费德勒模型的结论有哪些
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发布时间：2022-04-30 22:16
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热心网友
时间：2022-06-19 11:31
其模型的结论是：
菲德勒模型指出有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：1与下属相互作用的领导者的风格；2情境对领导者的控制和影响程度
德勒开发了一种工具叫“最难共事者意问卷”LCP用以测量个体是任务取向型还是关系取向型。分离出三种情境因素：领导者-成员关系；任务结构；职位权力。用这三种情境与领导者的行为取向进行恰当匹配。通过LCP先测出人们的领导风格。得分高说明测试者乐于与同事形成友好的人际关系，就是说如果你把最难共事的同事描述得经较积极那么你就是关系取向型。如果得分低，说明你是任务取向型。中间状态则不在研究范围之内
菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应才能获得满意的效果。一般来讲，在最有利和最不利的情境下，工作任务型的领导方式比较有效；在中等状态情境下，人际关系型的领导方式比较。
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时间：2022-06-19 11:32
该模型基于这样的前提假设:在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型，然后建立领导风格与情境 的恰当组合。
关于影响领导效果好坏的情境因素，菲德勒认为有以下3个方面:
1 领导者与被领导者的关系。这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。
2 工作任务的结构。这是指下属担任的工作的明确程度，是枯燥乏味的例行公事，还是需要一定创造性的任务。
3 领导者所处职位的固有权力。这是指与领导者职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面所取得的支持程度。这一地位权力是领导者对下属的实有 权力所决定的，假如一位车间主任有权聘用或开除本车间的职工，则他在这个车间就比经理的地位权力还要大。因为经理一般并不直接聘用或开除一个车间工 人。
费德勒模型的意义是：
1.这个模型特别强调效果，强调为了领导有效需要采取什么样的领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为，这无疑为研究领导行为提供了新方向。
2.这个模型的重要之处是将领导行为和情境的影响、将领导者和被领导者之间关系的影响联系起来。它表明并不存在着一种绝对的最好的领导形态，企业领导人必须具有适应力，自行适应变化的情况。
3.这个模型还告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。如果是最好或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向者。
4.费德勒还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。他提出了一些改善领导关系、任务结构和职位权力 的建议。领导与下属之间的关系可以通过改组下属组成加以改善，使下属的经历、文化水平和技术专长更为合适;任务结构可通过详细布置工作内容而使其更加定型 化，也可以对工作只作一般性指示而使其非程序化，领导职位权力可以通过变更职位、充分授权，或明确宣布职权而增加其权威性。
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时间：2022-06-19 11:32
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时间：2022-06-19 11:33
