读书笔记:《什么样的人企业永不放弃》
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发布时间：2022-05-01 14:04
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-17 00:35
什么样的人企业永不放弃》
成功学的书太过泛滥，看过一些都觉在浪费时间，国外的离我们文化背景甚远，国内的都讲的是言之有理的费话，更主要的是那些剪刀加糨糊写成书的作者恐怕大多自已就不是成功者。而这本书的作者，以与我们相似韩国社会文化背景，作为韩国著名猎头公司的老总，结合自己的多年的职场积累表达的真实感受，确实能给我们许多有价值的启发。
我把它归纳成两个方面，提炼出一些我觉得比较有意思的观点：
一、品牌篇
人生的前四十年在于积累个人品牌。
企业品牌可以转化为个人品牌，因此职场新人要进知名的大公司，面临选择，先看公司品牌再看薪水。在更换公司时要考虑是否会使自己品牌含金量缩水。干得越久，品牌价值越高的就是好工作，反之给薪水再高也不去。
最强的竞争力来自个人品牌。和别人一样是无法胜出的，制订与众不同的品牌战略。表现出你做事风格的形象才是最佳形象。小事足以影响品牌，品牌要一点一滴积累。
基层－能力比品牌重要，领导－品牌比能力重要。
象样的学历和有份量的认证可帮助塑造品牌。
企业需要实干家，不需要批评家，拿出成果来。问题解决型Problem-Solving人才是企业最需要的。
高薪必然伴随高压，想拿高薪需要培养稀缺性和专业性，使自已成为别人无法替代人才。要拿高薪先要挤进高薪行业。
为塑造自身的竞争力，应积极挑战新兴产业和课题，从事难度大的工作。
频繁跳槽会让职业生涯提前结束，三年以上离职最佳，离职要保持延续性，不要自砸招牌。
职业寿命取决于营销理念，我们都是推销员，不仅推销产品服务，也推销自己，不懂营销便无法生存。
二、竞升篇
四十之前就要对人生尽早开始二次规划，要走上领导或专家层级。
选拨人才看学历，选拨领导看忠诚度。
要成为对公司有价值的人，帮助公司取得它想要的东西。与“优秀的人”相比，“遵守企业价值的人”更适合做事业继承人。如果不赞同公司的价值，还是尽早另谋高就好，成为甘为企业粉身碎骨的人吧。
若与高管无缘就在成为经理前离职吧。
明确发展方向是General list (通才，管理)还是Special List（专才，技术）
想要升职，就展现你的团队精神吧。员工评价的是技能业绩，领导评价的是领导才能，组织能力，提高团队业绩的战略，要从业绩指向转向关系指向。
热心网友
时间：2023-10-17 00:35
什么样的人企业永不放弃》
成功学的书太过泛滥，看过一些都觉在浪费时间，国外的离我们文化背景甚远，国内的都讲的是言之有理的费话，更主要的是那些剪刀加糨糊写成书的作者恐怕大多自已就不是成功者。而这本书的作者，以与我们相似韩国社会文化背景，作为韩国著名猎头公司的老总，结合自己的多年的职场积累表达的真实感受，确实能给我们许多有价值的启发。
我把它归纳成两个方面，提炼出一些我觉得比较有意思的观点：
一、品牌篇
人生的前四十年在于积累个人品牌。
企业品牌可以转化为个人品牌，因此职场新人要进知名的大公司，面临选择，先看公司品牌再看薪水。在更换公司时要考虑是否会使自己品牌含金量缩水。干得越久，品牌价值越高的就是好工作，反之给薪水再高也不去。
最强的竞争力来自个人品牌。和别人一样是无法胜出的，制订与众不同的品牌战略。表现出你做事风格的形象才是最佳形象。小事足以影响品牌，品牌要一点一滴积累。
基层－能力比品牌重要，领导－品牌比能力重要。
象样的学历和有份量的认证可帮助塑造品牌。
企业需要实干家，不需要批评家，拿出成果来。问题解决型Problem-Solving人才是企业最需要的。
高薪必然伴随高压，想拿高薪需要培养稀缺性和专业性，使自已成为别人无法替代人才。要拿高薪先要挤进高薪行业。
为塑造自身的竞争力，应积极挑战新兴产业和课题，从事难度大的工作。
频繁跳槽会让职业生涯提前结束，三年以上离职最佳，离职要保持延续性，不要自砸招牌。
职业寿命取决于营销理念，我们都是推销员，不仅推销产品服务，也推销自己，不懂营销便无法生存。
二、竞升篇
四十之前就要对人生尽早开始二次规划，要走上领导或专家层级。
选拨人才看学历，选拨领导看忠诚度。
要成为对公司有价值的人，帮助公司取得它想要的东西。与“优秀的人”相比，“遵守企业价值的人”更适合做事业继承人。如果不赞同公司的价值，还是尽早另谋高就好，成为甘为企业粉身碎骨的人吧。
若与高管无缘就在成为经理前离职吧。
明确发展方向是General list (通才，管理)还是Special List（专才，技术）
想要升职，就展现你的团队精神吧。员工评价的是技能业绩，领导评价的是领导才能，组织能力，提高团队业绩的战略，要从业绩指向转向关系指向。
