我是一位新手酒吧营销总监不知道怎么去做，不知道怎么去管理团队？

发布网友发布时间：2022-04-30 02:32

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热心网友时间：2023-10-06 13:41

嗯，因为新手的酒吧营销中心，也就是说以前你没做总监，他也做过其他的一些酒吧后面的工作呗。那如果说你有种是这面方面儿就把工作给经验呐，你要做酒吧营销总监还是嗯比较好做一些，呃，这个如果说你想做好的话，可以查阅一些网上查一些资料，通过资料来补习来。姐，然后把他们的意见啊玩，然后我进克自己的经验结合到一起，集思广益嘛，然后来不断地提高自己。这样干，欣赏了看着就是一个学习适应的过程，如果说你要虚心学习，努力学习，然后找到正确的方式。嗯嗯，过段时间你就会慢慢儿适应啦。嗯，新手只是暂时的，嗯，工作。嗯，在这一两年中你嗯最好的提高方式就是，嗯，听听那个其他的意见，然后把他给寄到阴间，然后根据自己经验整理整理家务时，到时工作实践中去磨练自己去提高自己。你一俩点之后你就是老手吧，嗯，希望回答你的满意，像你和答案能够嗯给你一些帮助，也祝愿你工作顺利，健康，能够顺利开展。

热心网友时间：2023-10-06 13:42

首先你事新手酒吧营销总监是说从事酒吧行业中第一次尝试营销板块的管理工作吧？
如果是这样的话可以给你几个建议：
1/就是营销团队的建立，如果是新店没有老营销积淀，那就是要重新去组建自己的营销团队，如果是这样，建议你在这时候不要分组，都是又你自己统一管理，但是人数不能超过15人，不然你精力顾及不过来。
2/有了营销团队那你得了解他们本身的资源有多少，然后根据市场行情定出营销提成方案和绩效奖励。
3/通常做营销总监都是有一定资源的人才会指派做营销总监，但是你的情况是估计没有管理经验，所以要多了解一些管理知识应对到团队管理中，比如团队的凝聚力该怎么去做，对应不同的团队成员该怎么去相处交流，要做到又是领导又是兄弟。只要不触犯公司规章制度下要维护团队的利益。
4/团队一旦是稳定了业绩之后就要分组管理，你主要是管组长和下达业绩任务，但此时离不开给组长的激励方案，附带着分组的业绩比拼，每月给业绩冠军和业绩冠军组奖励，这些奖励可以从公司提和从业绩提成点中拿出2-3点作为你可分配的奖励。