如何固化ERP的管理思想1

发布网友发布时间：2023-10-20 11:45

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热心网友时间：2024-12-13 01:32

这在国内是个行业难题，也算是中国的企业特色吧；人治为上，呵呵。
一般ERP实施会有一个解冻-重塑-固化的过程；就是讲企业流程梳理清晰，通过ERP的产品特色，重新塑造业务流、资金流、信息流，然后培养人员操作习惯与工作流程，固化这些改变，提升企业运行效率，降本增效，实现增值；主要通过以下三点：
1、流程清：业务流、资金流、信息流各ERP操作人员对自己工作所处的流程环节有清晰的认知。
2、数据准：数据是报表的支撑，报表又是管理层决策的依据，数据的准确性也是员工的职责，保准准确的数据就要规范的操作，尽职的获取这些数据，培养其认真按照系统操作的习惯。
3、规则明：明确各岗位职责权限，明确各部门只要职能，哪些该做，哪些不该做，定义好规则去让员工规范自己的操作和工作态度；无规矩不成方圆，企业无规矩难以运转，规则明确大有裨益。
做到以上九个字，ERP的管理思想就固化了，慢慢的成为企业文化的一部分。