投资300万建了个食品厂主要做小鱼仔,豆干 蔬菜制品,怎么样才能请到好的销售团队!!!!!
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发布时间:2022-05-01 12:01
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热心网友
时间:2023-10-11 02:32
首先恭喜你能开厂成功~!
开工后最重要的就是产品的销售,做的卖不出,那厂家迟早关门。那么在销售之前你就需要做更多的功课。1、因地制宜,加工身边现有的资源。做到“人无我有,人有我优”的地步,都是加工农产品,那么比的就是谁的性价比高,谁的味道好等等诸多因素。2、知道产品现状,那么就寻求最优接受群。看看哪里的人都是是么样的口味,产品的味道、包装都跟着不同区域变一下,迎合别人才能被别人接受。3、细分自己的市场,初期打算主攻哪些地方,如超市、小卖部,中期扩大规模,如合家福、沃尔玛等,到最后能够全市全省全国上货就是了不得的事了。4、质量的保证,一个产品能不能长久的被世人接受,最重要的不是他的外观表现,而是质量的一成不变,千万不要让自己的产品有任何被别人诟病的瑕疵。产品出厂检验至关重要,多一份报告就是多一份可靠。5、多多的自己去泡泡市场,只有自己经历过才会知道食品这个行业的大致行情。
农产品加工目前来说已经不是新型行业了,而且业内被某些人做的有点臭了,你可以试着往出口方向发展,集约化的定量生产才是企业自身发展的最终之路。
祝君生意兴隆~!
热心网友
时间:2023-10-11 02:32
食品行业我还算比较熟悉,不求你给分,只当朋友互相交流。
投资300万,产能估计也在3000~5000万吧,再高是理论值,你资金链、物流、供应等咱这里不去纠结了,这里我们就仅谈销售团队:
首先我必须得说,食品行业的销售团队是很难建立的,为什么?根据我亲身体验,人难招!
食品行业有特殊性,如下:
第一:利润薄,提成少:这我不说了,优质销售员过5K太容易了,到招聘场有过经历的都晓得,食品行业在这方面竞争不占优势;
第二:小额交易多、辛苦:不管做卖场还是做零散渠道,真的累啊!不用我诉苦,我当经理时帮小兄弟搭手都觉得累,更何况小兄弟些日复日,月复月如此;
第三:业务素质要求高:这点根本不用解释,如果是做大卖场,美女绝对比帅哥吃香,但随之而来的不稳定性制约你。做零散渠道,除非应届毕业生,有工作经验的不太愿意干,而毕业生学会后就跳了,二年我带三批,最终个都没留下。
还有的不想说了。。。。。。归根结底一句话,兵熊熊一个,将熊熊一窝,关键还是看你那个团队的领头人,那个人选好了,你全心思搞定他就可以,他会有能力搞定下面。
如果,他都搞不定而时常要你帮手,开了提薪再找更好的,做企业其实就是人的管理和利用,这个职位你解决不好,其它都是虚妄。追问这样的人难找呀!谢谢你,你是做那一块的
热心网友
时间:2023-10-11 02:32
首先恭喜你能开厂成功~!
开工后最重要的就是产品的销售,做的卖不出,那厂家迟早关门。那么在销售之前你就需要做更多的功课。1、因地制宜,加工身边现有的资源。做到“人无我有,人有我优”的地步,都是加工农产品,那么比的就是谁的性价比高,谁的味道好等等诸多因素。2、知道产品现状,那么就寻求最优接受群。看看哪里的人都是是么样的口味,产品的味道、包装都跟着不同区域变一下,迎合别人才能被别人接受。3、细分自己的市场,初期打算主攻哪些地方,如超市、小卖部,中期扩大规模,如合家福、沃尔玛等,到最后能够全市全省全国上货就是了不得的事了。4、质量的保证,一个产品能不能长久的被世人接受,最重要的不是他的外观表现,而是质量的一成不变,千万不要让自己的产品有任何被别人诟病的瑕疵。产品出厂检验至关重要,多一份报告就是多一份可靠。5、多多的自己去泡泡市场,只有自己经历过才会知道食品这个行业的大致行情。
农产品加工目前来说已经不是新型行业了,而且业内被某些人做的有点臭了,你可以试着往出口方向发展,集约化的定量生产才是企业自身发展的最终之路。
祝君生意兴隆~!
热心网友
时间:2023-10-11 02:32
食品行业我还算比较熟悉,不求你给分,只当朋友互相交流。
投资300万,产能估计也在3000~5000万吧,再高是理论值,你资金链、物流、供应等咱这里不去纠结了,这里我们就仅谈销售团队:
首先我必须得说,食品行业的销售团队是很难建立的,为什么?根据我亲身体验,人难招!
食品行业有特殊性,如下:
第一:利润薄,提成少:这我不说了,优质销售员过5K太容易了,到招聘场有过经历的都晓得,食品行业在这方面竞争不占优势;
第二:小额交易多、辛苦:不管做卖场还是做零散渠道,真的累啊!不用我诉苦,我当经理时帮小兄弟搭手都觉得累,更何况小兄弟些日复日,月复月如此;
第三:业务素质要求高:这点根本不用解释,如果是做大卖场,美女绝对比帅哥吃香,但随之而来的不稳定性制约你。做零散渠道,除非应届毕业生,有工作经验的不太愿意干,而毕业生学会后就跳了,二年我带三批,最终个都没留下。
还有的不想说了。。。。。。归根结底一句话,兵熊熊一个,将熊熊一窝,关键还是看你那个团队的领头人,那个人选好了,你全心思搞定他就可以,他会有能力搞定下面。
如果,他都搞不定而时常要你帮手,开了提薪再找更好的,做企业其实就是人的管理和利用,这个职位你解决不好,其它都是虚妄。追问这样的人难找呀!谢谢你,你是做那一块的