互联网产品经理的概念是什么？其最重要的素质是什么？
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发布时间：2022-04-20 14:03
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热心网友
时间：2022-07-12 04:47
1、了解产品经理
入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。
工作内容
产品经理的日常工作都有什么？
整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。
工作内容看起来零散，但目的还是通过产品真正解决用户问题。
由于每家公司对产品经理岗位要求不同，实际工作内容只能多，不会少，也许还会带有自家特色。
岗位类型
产品经理岗位类型可以根据产品受众用户、产品形态、专业领域、市场行业以及岗位职级几个维度划分。
不同类型产品经理负责的工作内容、专业技能、能力要求也有差别，弄清楚产品经理的具体工作，才能让你有的放矢。
需要具备的素质和能力
如何能胜任产品经理工作？
如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。
产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。
硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。
软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。
往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。
了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。
职业发展形势
说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？
互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？
2、找到个人优势
既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。
个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。
比如：
社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。
运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。
有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。
优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。
3、选择适合的方向
产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？
不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。
比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。
只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。
友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。
4、入行前的操作
如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!
提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。
系统化学习
读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。
像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。
专业技能提升
在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。
课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。
实践项目演练
清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。
把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。
当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。
准备个人简历
万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。
运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。
5、不是人人都适合做产品经理
其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。
如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。
学习/理解能力差
产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。
学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。
缺少逻辑思维
逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。
缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。
特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。
沟通协调能力差
产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。
如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。
惰性思维
产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。
惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。
为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？
惰性思维就是主因。
行动力差
产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。
行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。
不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。
玻璃心
做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。
玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？
写在最后
以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。
一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。
热心网友
时间：2022-07-12 04:48
这些技术性的东西，随着时间的流逝都会学会的，而且也是可以学会的。那么产品经理如果只选一个最重要的素质或者最应该加强的地方是什么呢？
就是关于产品的定义。
所谓产品的定义要回答几个问题：它是为谁服务的？它满足的是用户的什么需求？如果这个需求只有一个，那么是什么？这个需求是什么级别的需求，是紧迫的需求，还是说次级的需求，是有可以，没有也无关紧要的需求？为了实现用户需求，它的主要功能是什么？服务对象为什么要用你的产品，而不是其他人的产品？它与网站的整体定位是不是一致？它服务对象有多大的规模？它对实现商业收入有没有贡献？
有时候，用户体验这个词往往被滥用了，有时候很严重地被滥用，因为做产品设计的时候往往需要做平衡的决策，不可能什么都完美，用户体验也有优先次序的区别，不要为了追逐非核心的用户体验，而忽视了真正重要的东西，有时候，必须做出决断。
这么多问题里面的核心只有两个：用户的价值到底是什么？商业的价值又是什么？
不可能把所有问题都想得清楚和完美，没有人有百分百的确定答案，当有了完美的答案的时候，那机会肯定已经是别人的了。
但是，从一开始，越接近以上的这几个问题，产品经理就越能主导出真正受用户欢迎的产品。产品经理的最重要的职责是什么：抓住用户的核心需求。这句话听上去像一句废话，但是，就是这样的一句废话，在互联网上又有多少人能够真正做到呢？
只有真正能够做到的，最后产生出来的产品才可能是有价值，不会让技术人员开发出不受用户欢迎的产品，不会让市场人员推广不受用户欢迎的产品，不会让公司资源产生极大的浪费。
搞清楚了产品的定义，产品经理的工作就成功了一半。产品经理的工作成功了，对于互联网公司来说，也就成功了一半。
热心网友
时间：2022-07-12 04:48
热心网友
时间：2022-07-12 04:49
