建筑工程如何管理好劳务作业人员

发布网友发布时间：2022-04-30 22:25

共4个回答

热心网友时间：2022-06-19 14:29

1、签订劳务用工合同；
2、实行承包作业管理按劳计酬、加强技术交底和安全交底，并作好交底记录；
3、详细作好施工记录；
4、按时发放工资

热心网友时间：2022-06-19 14:29

这个问题就很难具体的回答了.看你的劳务作业人员跟着你们干了多久.
如果你不是项目上总工以上的职位,确实不好管理.现在的工人,虽然素质相对有所提高,但是普片偏低,作为基层的管理人员,首先要站在公司的角度利益去想,其次,是站在工人的角度去看待问题.
想管管理好工人,首先,你自己要有过硬的水平,能够明确的指出他的不足在哪,但是要注意语气,不要一副大爷样,现在的工人,说不干就不干了,只要你给钱,他立马走人.所以说话时注意语气态度.
如果遇见蛮不讲理的工人,不必与之废话,找代班的或则包工头沟通.只要有理有据,直接扣罚款,在今后的结算中扣除便可,不必与工人较劲.
如果包工头不听你的,你便可以向总工,项目经理报告.让领导解决..这是最好的.
千万别故意找工人麻烦发生冲突,否则在今后的管理中,你会寸步难行.
但是遇见不讲理的也不用怕,避而远之就行.

热心网友时间：2022-06-19 14:29

现场管理一个字，严。要说技巧因人而异。安全第一，质量第一。在管理的同时就是不能拖欠工资。

热心网友时间：2022-06-19 14:30

待遇好，有钱有权-