做一个女性管理者必须具备哪些能力
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发布时间：2022-04-30 01:29
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时间：2022-06-28 01:08
1、以女性特有的良好品格为基础发挥管理能力
女性大多温柔、善良，富有同情心、爱心，很细心和有耐心。女性管理者把这些优势用于工作，可以弥补男领导缺乏耐心、容易粗心的性别弱点。女性特质的展现、个性的保持，不但不会削弱管理能力，反而为管理能力的提高增添了砝码。
2、注意自身形象的提高，建立社交网络
无论上司还是下属，对于大方、整洁美丽的女性都会有赏心悦目的感觉。适当、得体的打扮能使人精神、给人自信，同时，从某种意义上说，也是对别人的一种尊重。女性管理者分场合的适当打扮，真实地展示女性的本性，能够表现出自己是一个既热爱工作又热爱生活的人，有利于自己更好地融入社会，了解社会，从而有益于工作。同时，一般女性也都崇尚有衣着有品味的人，如果女性管理者在衣服上可以做到庄重而又不失时尚、有品味而不又不怪异，无疑就会起到对其他女性的示范作用，形成参照性权力，这也是提升对女性领导力的一个方面。
3、树立主体意识, 提高自主、自立、自信心
对于女性管理者来说，主体意识的培养，增强管理活动中独立性、自信心,减少依附性和自我怀疑是非常重要的。但是在女性成长环境中各种因素的影响下，女性的自信心较男性低，具体表现在：
① 在工作当中，若工作目标没能很好的实现，男性管理者趋向于将矛盾外化，将不成功归结为外部各种因素，而女性管理者则倾向于将矛盾内化，认为是自己努力程度不够，对自己进行自责进而怀疑自己的能力和水平。
② 女性在社会上的机遇较少，所以女性一旦遇到机会便会较男性倍加珍惜，表现出了更多的责任心。所以，高度的责任心加上在意别人的看法造成女性工作的完美主义倾向，事事都抓，处处都在意，不能抓住事物的重点，分不清何者为主流、何者为细枝末节，造成事无巨细，给人管理能力不足的印象。
③ 在男性主导的世界里,很多女性对男性仍具有依附性。所以，女性抱着投机的心理来参与工作。一旦工作取得一定的成就就认为自己做到这样已实属不易，便丧失了前进的动力,进取心的缺失也是女性不能更高层次任职的原因。
因此，女性管理者不应该自己都认为自己是工作中的点缀，要认为通过自己的努力可以创造一片天。只有对自己给予积极的期望与暗示，才能增加日后成功的可能性。
4、终身学习丰富知识，形成“T”型知识结构
精通业务、知识渊博能让人产生信赖感和信服感。领导如果有丰富的知识，有合理的知识结构，能相应提升个人的影响力。丰富的知识还有利于提高智力水平，拓宽眼界和工作思路。女性管理者由于在后天学习中与男性关注点的不同，所以更容易将精力集中于一个事务而忽视了其他方面的学习，专业有余而知识广度不足，这就造成了创新性缺乏、视野狭窄，从而产生了工作上升的瓶颈。所以女性管理者，要注意多读书、多关注各方面的信息，形成“T”型知识结构(通专结合的知识结构)。
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时间：2022-06-28 01:09
女性管理者应具备的能力
对于当代女性领导认清自己，发展自己，趋利避害，取长补短具有一定的借鉴作用。通过比较可以发现当代女性领导者的特有优势与被领导者的需求吻合点主要有以下几个方面。
1、独特的母性魅力更加符合被领导者人文关怀的需求。
这是女性领导者无可替代的独有优势，女性母亲的角色，使她富有独特的爱心和耐心，并具有一定的信服力和代表力。亚洲女性*家并不一定是成功的职业女性，她们大多是以伟人家族的血缘和圣母的形象而获得群众的拥戴，许多国家女元首如：缅甸的昂山素姬，菲律宾科拉松-阿基诺总统，印度的索尼娅-甘地，孟加拉的齐亚-拉赫曼夫人总理，斯里兰卡的班达拉奈克夫人总理，巴基斯坦的贝-布托总理等，在参政风格上基本体现出中庸、委婉、谦卑、包容的美德，即“母仪天下”。在南亚和东南亚，妇女被视为非暴力化的化身、具有比男人更强大的道德力量、勇气和忍耐，妇女当政成为群众寻求正义和找到正义的象征，处处表现出母爱的情怀，许多家庭主妇在一夜之间成为国家的领导人，如印尼前总统梅加瓦蒂。
女性独有的母亲经历，使她们在生育和教育子女的过程中，变得更加博爱、更加有耐心、更加宽容、更加成熟、更加关注人性，这些母性的优点会潜移默化地被女性管理者带到领导和管理行为中去。当代女性领导所具有的母性内涵正好符合了当今社会倡导的“以人为本”的管理理念，关爱别人、关心别人、站在别人的角度考虑问题、对别人的疾苦心动心痛，女性领导者的爱心、包容、谦和正是当代员工所需要的领导魅力。
2、特有的亲和力符合被领导者得到尊重与认可的需求。
长期以来的男尊女卑使社会女性形成了谦虚、谨慎、委婉、和善的品德，即使是成为领导人物，她们本质性情却无法掩盖或消失。正是这些本性的东西，使当代女性领导者往往有谦虚的态度和清醒的认识，绝大多数女性的成功是基于一步一步的努力，她们在成长的过程中，并没有过多地考虑升职，而职务的提升是靠着自己的实干干出来。
