连锁企业怎样进行信息化管理?

发布网友 发布时间：2022-04-30 05:36

我来回答

共2个回答

热心网友 时间：2023-10-17 17:07

连锁经营对管理的标准化、规范化要求很高，同时需要全国范围的服务能力。对餐饮企业来讲，一方面要投入成本提升员工的生活质量，另一方面要确保各门店要保证最大限度地盈利。
门店的扩张是连锁企业的盈利核心。单从门店管理来讲，泛微OA系统有一套完整的门店拓展管理体系并有相应的知识地图可循。从年度经营计划与决策，区域门店布点计划，到门店租赁合同，装修施工，再到招聘培训，新店宣传，再到试营业，正式营业，这一切现都由OA系统清晰展示，可供新入职员工学习并可一一对应到相应流程中，规范了门店管理体系。
每个门店都可及时获取总部共享的动态信息，另一方面，总部管理层也能真正做到远程化管理，及时了解每家店、每位员工的动态。而通过各门店的指标对比，管理者能够很清楚地知道合理的成本率区间是在哪里，进而对各门店的成本实现合理管控。

热心网友 时间：2023-10-17 17:07

不管是全渠道还是O2O，实体零售商面临着巨大的挑战。首先，我们不能用过去做IT项目的思维方式来对待零售企业的升级和转型，这不是仅靠IT部门就可以做好的事情，需要企业整体转型、整体联动，需要一把手参与和了解，整理出来的专卖连锁信息化解决方案更完善。第二，在互联网模式下，顾客的体验不仅表现在店内，还包括顾客来店之前和离店之后的持续过程中。营销既包括顾客到店前，还有离店后的数据跟踪。很多企业的会员卡系统还很弱，把数据变成知识指导经营管理还有很多的工作要做。这些需要统揽全局的专卖连锁信息化解决方案实现高效的管理。第三，全渠道是一个方向，它的要求比单一渠道要复杂，要解决的难题也很多，比如线上线下的对接和各个业务流程之间的协同，这对专卖连锁信息化解决方案提出了更高的要求。

热心网友 时间：2023-10-17 17:07

连锁经营对管理的标准化、规范化要求很高，同时需要全国范围的服务能力。对餐饮企业来讲，一方面要投入成本提升员工的生活质量，另一方面要确保各门店要保证最大限度地盈利。
门店的扩张是连锁企业的盈利核心。单从门店管理来讲，泛微OA系统有一套完整的门店拓展管理体系并有相应的知识地图可循。从年度经营计划与决策，区域门店布点计划，到门店租赁合同，装修施工，再到招聘培训，新店宣传，再到试营业，正式营业，这一切现都由OA系统清晰展示，可供新入职员工学习并可一一对应到相应流程中，规范了门店管理体系。
每个门店都可及时获取总部共享的动态信息，另一方面，总部管理层也能真正做到远程化管理，及时了解每家店、每位员工的动态。而通过各门店的指标对比，管理者能够很清楚地知道合理的成本率区间是在哪里，进而对各门店的成本实现合理管控。

热心网友 时间：2023-10-17 17:07

不管是全渠道还是O2O，实体零售商面临着巨大的挑战。首先，我们不能用过去做IT项目的思维方式来对待零售企业的升级和转型，这不是仅靠IT部门就可以做好的事情，需要企业整体转型、整体联动，需要一把手参与和了解，整理出来的专卖连锁信息化解决方案更完善。第二，在互联网模式下，顾客的体验不仅表现在店内，还包括顾客来店之前和离店之后的持续过程中。营销既包括顾客到店前，还有离店后的数据跟踪。很多企业的会员卡系统还很弱，把数据变成知识指导经营管理还有很多的工作要做。这些需要统揽全局的专卖连锁信息化解决方案实现高效的管理。第三，全渠道是一个方向，它的要求比单一渠道要复杂，要解决的难题也很多，比如线上线下的对接和各个业务流程之间的协同，这对专卖连锁信息化解决方案提出了更高的要求。