项目管理的问题,,,求大神

1、对于建设单位提出的建设要求，原则上施工方没有拒绝的权利，但可以与建设方交涉工期和费用。2、鉴于项目的实际状况，施工方可以提出交工验收，因为追加的项目不属于主体任务。

一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理以外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等,都要求项目部有关人员在整个项目...

对策：建立有效的成本跟踪和分析机制，定期检查实际成本和预算成本之间的差异。使用挣值管理等方法，及时识别成本偏差，并追踪其原因。在发现成本偏差后，采取相应的纠正措施，例如调整资源分配、重新评估成本估算或优化项目进度。问题3：不合理的变更管理导致成本增加。对策：建立明确的变更管理流程，确保所有变更...

一个已经进入正规期的项目，证明已经进入了研发阶段，在研发阶段，再次之间进入的员工，我们统称小白，就是不了解项目或不了解进度等（注释：并不是说；新进员工不懂技术），但是也有一些是在进入项目之前，就已经清晰的了解到项目的进度，是什么架构，采用的是什么等等对这些非常清楚，这就是熟练性员工，...

1房屋建筑工程项目管理不足分析当前，部分房屋建筑工程企业在实际工作中，由于未树立正确观念常会出现项目管理的不足，没有制定完善的规划方案，严重影响整体工作效果。具体问题表现为以下几个方面。1.1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工...

总的来说是——合适，与创新。先看本题问题，可以知道问题2就是问题1的具体细化，在制作项目管理方案中应该说是基本因素。问题3可以根据问题1来画出结构图。根据婚礼的过程，按时间划分是比较合理的方法。可以划分为：结婚前，结婚当天，结婚后。根据题意，今年圣诞节求婚，今天新年，结婚日定在6月30...

一、工程项目范围管理概念 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。包括范围定义、范围确认、变更控制。范围：一是工程项目的性质和使用功能，二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。二、工程项目范围定义 (一)范围定义的...

一、忽视进度计划。认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己...

问题：过度依赖组织的项目管理成熟度，当有成员未尽其责时，未自发进行组织内的有效治理。应对：1、启动阶段明确项目的组织架构和成员职责，并与团队达成一致；2、在项目执行过程中如有成员不履职，项目经理需及时沟通和处理，切不可因为怕得罪人不去进行相关的治理工作，要确保项目成员，在其位谋其政，...

集成管理的艺术项目集成管理是全局性的管理手段，它协调项目各专项，制定综合项目计划。项目集成计划是项目实施的基石，它定义了决策依据、预期目标，并能激发团队士气，成为衡量和控制项目绩效的基准，同时也是沟通各方的桥梁。质量控制的策略在项目执行中，质量控制至关重要。任何指标的下降都可能预示问题，需...