某上市公司女高管说，恰恰因为是女性，往往没有太多的贪念、过多的雄心和得失心，反而在某些时候“无心插柳”；当代女性领导较男性领导者相比一般比较谦和，对员工比较尊重，当取得成绩时，她们会把成绩归功于团队，知道用“翁格玛利效应”激励下属；当领导活动失败时，她们往往会很好地反醒自己，更多地从自己身上找原因。许多管理学家倡导管理需要女性色彩，很好地证明了女性在领导力方面表现出来的男性所不具备的亲和力。
女性领导对于下属、对于被领导者的心态、对他们的感情、对他们的家庭、及他们自己的成长更加关注，更加敏感，这是女性的特点。男性在这些方面则相对弱一此，许多男性领导对下属的工作关注较多，而对于下属的生活、情感、家庭等涉及个人方面的问题则很少考虑。在这样的情况下，女性更加容易对下属产生亲和力和影响力，这也就正好符合当代被领导的变化需求。因为现代被领导者素质越来越高，个性化越来越强，需求越来越多，更需要人性化的管理。英国前首相撒切尔夫人在处理繁杂的国家事务中，十分刚强、果断、干练，而且对同僚十分和善体贴，时常嘘寒问暖，有人生病了或家中有亲人病故，她都要亲笔写信问候，有时还亲自下厨为同僚们准备晚宴。所以她的部下说：我们为她工作常常通霄达旦，废寝忘食，虽得不到高额报酬，但我们都愿意尽忠尽职。
在光华管理学院女性领导力研究课题组的《中国女性管理者现状调查报告》显示，有八成的女性管理者普遍认同自己有“积极进取”的优点，勤奋、善解人意、果断、乐于助人与聪明也成为过半数女性管理者认同的自身优点。女性领导者的善解人意、乐于助人体现出了平民化领导的色彩，符合了当代被领导者要求受到尊重与认可的心里需求，满足了其渴望尊重与认可的高层次精神需求。
3、简约领导能力符合被领导者自我领导的需求。
“在21世纪，领导不是越来越复杂，而是要越来越简约。”简约领导符合当代被领导者的变化需要。当代的女性领导者无论是一步步成长起来的*或企业领导者还是接替家族掌管国家的女性元首，她们自身的都具有更多积极的人性光芒。这些光芒像一个激励被领导的指挥棒，使女性领导者的职务权力与个人魅力相比，女性在个人魅力影响权上占据优势，被领导者完全被女性的自身领导力所吸引，愿意或者甘心为她工作，受她领导，自身工作主动性大大提高。
在简约领导中，尽管规章制度、组织文化、信息技术、经济*、民主法制等几个方面在同时起作用，但是被领导者产生的作用看起来比以上几个方面要重要，因为以上的规章制度、组织文化、信息技术、经济*、民主法制等是由领导者和被领导者共同建立和形成的，说到底，还是领导者和被领导者起决定性作用。当代女性领导者亲和、宽容、博爱、善解人意的本性及民主、严谨、务实的工作的作风，使她们在简约领导的过程中运用自如，技能的提高、水平的提升使被领导者具有很高的创造性和自主性，为自我领导提供了条件，加之当代女性领导者个人出色领导魅力，被领导者的个人潜力被更多地呼唤和挖掘出来。
4、较强的沟通能力符合被领导者柔性领导的需求。
沟通是组织内部协调的粘合剂，是领导激励下属实现领导职能的基本途径，也是组织与外部环境建立联系的桥梁。根据一项调查显示“在职场上，尽管女高管面临更多压力，但是作为一名女高管，在看待自身的优势上，认为”与男高管相比，更善于沟通，观察力更敏锐“的女高管最多，占到50%.可见，当代的女性领导者大多具有着较强的沟通能力。
当前的管理学家普遍认为领导应具备的四个要点是：提出未来的理想与员工分享、取得他人的信赖、推动并执行改革的每一个步骤、赋予员工权力并给他们工作的动机，这四点的实现都与沟通紧密结合在一起。而随着领导情境的变化，柔性领导的概念越来越多地被社会所接受。被领导者更需要领导者施以柔性领导，由于现代被领导者的知识水平和工作能力普遍提高，他们自我领导的能力逐渐增强，这些被领导者具有较强的个性，他们对权势多持蔑视态度，传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。法定权力的强制影响力对他们的作用要远远小于基于领导个*力基础的领导魅力的影响。
当代女性领导者较强的沟通能力和亲和力等使她们的个人魅力占有较高的位置，在管理中柔性领导的表现更加突出。同时，当代的女性领导者往往更容易注重细节，拥有良好的说服能力，擅长团队组建，这些都形成了女性领导力的独特优势。更因为女性刚柔并济的特点，使管理工作无不体现出柔性与刚性的结合，更容易凝聚人心，符合现代领导形势和领导情境的变化。
当代女性领导者所具有的伟大的母性、非凡的感召力，特有的亲和力、刚柔相济的管理力、较强的沟通能力等等，这些优势恰恰符合了当代领导情境的变化，符合了被领导者的心理需要和情感需要，对被领导者产生了无形的感染力和号召力，使她们的管理和领导行为发挥出很好的效应。当今时代，无论是*界还是企业界，女性领导的成绩都很突出，这也印证了女性领导特有的领导力。
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时间：2022-06-28 01:09
