如何避免组织分工不合理的问题?

发布网友发布时间：2022-05-01 01:13

共3个回答

热心网友时间：2022-06-21 18:19

在任何时候，任何环境，你都需要有良好的心态和积极的态度。人的情绪是具有传染性的，如果带着消极的态度和情绪去工作，它会感染周围的人，让你本来就不喜欢的工作更加消极，并且你会对周围的事物充满敌意。在工作环境中，你不能直觉决定你的工资、职位，甚至不能决定你的工作内容，态度是你唯一能决定的，如果你不端正自己的态度，并且把消极的影响带到工作中，公司或单位可以分分钟干掉你，然后在很短的时间内找到接替者。
无论什么样的工作，它给你提供的，都是一个完整的实践环境。你所有学到的知识、技能，都可以应用到工作中，获得检验和实践;另一方面，工作会使你接触到许多之前没有接触到的事物，了解各种事务的实际流程，而这些，都是你可以去学习、吸收，弄懂它们背后的逻辑和原理的机会。

热心网友时间：2022-06-21 18:20

不加入任何组织，保证单干。

热心网友时间：2022-06-21 18:20

企业内不同组织、不同部门之间分工不合理的具体情况种类繁多，最具代表性的问题有三种表现：职能重叠、断裂和模糊。上述问题之所以长期存在，往往并不是企业不够重视，也不是企业无法解决这些问题，大多数时候恰恰是因为企业并没有一个有效的工具，能够清晰明了地看清楚组织、部门之间的职责归属与分工界面，导致上述三类问题长期隐藏其中，只有出现明显问题了才会暴露出来。
传统的部门职责说明主要是将组织内各个部门的职责进行说明，分条罗列的方式虽然清晰，但如果从整个公司的职责分布视角来看，其结构性并不明确。伯特咨询结合众多企业的实践经验，推荐采用组织职能地图（IRMA图）这一工具作为组织内部职能管理的载体，其优势集中表现在以下方面：
1. 以组织发展战略为导向，梳理、提炼组织层面的一级职能，以职能模块的方式加以命名。所有一级职能是由组织内部各单位、各部门共同承接并完成，区别在于有些一级职能直接对应到唯一单位或部门，有些一级职能则是由多个单位或部门共同协作完成。
2. 将各项一级职能进行细分描述，细分逻辑可以是流程，也可以是细分模块，通常以部门间分工现状的基础逻辑为参照进行细化，以方便将一级职能中的不同职责事项进一步分解到单位、部门之间，或者部门内的不同团队甚至岗位；
3. 以符号标识的方式，明确所有需要协作完成的职能分工关系，即在一项需要协作完成的职能中，谁是主责方，谁是协助支撑，谁负责审批审核，都以简单但清晰的方式标注出来。
借助上述的组织职能地图，能够清晰展现出组织内职责分工的全貌，检验是否有某项组织职能目前没有主责方，或者某些组织职能目前多个部门在重复实施等。以此为指引，结合实践反馈进行持续优化，从而实现组织内部职责分工的持续完善和效能提升。