如何实现企业绩效考核的目的?
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发布时间：2022-04-30 14:03
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热心网友
时间：2022-06-22 22:11
既然是为了实现绩效考核的目的，那么首先应该明确你的企业绩效考核目的到底是什么，当领导说要搞绩效考核的时候，HR首先应该搞明白这场战应该主要打哪，还要多问几个为什么，刨根究底。
比如老板说最近员工士气不太好，小张你去搞一下绩效考核吧，让员工紧张起来。表面上老板是想提升员工士气，但作为HR要挖掘老板的真实想法，为什么要提升员工士气呢？是因为最近员工士气差，所以效率不高导致产量达不到。那么产量达不到又会影响什么呢？市场订单不能按时完成交货。那么最终就会影响公司整体效益。你看，这么一深入挖掘原因，很多问题点就凸现出来了。士气不高、生产效率差、产量不达标、订单不能按时交期。
根据以上几个关键点就能提炼出绩效考核的关键点，然后通过这些关键考核点再去提炼部门的考核项，最后是员工的考核项。
很多企业陷入绩效考核就是月末打打分的死陷阱，几个月下来发现原本被赋予重望的绩效考核并没有实现最初的目标和效果。这很有可能是因为把绩效考核当成了绩效的全部，而忽略了管理环节。绩效管理是个系统工程。
很多企业陷入绩效考核就是月末打打分的死陷阱，几个月下来发现原本被赋予重望的绩效考核并没有实现最初的目标和效果。这很有可能是因为把绩效考核当成了绩效的全部，而忽略了管理环节。绩效管理是个系统工程。从计划、调动人员到设计绩效考核方法、绩效考核项、再到复盘、跟踪、不断完善和修改，只有整个流程关键环节都做到位，形成一个管理闭环后，才能使绩效管理发挥其应有的功力。
绩效管理中还有很重要一点是被考核人的思想调动程度，如果全公司人都觉得人力资源是在闲着没事整他们或者觉得是在做无用功，那么绩效考核大半是做不好的。因此HR懂得安抚人心也很重要，这点可以首先获得老板的支持，然后再借老板之力去推行。
总之作为一个HR，不仅要专业还要学会如何服务客户，如何调动可用资源，要知道，单打独斗是很难做成一件事的。
热心网友
时间：2022-06-22 22:12
绩效管理是管理者为了达成业绩目标，而采取的一系列的管理行为，绩效考核就是用于验证这些管理行为是否有效的工具。
