在日常企业管理工作中,如何让各部门组织自运转
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发布时间:2022-04-20 19:46
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热心网友
时间:2023-09-27 15:14
企业管理从“管”到“不管”需要一个很长过程,就象当初的集体生产到包产到户一样。
员工从进入企业开始,一直是在企业管理中渡过的。突然放手让他们自我管理、自主管理,会出问题的,应从宣导、培训开始,慢慢地让他们参与到管理中来,引导他们该如何去分析、计划、安排和处理各种问题。
除上面说过的以外,还要从强化岗位职责入手---进行绩效考核----再转化为员工持股,员工持股后,就会自动地去做好每一件事,因为每一分钱都与他有关。
热心网友
时间:2023-09-27 15:14
如何“不管”,可以提现为几个方面:如何不考察、如何不监督、如何不审计等……通过自管理来实现“不管”的目的;有三个方面需要去思考:
自激励——员工自觉自愿地去做组织希望做的事;
自约束——员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事;
自协同——员工自觉自愿地协同同事或组织内的其他部门。
热心网友
时间:2023-09-27 15:15
自管理的前提条件是项目前景可以,能挣到钱,实现分工明细合作,股份分红的方式,好比跟人人都有关系,那还有谁不去拼命呢?
在日常企业管理工作中,如何让各部门组织自运转
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