营销部管理如何开展工作

发布网友发布时间：2022-05-01 10:23

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热心网友时间：2023-10-09 00:35

1、组建：团队的组建；离不开人员的应聘。如何选择合适的销售人员；是组建团队的要害。应聘的人员素质高低、实战技能的高低；都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。
2、培训：销售人员是企业的营销第一团队。优秀的销售人员不纯粹是依赖招募而来；应聘后还必须组织强化培训。市场启动前；培训是当务之急。
3、机制：任何有效的销售团队管理方式；必须依赖有效合理的机制来保证；特别是激励机制。激励机制应该包括：薪酬、评选、晋升。
4、考评：销售人员的考评治理必须量化、表格化、制度化。对销售人员可以按业务员（促销主管）、促销员分档考评治理。
5、会务：通过例会制度；保证团队各项工作任务、制度的贯彻实施。例会分为周例会、月例会；其目的是利用例会培训员工、交流经验、安排工作、传达指示、鼓舞士气；以养成员工团队精神；增强组织凝结力。会务，是团队力气实现的保证。