外做行销派单等接受天气或冷眼。因此，迫切需要得到来自经理的温暖，需要经理的安慰和鼓励。否则在外面受了一肚子气，回来再让你给骂个狗血喷头，那不是把人往死路上*吗?不过也有的时候他甚至会感到挨骂倒还不是最坏的事，至少说明还在受着
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真正做好案场管理要多管齐下，要讲方式、方法，而不是单单依靠个人魅力或公司制度，那是袁媛不够的。
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一、亲者，亲和力，少些冷淡。中国儒家一直提倡：以人为本，与邻为伴。但作为一个销售经理，由于处于一个高高在上的“管”的位置上，又由于自己也要面对着来自多方面的压力，常常会有意无意的对下属表现出一张冷淡的面孔。作为经理应该多多体谅下属的不易，因为他们无论是在售楼部接待客户会常常面对客户的冷言冷语，甚是拒绝;还是常常在外做行销派单等接受天气或冷眼。因此，迫切需要得到来自经理的温暖，需要经理的安慰和鼓励。否则在外面受了一肚子气，回来再让你给骂个狗血喷头，那不是把人往死路上*吗?不过也有的时候他甚至会感到挨骂倒还不是最坏的事，至少说明还在受着
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