工作中是否授权给下属受到很多因素的影响?

发布网友 发布时间：2022-05-01 14:26

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热心网友 时间：2023-10-18 11:30

①愿景和挑战

在组织中的所有人员，是否清晰和愿意实现组织的愿景，是否愿意通过挑战自我，克服实现愿景过程中的困难。 

在追求较为一致的组织环境中，授权不仅仅是某个部门、某个者和下属之间的事情，为了工作，大家热情高涨，愿意配合与协助，这对授权是极大的帮助。因此，要在组织中树立“持续的愿景和挑战”。

②支持和安全

指的是组织赋予资源上的支持和工作上的安全感。

组织对工作的人员提供资源，本身对被授予的人员就是一个很大的激励。不轻易以“工作机会”为理由来惩罚员工，在工作环境上尽量避免员工受到人身安全的威胁，员工就具备很大的安全感，具有安全感，员工就会自然适当承担责任和风险，这也是被授权者的心理期望。因此，要在组织中建立“不断的支持和安全。

③开放和信任

指的是组织信息的透明和共享、相互的信任。

拥有较为完善的信息，对授权的过程有很大的促进。各级管理者通过自己的言行，与下属之间建立珍贵的信任，这种信任，会让被授权者一如既往地投入工作，授权容易取得效果。

④指导和控制

指的是被授权者在中方方面面会有别人的指导和控制，不仅仅是从自己的主管那里获得。

授权是要让下属有发挥的空间，又大方向和原则。个体的行为能够随时随地获得有效指导和控制，是对授权方向和效果的保障。

热心网友 时间：2023-10-18 11:31

上述四项，都是影响给下属授权的因素。
这四个选项，没有哪个对哪个错……结合具体情况，最重要的那个因素，就是关键因素。
比如说，下属能力差，就不能授权
比如说，下属初来乍到，就不敢授权
比如说，组织文化氛围受限，也不能授权
其中，责任大小，是最常考虑的因素……授权给下属，责任谁来承担……有了这个顾虑，可能就不敢轻易授权了……

热心网友 时间：2023-10-18 11:31

那要看你们公司的情况而定了有时候确实是会受到很多的因素影响，下属有时候会不愿意接受这样工作，或者是领导不中意你安排的工作，这都有可能的。工作是一项非常人性的事情，要摆平各种关系。

热心网友 时间：2023-10-18 11:32

我觉得在工作中不能单独授权下属去做很多事情，因为一些事情他是有公司的规章制度的，必须按程来办

热心网友 时间：2023-10-18 11:32

你好，有关于领导在工作中是否授权给下属会受到很多因素的影响，我觉得会受到的因素有下属的能力，还有就是这件事情的严重程度。

热心网友 时间：2023-10-18 11:30

①愿景和挑战

在组织中的所有人员，是否清晰和愿意实现组织的愿景，是否愿意通过挑战自我，克服实现愿景过程中的困难。 

在追求较为一致的组织环境中，授权不仅仅是某个部门、某个者和下属之间的事情，为了工作，大家热情高涨，愿意配合与协助，这对授权是极大的帮助。因此，要在组织中树立“持续的愿景和挑战”。

②支持和安全

指的是组织赋予资源上的支持和工作上的安全感。

组织对工作的人员提供资源，本身对被授予的人员就是一个很大的激励。不轻易以“工作机会”为理由来惩罚员工，在工作环境上尽量避免员工受到人身安全的威胁，员工就具备很大的安全感，具有安全感，员工就会自然适当承担责任和风险，这也是被授权者的心理期望。因此，要在组织中建立“不断的支持和安全。

