赢得值原理是什么?

发布网友 发布时间：2022-05-01 14:42

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热心网友 时间：2023-10-19 13:24

“赢得值原理”（EVC—Earned Value Concept）作为一项项目控制技术，起源于美*方，现在已被国内外先进的工程公司广泛采用，它使用三个基本参数BCWS（计划工作的预算值）、BCWP（已完工作的预算值）、ACWP（已完工作的实际消耗值），对项目在各时点上的执行效果实施定量评估，使项目的进度、费用执行情况一目了然，从而能使管理者及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目控制目标的实现。如何应用的问题，要考虑的因素比较多，一下说不请。建议你可以查一下惠生控股发行的《项目管理》季刊，第一期上面有篇“赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用”的文章。希望对你有帮助。你还（可以发邮件或者传真给《项目管理》的编辑部索取免费杂志。）可以到邮箱editor@pmmagazine.com.cn索取免费杂志。
该期的主题有：1、项目承包模式的选择
2、工程总承包建设模式分析
3、兰州石化公司大乙烯建设项目案例
4、管理资本项目 赢得竞争优势
5、项目管理的未来不是一条直线！
6、大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践
7、石油化工项目管理四要素
8、国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施
9、平衡项目设计成本
10、赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用

热心网友 时间：2023-10-19 13:25

“赢得值原理”（EVC—Earned Value Concept）作为一项项目控制技术，起源于美*方，现在已被国内外先进的工程公司广泛采用，它使用三个基本参数BCWS（计划工作的预算值）、BCWP（已完工作的预算值）、ACWP（已完工作的实际消耗值），对项目在各时点上的执行效果实施定量评估，使项目的进度、费用执行情况一目了然，从而能使管理者及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目控制目标的实现。如何应用的问题，要考虑的因素比较多，一下说不请。建议你可以查一下惠生控股发行的《项目管理》季刊，第一期上面有篇“赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用”的文章。希望对你有帮助。你还（可以发邮件或者传真给《项目管理》的编辑部索取免费杂志。）可以到邮箱editor@pmmagazine.com.cn索取免费杂志。
该期的主题有：1、项目承包模式的选择
2、工程总承包建设模式分析
3、兰州石化公司大乙烯建设项目案例
4、管理资本项目 赢得竞争优势
5、项目管理的未来不是一条直线！
6、大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践
7、石油化工项目管理四要素
8、国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施
9、平衡项目设计成本
10、赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用

热心网友 时间：2023-10-19 13:25

“赢得值原理”（EVC—Earned Value Concept）作为一项项目控制技术，起源于美*方，现在已被国内外先进的工程公司广泛采用，它使用三个基本参数BCWS（计划工作的预算值）、BCWP（已完工作的预算值）、ACWP（已完工作的实际消耗值），对项目在各时点上的执行效果实施定量评估，使项目的进度、费用执行情况一目了然，从而能使管理者及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目控制目标的实现。如何应用的问题，要考虑的因素比较多，一下说不请。建议你可以查一下惠生控股发行的《项目管理》季刊，第一期上面有篇“赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用”的文章。希望对你有帮助。你还（可以发邮件或者传真给《项目管理》的编辑部索取免费杂志。）可以到邮箱editor@pmmagazine.com.cn索取免费杂志。
该期的主题有：1、项目承包模式的选择
2、工程总承包建设模式分析
3、兰州石化公司大乙烯建设项目案例
4、管理资本项目 赢得竞争优势
5、项目管理的未来不是一条直线！
6、大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践
7、石油化工项目管理四要素
8、国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施
9、平衡项目设计成本
10、赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用