存货管理的作用

发布网友发布时间：2022-05-01 12:13

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懂视网时间：2022-07-11 19:52

1、谋求资本的有效运用。

2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。

3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。

4、节省库存费用。

5、为了企业的经济效益。

6、稳定操作水准，能减少或维持制造成本。

7、促进生产防止库存不足。

8、缩短生产周期。

9、改善物料搬运效率。

10、为了缩短物料供应周期。

11、为了防止物料陈旧。

12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。

热心网友时间：2022-07-11 17:00

原发布者:唯爱小天使
1库存管理的作用1.1改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。1.2节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。1.3节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。1.4提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。2库存的不利影响持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面，反过来讲库存对企业运营管理也会带来不利的影响。2.1大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产。2.2库存要发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本，它包括占用资金