英文翻译3！高人救命！
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发布时间：2023-10-29 06:18
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热心网友
时间：2024-01-09 18:29
各种文献表明两种方法可操作性
在构建战略共识。第一
办法要求受访者比率的重要性
手术的目标和具体措施
手段来实现这些目标，并使用分散
分数在作为战略措施，这些评级
共识（例如，骑士等。，1999）。一会儿
这种做法的好处产生
更多的'客观'措施的战略共识，
其缺点是大量的调查项目
要求（通常约为40）。不过，米勒
等。 （1998年）提出一个感性的关键线人
方*，把行业利益的远
对潜在成本调查项目较少
知觉的偏见。
在这项研究中，我们遵循米勒等人。氏（1998）
通过测量方法使用的战略共识
三个项目的规模，同时减少
所获得的潜在风险知觉偏见
回答者的所有团队成员。规模
项目是开发适应他们以前
在研究和实地采访使用。我们
评估的战略共识，要求受访者
给在车队的同意程度
在以下三个项目（α= 0.91）使用
五点李克特量表的'强烈反对'锚
以强烈协议'：（一）长
长远战略目标的公司;（二）短期的
企业应该考虑的目标
最重要的;及（iii）的最佳途径
确保公司的生存。这三个调查
对风险投资领域的重点项目的可行性，
因为实地采访发现，管理
新的企业，团队成员关注
与短期和长期问题的长期生存
在讨论，并可能有战略选择
强烈召开一次主题偏好和信念。
我们平均每个团队成员的回应
三个项目获得的综合得分策略
共识。然后，我们平均每场得分范围之内
创业团队来计算的战略共识
在车队。平均詹姆斯Demaree，
和沃尔夫（1984年）间信度系数
脊波导本级（3）统计为0.9，表明
者间协议的高水平。系数
战略共识×网络约束
应该是否定的和重要的，如果假设2
支持。
热心网友
时间：2024-01-09 18:29
文献表明operationalize两种方式
构建战略共识。第一次
要求受访者的方法的重要性
具体的措施及操作目标
帮助实现这些目标,并采用分散
这些等级评分为衡量战略
一致(例如,骑士,1999)。虽然
这个方法的优势是产生了
更多的客观的测量的战略共识,
缺点是大量的调查项目
(通常需要大约40)。然而,米勒
高琼。(1998)建议一个感性的关键的线人
方*的交易掉
较少的调查项目攻击的潜在成本
感性的偏见。
在本研究中,我们跟着米勒等的(1998)。
方法通过测量战略共识
一个three-item规模,同时减少
潜在的风险获得感性偏见
从团队所有成员。这个规模
通过调整项目开发项目是以前
用于研究和现场采访。我们
通过询问被访者进行战略共识
对利率的范围内的球队。协议
在以下三个项目(α= 0.91)使用
从“同理心规模锚定的强烈的反对'
“强烈的协议的:(1)长
长远的战略目标公司的长期的;(二)
商业目的,应考虑
最重要的;(3)的最佳方法
确保公司的生存。这三个调查
项目集中在这个领域的企业生存,
因为现场采访透露管理
新企业的团队成员
短期和长期与问题的能力
在讨论战略选择,并可能有
强烈的喜好和信仰的话题。
我们平均每个队成员的回应
3项以获得一个总分为战略
达成共识。我们就在这个分数平均
创业团队计算战略共识
在团队中。一般的詹姆斯,Demaree,
与狼》(1984)interrater可靠度系数
Rwg(3)统计,这个比例为0.9%
高水平的interrater协议。系数。
战略共识×网络约束
应该是消极的、显著的如果假设2吗
为支持。
