优衣库有什么值得中国企业学习的

发布网友发布时间：2022-05-01 21:58

共3个回答

热心网友时间：2022-06-30 18:55

优衣库是爆款界的集大成者。所以如果你想玩爆款的话，优衣库毫无疑问是一个很好的学习对象。但是优衣库的爆款是从面料研发、产品设计、生产物流到终端阵列、导购促销等全产业链高效配合的产物，目前国内还找不到有这实力的玩家。
而时至今日，优衣库的能力圈已经超出了基本款，g.u.的成功是最好的证明。
g.u.是优衣库旗下的一个低价快时尚品牌，与ZARA、H&M、Forever21的品牌定位相似。但是g.u.的产品价格只有优衣库的一半。990日元的牛仔裤、Polo衫、连衣裙，490日元的T恤、卫衣，这些都是g.u.的主打品类。
在如此丧心病狂的低价面前，g.u.品牌还能盈利。2013财年，g.u.品牌实现了837亿日元的销售收入和76亿日元的营业利润，营业利润率高达9.08%。所以，优衣库不但能用这套玩法推爆款，还能用它来做快时尚。
用优衣库自己的话说，研究和实践了20多年的SPA模式以后，优衣库对服装供应链的每一个环节的把握都已经炉火纯青。所以只要确定商业模式，不管是少款多量的基本款，还是多款少量的快时尚，优衣库都能找到相应的供应链解决方案。
对比来看，国内消费品行业的整体竞争层次还非常低。在线下传统行业，生产商、品牌商、渠道商大多都是脱节的，各司其职，有分工但无协作。在电商行业，大多品牌也只是把线下的供应链照搬到了线上。倒是淘品牌将品牌和渠道有机的结合到了一起，部分品牌也在尝试往上游供应链渗透。而我们反复提及的工厂品牌，虽然他们的产品价格竞争力强，但这很难构成一个品牌的综合竞争实力。
可以预见的是，随着电商行业的各种红利消耗待尽，电商企业之间的竞争将不断升级。常规性的优胜劣汰将*着商家往供应链的上下游渗透。而只有当企业对供应链全链条都有足够强的掌控能力的时候，他才有条件建立基于商业模式的供应链解决方案。而那个时候，他才具备全面学习优衣库的能力。

热心网友时间：2022-06-30 18:55

三屯里事件营销中可提炼出热点，通过发起事件病毒营销传播品牌，哈哈

热心网友时间：2022-06-30 18:56

主要是质量品质好
简单大方的设计，品质好的面料
店面的整洁
暂时就知道这些