发布网友 发布时间:2022-04-30 01:51
共6个回答
热心网友 时间:2022-06-28 10:53
其实现在人们所体现出来的都是利益关系,只要在处理与员工关系的时候多一些人文关怀定会有一定的帮助。其中也可以重视一下蝴蝶效应,也可以注意一下关键所在,看哪一个员工在同事中有较好的信誉,或是有一定的能力,做到相信员工、能力下放,也会起到一定效果。热心网友 时间:2022-06-28 10:54
如果你的公司效益可以的话,可以以 岗绩工资(基本工资)+绩效工资(等同于奖金) 这个形式热心网友 时间:2022-06-28 10:54
应该用固定工资外加业绩加补贴的方式就可以热心网友 时间:2022-06-28 10:55
员工的激励机制有很多,薪酬激励确实有很多弊端。可以选择以绩效考核的结果为选择,给与优秀的人员培训的机会、带薪休假的机会。还可以作为年终奖励的凭据,可以公开明示以绩效形式 作为职务升迁的依据。 另外,轮岗也是可以调节工作轻重的好手段,还可以让员工了解到各项工作的衔接,各工种工作的难处。这是很好的选择。热心网友 时间:2022-06-28 10:55
应该用固定工资外加激励机制的方式就可以热心网友 时间:2022-06-28 10:56
其实现在人们所体现出来的都是利益关系,只要在处理与员工关系的时候多一些人文关怀定会有一定的帮助。其中也可以重视一下蝴蝶效应,也可以注意一下关键所在,看哪一个员工在同事中有较好的信誉,或是有一定的能力,做到相信员工、能力下放,也