发布网友 发布时间:2022-05-01 23:47
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热心网友 时间:2023-10-08 18:03
家族企业吗?作为公司的CFO财务管理工作重点是框架的搭建,如果您父亲足够放权,可以实行全面预算管理,以年度预算为纲,下发预算分解指标到各部门,成立预算执行委员会,负责审批指导监督预算执行情况,公司所有费用支出均在预算内执行,严格控制预算外支出。明确产品成本控制指标,并分解到每一个工序,同时制定与其相挂钩的绩效考核指标,奖罚分明激发员工积极性,最大化企业效益。当然了如果CFO没有调动企业各部门的权限,那就只能是组织财务人员认真做好成本核算,关注市场行情,准确测算企业盈利情况,为高层决策及时提供有用的信息资料啦。热心网友 时间:2023-10-08 18:04
成本会计是基于商品经济条件下,为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动,现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端,在物价变动情况下,以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法,它是以货币为主要计量单位,针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论,是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展,将成本核算与生产经营有效结合,具有不同于传统成本的会计程序和会计方法,可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化,具有高度的决策相关性。