菊厂是什么
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发布时间：2022-05-02 00:30
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热心网友
时间：2022-06-25 14:17
不过这可不是陶渊明诗里“采菊东篱下”的那个山菊花，它是来自南美洲和中美洲的薇甘菊，这是一种扩张能力很强的野草，只需要很少的水分和极少的养分，它就能“每分钟一英里”。
这像极了华为过去三十年的发展状态。

2014年，任正非在华为战略务虚会议上提到了“薇甘菊理论”，它是什么意思呢？
“低端产品要做到标准化、简单化、生命周期内免维修。我们不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量。在技术和服务模式上，要做到别人无法与我们竞争，就是大规模流水化。客户想要加功能，就买高端产品去。这就是薇甘菊理论……”
任正非还曾说过，“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主。”
所以，“薇甘菊理论”的内涵就是标准化、简单化扩张（野草一样），是大规模流水化，以做到别人无法与其竞争。

事实上，华为创业初期就是走的这个路线，在同等价格和质量的情况下，华为做到了几乎没有对手。
但企业发展当然不能只靠低端产品，一个有所作为的企业肯定是有产品体系的，用不同产品满足不同客户的需求。
任正非对此了然在心，他强调华为在争夺高端市场的同时，千万不能把低端市场丢了。
“如果低端产品让别人占据了市场，有可能就培育了潜在的竞争对手，将来高端市场也会受到影响。华为就是从低端聚集了能量，才能进入高端的，别人怎么不能重复走我们的道路呢？”
余承东在接手华为智能手机业务后，就制定了华为和荣耀的双品牌策略，这个思想应该也是源自任正非的理念。事实证明，华为手机的品牌策略非常成功，华为和荣耀各有自己的用户群体。
余承东的老上级，华为轮值董事长徐直军也做过指导方针：应对中国的手机市场，一定要把品牌区分开。把中高端产品价格提起来，建立品牌，就能挣钱；低端产品，就是高质量、标准化、低价格、终生不坏、软件升级容易。
后来雷军在小米手机上也是采用了这个策略，红米和小米双品牌发展，用小米品牌去冲击高端，但在这方面不得不说小米跟华为差距还蛮大的。
因为“低价”的帽子不好摘，小米不知付出了多少努力和成本。

华为手机和小米手机的不同境况，其实归根到底，这都是企业上层建筑对企业发展的影响的一部分。
随着国内外因素的影响，雷军提出小米AI+IOT的核心战略，恐怕会受到华为的很大冲击。目前来看，在“AI+IOT”的基础设施层面，华为不管是芯片还是系统、5G，都是人工智能和物联网发展的必须选择。
《华为基本法》里有句话，“在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”
任正非提到的“薇甘菊理论”，正是这句话的践行。企业扩张要有*，更要有理性，甚至还要有想象力。
对企业来说，最重要的还是苦练内功，提高能力和效率，这样才能应对社会和时代的发展
热心网友
时间：2022-06-25 14:17
二、撑不住的时候，可以对自己说声“我好累”，永远不要在心里承认说“我不行”。
三、你只有竭尽全力之后，才有资格说你运气不好。
四、像我这种过份敏感又极度缺乏安全感的人，要是爱上了你就必须得占有你，如果无法占有你，相处对我来说绝对是种艰熬，眼不见为净，不爱也刚好。
五、哪里有所谓原谅呢?只是害怕一个人过下去，只是不甘心，只是舍不得。等到终于舍得了，终于不害怕自己一个人过下去了，也许就已经老了。有些人，真的值得你浪掷青春吗?不是他值得，而是你没勇气。
六、偶尔停下来看看风景，你会发现生活很美好，不要抱怨。
七、保持微笑，停止抱怨那些改变不了的事。无论你开心与否，时间总是不等人的。
八、世界上最美好最漂亮的东西是看不见的，也摸不着的，它们必须用心去感应。
九、其实我想要的爱情很简单，我说话时你会听，我任性时你会爱，我需要时你会在。
十、时光荏苒，愿在未来遇见更好的自己，不负那些青葱岁月。
十一、别忘了答应自己要做的事情，别忘了自己想去的地方，不管那有多难，有多远，有多不靠谱。
十二、想吃了不要嫌贵，想穿了不要说浪费，保持心态的平和永远是最美，天天快乐才对。
十三、失望和生气是不一样的，生气只不过是想被人哄哄，而失望就是你说什么我都听不进去，开始理性思考这段感情存在的意义。
十四、人活一生值得爱的东西很多，不要因为一个不满意，就灰心。
十五、一生这么短，一定要回归现实生活，将余生留给最爱的人。
十六、努力不一定能实现一切，但它能告诉你，你最远到哪里。
十七、你可以遗憾，但是你绝对不能后悔。遗憾证明你努力过了，只是力有不逮。而后悔，只能说明你当时没努力过。
