如何应对人才流失2

发布网友发布时间：2023-11-04 15:05

共2个回答

热心网友时间：2024-10-20 18:58

摘要：随着社会经济的发展，企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。本文围绕员工流失对企业造成的影响和员工流失原因进行分析并展开讨论，提出解决问题的具体措施，为企业员工流失问题提供具有参考价值的对策。
关键词：企业人才流失原因对策
一、人才流失对企业的影响
人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。尤其是在企业中已经成长起来，具备了一定的技术能力和管理水平的知识型员工，他们的流失会导致某些关键岗位的人员空缺，而企业则无法立刻找到可替代的人选，进而影响到企业的整体发展。
1.员工的非正常离职增大企业的替代成本。调查研究表明：当企业某一个岗位出现空缺，安排一个新人到顺利上手，各项成本累计高达原岗位员工薪酬的1.5倍之多，且员工欲离职前一段时期，工作热情低，影响岗位的工作绩效。同时，因为离职将导致企业一系列的招聘成本，培训成本，新手离职风险成本，新手刚上任期间与老员工的绩效差距形成的*成本等。
2.企业形象受损。企业人才流失现象严重，不管人才因何原因离开企业，在人们毫不知情的基础上，将会造成猜忌和传言，将给企业精心

热心网友时间：2024-10-20 18:58

首先必须想找出人才流失可能的原因，一般包括以下几种：
　　1、对福利、薪酬、工作环境等的不满意。公司缺乏人性化的管理，没有完善的福利薪酬制度，公司的工作氛围过于散漫、推推拉拉，个人工作业绩得不到肯定，缺乏个人成就感，不仅学不到东西，反而个人得不到发展了。
　　2、对企业的前景没有信心。根据电商猎头专家的数据统计，目前很多人才离职大部分是因为觉得公司发展没有前景，而一般是公司有资金链的问题，另外还有其他的比如公司高层协调合作、企业的发展方向和目标问题、效益上的问题以及股东对企业的投入问题等，都是会影响员工对企业的生存和发展的信心。
　　3、个人发展的考虑。很多时候，一个人在公司发展的速度已经赶超了他的薪酬待遇的时候，就会有不平衡心态，如果企业这个时候已经达不到个人的发展诉求的时候，员工就会有离职的想法，从而造*才流失。
　　4、外部企业高薪职位的吸引，这个就是行业之间的挖墙脚，外部的企业采用高薪酬、高职位的方式招人难免有些人受不住*造*才流失。
　　找到原因之后企业要想留住人才就要对症下药，制定相应措施，电商猎头Kelly建议主要从以下几个方面着手：
　　1、完善薪酬福利制度，创造良好的工作氛围，建设公司的企业文化和价值观。
　　2、建立完善的晋升加薪机制和激励机制。
　　3、为员工规划好无天花板的职业生涯晋升路线。
　　4、在进行培训和提拔时，可以优先考虑内部员工。这样既能稳定员工队伍，又能减少人力资源成本，同时又能激励本人和周围员工。
　　国内很多传统企业对于企业文化的建设薄弱，人文关怀和软环境建设较差，员工的忠诚度和凝聚力不高是不争的事实，所以治标不治本，还是要先解决理念上的问题。