华为和联想为何能够进入100强,从服务营销的角度进行分析

发布网友发布时间：2022-04-30 16:44

共1个回答

热心网友时间：2022-06-27 19:31

摘要服务业的快速发展和信息技术的不断突破推动着市场营销策略的创新与变革。从产品营销到服务营销的升级转型对于全球的企业而言都是一次机遇与挑战并存的契机。只有将市场营销的格局从产品、业务线提升到企业层面，以客户需求作为服务的核心及导向，才能为客户带来附加价值的同时提升企业影响力和品牌力，最终实现企业与客户的双赢。华为作为国内首屈一指的大型民营企业，其服务营销策略能够做到迎合当前市场发展局面，但也仍有所不足。本论文将就此进行深入探究，分析华为公司所处的宏观、微观环境，分析华为服务营销策略的优劣，并最终给出相关建议。咨询记录 · 回答于2021-09-23华为和联想为何能够进入100强,从服务营销的角度进行分析服务业的快速发展和信息技术的不断突破推动着市场营销策略的创新与变革。从产品营销到服务营销的升级转型对于全球的企业而言都是一次机遇与挑战并存的契机。只有将市场营销的格局从产品、业务线提升到企业层面，以客户需求作为服务的核心及导向，才能为客户带来附加价值的同时提升企业影响力和品牌力，最终实现企业与客户的双赢。华为作为国内首屈一指的大型民营企业，其服务营销策略能够做到迎合当前市场发展局面，但也仍有所不足。本论文将就此进行深入探究，分析华为公司所处的宏观、微观环境，分析华为服务营销策略的优劣，并最终给出相关建议。