职场中建立有效思考模式的意义是什么?

发布网友发布时间：2022-05-01 23:37

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热心网友时间：2022-06-25 04:00

在职场工作中，高效沟通的重要性是非常重要的，甚至决定了我们在职场中的成败。很多职场工作者会抽出大量的时间去搞数据的收集、制作各种数据图表以及制作各种精美的PPT，用于给同事和领导演示自己的成果，不过他们最终还是处在职场不尴不尬的位置，没有上升的空间，没有任何突出的地方。那怎么在职场中脱颖而出呢，解决问题的思考方式就非常重要，这里提出个重要概念：如果你比较擅长把复杂的事情进行简化，那么你可能会更受领导同事的青睐，就可能得到大家的支持。

那么，怎么掌握更简洁，高效的工作方法呢，怎么把复杂的事情做到简化呢，那就涉及到“结构化思维”方式了。
当你要向领导提出建议或者提案的时候，首先你要明确你这次沟通的目地是干什么，要了解领导真正想要的是什么，以及如何用最合适的方式去展示你的建议和提案。下面，我用“结构化思维”解决问题的方式，来演示一遍整个流程。

以往的工作思路是从数据中得出结论，但是“结构化思维”是以你要以你的论点去作为中心构建整体的方案。结构化思维过程有点像是在做实验工作，提出问题，对问题做出猜测，通过“真实的实验”去收集信息并且进行分析，去佐证你的猜想，最后得出自己的问题研究报告。

结构化思维流程一般分为以下几个步骤：
首先，要明确问题，提出你的建议。找到一些能够解释这个现象的的核心事件，并把事件写下来，列出一个解决方案列表，然后进行非常充分地讨论。在讨论中总结出核心的观点和重要的建议，根据观点和建议进行广泛扩展。核心建议包括，“我们要做啥”以及“怎么去做”。

第二，构建骨架，创建故事。创建一个初级的骨架，根据构建的骨架选择故事，通过故事来能比较生动地表达你的观点。
第三，不断地讨论与不断地打磨。要跟很多不同的人见面讨论，向他们每个人都展示自己的想法，并请求对方给出他们最真实的意见。主要询问以下几个问题：“你支持我的想法么？”“你觉得这件事要是落实的话会有哪些难点？”“你觉得我该怎么推进我的想法？？”总结这些人诉求，重新观察骨架，用事实去分析支撑你的故事。

第四，去验证或者推翻你的结果，最终整理出方案，去分享给听众听。通过真实的数据来确定或者否定自己的想像，不要只关注对自己有利的数据，这样有可能导致认知偏差，因为人总喜欢自圆其说。最后你要选择一个比较适合你和你的沟通对象的沟通方式，用邮件、面谈或者电话沟通，去展示你的最终建议，一定不要忘记，沟通对象的反馈信息。

结构化思维对比以往的解决思维有几点差异：
第一，非常重视重复。不断反复推敲你的提案提案，去发现你想法和提案中的不合理的地方。进行*度沟通，要了解从沟通对象中注意到自己还没有考虑的问题，反复打磨自己的观点从而为整体的方案做出有力的支撑。

第二，删掉无用信息。想像一个场景，上班的时候，遇到了领导，一起坐电梯上去，怎么利用电梯里的几十秒时间去向领导汇报工作呢，那么就要删除掉所有无关信息，简单明了的想领导说清楚你的诉求。领导喜欢，清晰明了的汇报，而不喜欢长篇大论，因为时间都是宝贵的。

反复的演练“30S内说清楚的要说的事”，通过反复演练后，你就可以分析出哪些信息有用，哪些没有用，要去删掉无用的信息，找到提案核心建议点。优秀的核心建议有两个点要包含：一个是让人容易理解的假设，和一个汇报对象的触动点。

第三，要把事情故事化，让人更容易接受你的观点。现实中，如果你想让别人立马接受你的观点很非常难的，但你可以从吸引对方的兴趣开始。在展示你的提案时，一定要选择你沟通对象比较容易接受的方式，来传递你的想法和建议，最终让他们去接受你的想法和建议。
总的来说，使用结构化思维的思考问题的方式，可以实现高效的提案，提案的通过率也大大增加。选择他们喜欢的方式去表达自己的想法和建议，是非常容易获得他人认可的。

热心网友时间：2022-06-25 04:01

增加职场机会，提高职场能力，最终能够实现自己在职场中的目标吧。
自己身处职场，特别有体会，简单、高效、突出重点的沟通模式，能够直接反应出一个人工作能力，而个人的工作能力强，直接带来的便是升职加薪。可见，学会正确的沟通模式那是何等的重要。

我个人在工作当中有时候会陷入一些困境，其中就包括有些时候，同领导汇报工作、提出方案的结果，没有达到自己的预想效果。我对待工作很认真，每次做这样的工作的时候，都把方案和工作汇报的内容进行反复的修改，力求做到优秀，可是结果屡次不如人意。

我也听过电梯理论，就是，假如你和客户公司总经理恰巧同乘一座电梯，你大概有30秒的时间和他沟通，如何让他在电梯升降的30秒时间内对你的建议产生兴趣。其阐述的道理就是，把自己的方案或观点用最简练、最有效方表述出来，来源网络。