空降到新公司做管理层,怎样轻松搞定办公室的老油条?

发布网友发布时间：2022-04-30 02:17

共4个回答

热心网友时间：2022-06-29 00:17

Ali将做才能库存，特别是注重未能在职位推广它的旧员工，并且没有潜力无法促进。阿里将它们收集为“老白兔”。这些“旧白兔”不仅不能促进，而且还不能促进资源和机遇。

他们不去，下属只能担心；他们有道德，但不仅，他们就不会成就。如果你是一个新的领导者，团队中有这样一个“老白兔”，情况甚至更糟糕。对于新领导人来说，管理经验不足，沟通技巧不足，没有“下属的生活”；这些旧的炸口味不仅不起作用，而且也是一个糟糕的作用。例如，分配给它们的工作总是推动*无论是不完成，还是没有得到标准，我必须重新续签。那么为什么不驾驶？

简而言之，有很多原因。例如，从他们的成本驱动得太高，与老板的关系很好，或者每个人都习惯了。所以我该怎么做？有没有其他方式？跑这些旧的白兔毁了团队？摧毁刚刚推广的自己的管理职业？别担心，解决方案即将来临。它是《横向领导力：不是主管，如何带人成事》 ——本书主要向您介绍没有官方权威，LED大家通过影响他人有效地完成工作。如果您是领导者，当正式权力无法真正发挥作用时，本书的方法也非常有效。本书告诉我们，我们应该做三个方面：培养个人技能，明确目标，影响他人。培养和锻炼个人能力单独工作。

不断学习专业技能和知识我们大多数人都没有高效的专家，即使他们独立工作，他们也无法尽力而为。随着科学技术的不断发展，新的方法和工具继续出现，如果这些新技术没有应用于工作，他们将落后。这并不是说无论什么新的事情，你必须学习，最重要的是要不断地研磨你的核心竞争力。研磨意味着刻意思考，故意行动和刻意的联系。

热心网友时间：2022-06-29 00:17

空降到公司的管理层，如果看到不听话的老油条，可以选择和人事部经理进行对接后，选择开除一两个比较刺头的老员工，用这样的雷霆手段管理下属是最有效的。

热心网友时间：2022-06-29 00:18

对付老油条就要拿出一定的权威。不要让老油条认为你是一个很好欺负的领导，第一次任务就要让老油条真准时的完成，以后老油条都会积极准时的完成

热心网友时间：2022-06-29 00:19

我觉得作为一个领导，首先要有一定的魄力，就是要让你的手下服你，那么首先要展示出你的管理能力