如何提高企业的营运能力
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发布时间:2022-04-20 11:43
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热心网友
时间:2023-09-13 01:57
企业提高运营效率
一、缩短周期
对于订单生产(build-to-order)型的企业来说,比如装备制造、造船、OEM代工企业等,周期指从接到客户定单到产品出货所需要时间。而对于备货生产(make-to-stock) 型的企业来说,比如日用消费品、服装、钢铁等企业,周期指根据市场预测下达生产计划到产品出货所需要时间。
周期的长短代表你组织生产资源实现销售收入的速度快慢水平,周期越短说明你的现金回笼速度越快,反之则越慢。周期在不同行业之间因技术*、供应链管理水平不同差异很明显,如钢铁、大型装备、造船等行业,产品工艺复杂,周期通常在几个月甚至一年以上,而在日用消费品、服装、IT电子等行业,产品工艺简单,周期通常在几周至几天之内。
周期越长的企业占用资金越多,资金成本也越高,从竞争的角度来说,更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异,在同行业中周期越短的企业竞争能力越强,这体现在你的交货速度和资金成本上。 周期绩效表现不佳的原因有很多,计划体系混乱、非均衡连续的生产方式、质量不稳定、设备故障、供应商配套不完善等都会造成周期过长或波动。据我的经验判断,80%的原因在于计划体系和生产方式。这里先解释计划体系,生产方式在下一招降低库存中说明。
二、降低库存
从运营的角度来看,库存并不是企业的资产,而是一种“浪费”。丰田把库存称为“万恶之源”,库存不但积压资金,增加利息支出,而且产生不必要的搬运、维护、空间,并且极易造成物料过期,不可使用,导致巨大的浪费,更重要的是,库存会成为问题的“缓冲剂”,当有大量库存存在时,很多问题如交货延迟、设备故障、品质缺陷、管理失误等都会被隐藏起来不被管理层察觉,以为一切运作井井有条,殊不知是库存掩盖了一些私下“救火”的行为,所以说库存不仅是现金流的杀手,而且还是管理问题的杀手。
在企业生产经营活动中,库存占到现金流的绝大部分,对于高科技企业,一般占到50-70%,而对于普通企业,一般占到75-90%。库存高低可用库存周转率指标来衡量,不同行业差异较大,根据对我国不同行业库存周转率的统计,IT电子和家电行业平均为每年6次左右,装备制造2次左右,最快是日用品为19次左右。与国外优秀企业相比差距巨大,戴尔公司库存周转率为50次,也就是说库存期仅为7天,宝洁公司库存周转率为60次,库存期6天。戴尔当年就是依靠比其竞争对手快5-8倍的库存周转速度赢得了巨大的成本优势,在2001年时一举夺得全球市场占有率第一的位置。
库存高低与周期长短有着完全一致的正相关关系,库存高意味着周期长,反之亦然。所以库存高的原因与上述所说周期长的原因几乎一样,主要还是计划体系和生产方式不当,此外还有质量缺陷、设计变更和订单变更处理不当造成库存升高,这些都属于被动库存。还有一种例外就是企业主动增加的库存,称之为主动库存,例如预计价格将要上涨为降低采购成本而做的战略储备。
此外,由于库存占据了企业资产的绝大部分,库存周转率极大地影响资产周转率,也就直接影响股东关心的投资回报率,因为投资回报率 = 销售利润率 × 资产周转率。所以销售利润率高的企业不一定股东的投资回报率就高,有一家做大型装备和一家做高技术新材料的企业都有高达30%的销售利润率,但是投资回报率还不如普通企业,原因就是资产周转率太低,连1次都不到。典型的零售行业虽然利润率不高,但资产周转率高于一般行业,所以也能取得不错的投资回报,房地产开发商虽然号称暴利行业,但是喜欢囤积,资产周转率非常低,通常不到0.3,所以投资回报率不见得高,万科比较聪明,经常通过降价策略快速销售回笼资金,资产周转率提高部分带来的投资回报足以抵消价格下降带来的利润降低。可惜大部分开发商不明白这个道理,还在那捂盘死撑。
三、管理绩效并进行有效激励
采取以上这些措施后,并不能一劳永逸,取得运营效率的提高和现金流的改善,因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持。组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责,得到有效的激励,热情洋溢地投身于效率和现金流的改善当中去?