③开放和信任

指的是组织信息的透明和共享、相互的信任。

拥有较为完善的信息，对授权的过程有很大的促进。各级管理者通过自己的言行，与下属之间建立珍贵的信任，这种信任，会让被授权者一如既往地投入工作，授权容易取得效果。

④指导和控制

指的是被授权者在中方方面面会有别人的指导和控制，不仅仅是从自己的主管那里获得。

授权是要让下属有发挥的空间，又大方向和原则。个体的行为能够随时随地获得有效指导和控制，是对授权方向和效果的保障。

热心网友 时间：2023-10-18 11:31

上述四项，都是影响给下属授权的因素。
这四个选项，没有哪个对哪个错……结合具体情况，最重要的那个因素，就是关键因素。
比如说，下属能力差，就不能授权
比如说，下属初来乍到，就不敢授权
比如说，组织文化氛围受限，也不能授权
其中，责任大小，是最常考虑的因素……授权给下属，责任谁来承担……有了这个顾虑，可能就不敢轻易授权了……

热心网友 时间：2023-10-18 11:31

那要看你们公司的情况而定了有时候确实是会受到很多的因素影响，下属有时候会不愿意接受这样工作，或者是领导不中意你安排的工作，这都有可能的。工作是一项非常人性的事情，要摆平各种关系。

热心网友 时间：2023-10-18 11:32

我觉得在工作中不能单独授权下属去做很多事情，因为一些事情他是有公司的规章制度的，必须按程来办

热心网友 时间：2023-10-18 11:32

你好，有关于领导在工作中是否授权给下属会受到很多因素的影响，我觉得会受到的因素有下属的能力，还有就是这件事情的严重程度。

热心网友 时间：2023-10-18 11:30

①愿景和挑战

在组织中的所有人员，是否清晰和愿意实现组织的愿景，是否愿意通过挑战自我，克服实现愿景过程中的困难。 

在追求较为一致的组织环境中，授权不仅仅是某个部门、某个者和下属之间的事情，为了工作，大家热情高涨，愿意配合与协助，这对授权是极大的帮助。因此，要在组织中树立“持续的愿景和挑战”。

②支持和安全

指的是组织赋予资源上的支持和工作上的安全感。

组织对工作的人员提供资源，本身对被授予的人员就是一个很大的激励。不轻易以“工作机会”为理由来惩罚员工，在工作环境上尽量避免员工受到人身安全的威胁，员工就具备很大的安全感，具有安全感，员工就会自然适当承担责任和风险，这也是被授权者的心理期望。因此，要在组织中建立“不断的支持和安全。

③开放和信任

指的是组织信息的透明和共享、相互的信任。

拥有较为完善的信息，对授权的过程有很大的促进。各级管理者通过自己的言行，与下属之间建立珍贵的信任，这种信任，会让被授权者一如既往地投入工作，授权容易取得效果。

④指导和控制

指的是被授权者在中方方面面会有别人的指导和控制，不仅仅是从自己的主管那里获得。

授权是要让下属有发挥的空间，又大方向和原则。个体的行为能够随时随地获得有效指导和控制，是对授权方向和效果的保障。

热心网友 时间：2023-10-18 11:31

上述四项，都是影响给下属授权的因素。
这四个选项，没有哪个对哪个错……结合具体情况，最重要的那个因素，就是关键因素。
比如说，下属能力差，就不能授权
比如说，下属初来乍到，就不敢授权
比如说，组织文化氛围受限，也不能授权
其中，责任大小，是最常考虑的因素……授权给下属，责任谁来承担……有了这个顾虑，可能就不敢轻易授权了……

热心网友 时间：2023-10-18 11:31

那要看你们公司的情况而定了有时候确实是会受到很多的因素影响，下属有时候会不愿意接受这样工作，或者是领导不中意你安排的工作，这都有可能的。工作是一项非常人性的事情，要摆平各种关系。

热心网友 时间：2023-10-18 11:32

我觉得在工作中不能单独授权下属去做很多事情，因为一些事情他是有公司的规章制度的，必须按程来办

热心网友 时间：2023-10-18 11:32

你好，有关于领导在工作中是否授权给下属会受到很多因素的影响，我觉得会受到的因素有下属的能力，还有就是这件事情的严重程度。