奇怪的是,周期和库存如此重要,但是很多企业居然没有一个部门、一个人对此绩效负责,也没有人去测量和管理周期和库存的绩效表现,顶多是财务部门每月核算一个粗略的库存数据,然后就扔在那无人问津。
热心网友
时间:2023-09-13 01:57
企业盈利能力是指企业赚取利润的能力。一个企业不但要有较好的财务结构、较高的运营能力,同时,其最终目标是具有较好的盈利能力。
企业想要提高盈利能力,需要关注以下方面:
1、企业的战略选择,即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目,以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;
2、企业经营模式的调整与变革,或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式,不是一简单的形式,它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;
3、企业组织架构的现代化,传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素,很可能使企业坐失发展的良机;
4、科技的发展与进步,企业的竞争说到底还是产品在说话,没有良好产品,企业的发展就缺乏坚实的基础;
5、人才的培养与使用,好的营利模式与好的执行人结合才能创造更多的利益。
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热心网友
时间:2023-09-13 01:58
一是管理制度是否健全,机制是否合理、先进;二是产品销路是否打开;三是市场是否有前景;四是资金是否充足,资产负债率是否过高或过低;五是是否具有合格的员工和满足产品开发需要的技术人员;六是是否有一个团结、高效的决策团队。
营运能力
四是优化资源配置,提高资产使用效率。只有通过这些措施的实施,企业才能提高营运能力,实现长期稳定的发展。
不能提高企业营运能力的途径有哪些
加强企业资产管理力度,就是要将企业的资产结构更为优化,固定资产、流动资产都能物尽所用,最大程度地发挥其效应,同时要清理掉冗余的、被淘汰、没有利用价值的资产。还需要加快销售货款结算,及时回收货款,定期清理仓库,及时处理库存积压产品和物资,尽可能缩短生产周期。第三、提高营运能力,打破常规,...
总资产营运能力的影响因素有哪些?如何提高企业的总资产营运能力
提高企业的总资产营运能力:首先应该安排好各项资产的合理比例,尤其是流动资产和固定资产之间的比例关系,防止流动资产或固定资产出现闲置 其次提高各项资产的利用程度,尤其是流动资产当中的应收账款、存货项目和固定资产的利用效率 最后应做到在总产规模不变的情况下尽可能的扩大销售收入 ...
企业的营运能力是什么
1. 提高资金使用效率:良好的营运能力意味着企业能够合理、高效地利用资金,避免资金的闲置和浪费,从而提高资金的使用效率。2. 增强偿债能力:营运能力强的企业更有可能通过良好的资产管理和现金流管理来确保债务的及时偿还,从而增强企业的偿债能力。3. 提升市场竞争力:通过优化资源配置和提高运营效率,企...
什么叫企业的营运能力
企业可以通过优化内部管理流程、提高资产利用效率、改善营销策略等方式来实现。此外,加强员工培训,提升员工素质,也是提高营运能力的重要途径。总之,企业的营运能力是评估企业运营效率、预测未来发展潜力的重要指标之一。通过对营运能力的分析,可以帮助企业更好地管理资源,提升运营效率,从而实现可持续发展。
营运能力提高说明什么?
资源利用效率提高:营运能力提高意味着企业更好地利用其资源,包括人力资源、物资、设备和资金等。通过合理规划和管理资源的配置和利用,企业可以提高资源的利用效率,减少浪费和成本,并实现更好的资源回报率。交付和响应能力提高:营运能力提高可以反映在企业交付产品或服务的能力上。这包括提供更准时、更可靠...
为什么提高营运能力
1. 提高营运能力可以增强企业在市场中的竞争力。在竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提高自身的核心竞争力,而营运能力的提升是实现这一目标的重要途径之一。2. 提高营运能力可以优化企业的资金使用效率。企业通过对内部流程的优化和管理,可以更加合理地配置资源,减少资金占用和浪费,提高资金的使用效率。
企业营运能力是什么
1. 反映资产使用效率:企业的营运能力可以通过各项资产的周转率来体现,如应收账款周转率、存货周转率等。这些周转率指标能够反映企业在一定时期内资产的使用效率,从而评估管理效果和市场竞争力。2. 影响企业的盈利能力:营运能力与企业的盈利能力息息相关。有效的资产管理和资金运用能够提高企业盈利能力,...
营运能力分析研究目的
企业应通过对资源的优化和运用提高生产效率和质量,进一步降低成本,同时增加企业实力。四、从客户需求角度分析企业的营运能力最终与客户的需求息息相关。了解客户的需求、习惯和偏好是企业的生命线,无论是产品的质量、价格、赠送服务或者是售后支持,都需要根据不同客户的需求进行创新和优化。在营运能力分析...
什么是企业的营运能力
现金流管理:良好的现金流管理是企业营运能力的重要组成部分。确保资金的顺畅流动,有助于企业及时支付费用、扩大生产规模或进行其他投资活动。供应链管理:有效的供应链管理能够确保企业原材料和产品的及时供应,从而提高运营效率和市场响应速度。销售能力:企业的销售能力直接关系到其产品或服务的市场竞争力。