80后怎样做个好老板
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发布时间：2022-04-30 21:22
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热心网友
时间：2023-10-13 23:12
你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么?
听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么:人,机器,材料,方法,环境,测试.其中最重要的就是人
既然知道自己的缺点,是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢?
作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利，并以此有一定的声望。
一个合格的管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。
管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。
我没有什么专业的知识，这只是偶个人的一点体验。
个人一些心得
1.人事 :扬长避短:
做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点
2.沟通:贯彻全过程
在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程,团队长需要了解项目的进展细节,不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的团队长,容易成为项目发展的问题症结所在.
3.执行: 督办到实处
团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径的判断和确定工作的落实情况.确保工作计划的完成
4.角色:协调\配合
团队长在项目中,应该发挥是协调者,解决问题的角色,项目碰到问题要敢于面对,并积极协调好资源，进行解决。而不是仅仅起到上报的作用
5.考核:完整持续
考核是完成业绩提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证
6.激励:肯定与空间
保持士气需要激励.要及时给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升\发展的空间;
7.项目:注重循环
项目管理中要做到。循环的闭合,做到一个项目有:计划-->执行-->检查-->调整-->总结.几个环节缺一不可。
8.团队:文化与互助
团队需要有一个良好的氛围。做到团结,互助.让员工有归属感.团队文化要形成学习\创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。
9.制度:原则与示范
制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.!
体谅关心下面的员工，他们给你工作的时候会尽心尽力，负责任。多跟他们聊聊天，让他们感觉到你很容易接触，给他们一种朋友的感觉。如果你是自己开店做生意，就要服务态度好，不管别人做不做你的生意，不要生气，而且还要谢谢他们，因为他们走进你的店里，他就选择对了。这样子回头客会比较多。祝你事业腾达，生意兴隆，财源广进哦！呵呵．．．
热心网友
时间：2023-10-13 23:13
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热心网友
时间：2023-10-13 23:13
什么是好老板？好老板首先应该是一个成功的老板。所谓成功主要是指企业的成功。没有企业的成功，老板还只是一个“发展中国家”，需要继续奋斗努力。企业的成功是好老板的必须前提。但是成功的老板未必开心，因为很多老板为了企业成功，牺牲了太多个人和家庭幸福。真正的好老板，应该是成功又开心的老板。用现在的话说，这就叫和谐。企业不成功，老板没有开心的理由。成功而不开心，成功又有什么意义？换句话说，开心而不成功，那是穷开心。成功但不开心，那就是在做苦工。
现代社会里，很多人怀着创业创富梦想，乘着一股*或者被*无奈当上了老板。看见老板食有肉，出有车，心中难免羡慕不已。因此，很多人发誓此生一定要当老板。可是有多少局外人知道，当上老板后，很多人失去了正常生活的权利，常常变得人不像人。许多老板诉苦抱怨，想放弃目前的老板地位，恢复到过去平淡的生活。甚至有些老板破产倒闭时，心里暗自庆幸欢呼，有一种终于解脱放松的感觉。一个老板承担的压力，不仅来自市场竞争，也有企业内部员工的期望。最痛苦的还是所从事事业未必是自己所愿，也就是干了自己不喜欢不感兴趣的事，或者所期望的目标远远超出自己的能力所及。
不是每个老板都有自由选择的权利。环境所迫，条件所限，常常使人走上不归路。一个好老板一定要有一个好的出发点，那就是：第一，做自己内心真正感兴趣的事；第二，做自己能力可以企及的事；第三，如果无从选择，那就决定今生今世只做这一件事。如果不具备其中任何一点，那就很难成为一个成功的老板，既是成功自己也未必开心。很多老板过得很不快乐。不仅企业做的很累，而且心情总是不顺。整天忙碌劳作却不开心快乐。总说辛苦操心的老板都不是好老板，那真正的原因又在哪里呢？
子曰：吾日三省吾身。请各位老板认真思考下面三个问题：一、我所做的事真正发自内心的兴趣吗？二、我的期望目标是否符合自己的能力所及？三、我是否已经决心坚定不移干下去？如果全是“否”，你就不必继续读下去。如果有一条“是”，请你按照下面要求，检视和反省一下企业和自己，看看有多少条没有做到，你就知道为什么了。
《成功企业36准则》（企业疾病快速诊断法）
清晰的目标，简明的战略。准确的定位，独特的优势。过硬的产品，周到的服务。合理的价格，适度的促销。畅达的沟通，广阔的渠道。务实的文化，持久的品牌。诚实的作风，守信的准则。协调的组织，精简的机构。强力的领导，严明的制度。快速的行动，精细的管理。充足的资源，合理的安排。优良的人才，有效的激励。灵活的应变，严格的执行。英明的决策，严密的监督。稳健的发展，必胜的竞争。满意的客户，开心的员工。开放的心态，和谐的关系。真实的效益，共赢的结果。
《开心老板72字诀》（领导性格简易测试法）
一、言必信，行必果。二、心胸宽，度量深。三、善思考，勤学习。四、有远见，怀大志。五、意志坚，毅力强。六、够气魄，敢决断。七、辩是非，明赏罚。八、能沟通，会协调。九、诚待人，巧用人。十、富热情，常激励。十一、菩萨心，霹雳手。十二、交际广，人缘佳。
一个老板为什么既不成功又不开心，最常见原因是企业内部有问题，以及企业老板自身的领导性格出现短板偏差。正如世界上没有绝对健康的人一样，市场上也没有完全健全发达的企业。每个企业都存在这样那样的问题，基本上都处于带病运营的不健康状态。老板领导性格短板偏差，与企业疾病或不健康状态互相影响，是决定企业健康和谐态的两个关键因素。企业健康和谐态水平的高低，决定了企业是否具有持久发展的核心竞争力。企业内环境和谐与否，与企业老板的身心和谐与否息息相关。老板身心不和谐，又往往是企业经营和营销病症的反映。因此，要想成为一个成功又开心的好老板，首先重新审视自己事业的出发点，其次要从企业经营问题找原因，最后是检视自身领导性格问题。
广大中小企业老板在税收和就业上，为国民经济和社会稳定做出巨大贡献。而我们的社会和*过去给予太多的指责和规矩，很少从老板内心世界给予关怀和呵护。对处于经济社会快速发展当中的我国，关注老板问题，尤其是中小企业老板，显得尤为紧迫和重要。很多人只是从经营能力和品德素质探讨研究，没有从老板的身心健康和谐问题角度考虑。这些问题包括：一、为什么风光的老板不快乐？二、谁来关心老板一族？三、什么原因导致不快乐？四、身心不和谐的典型表现。五、如何构建良好的企业内环境。六、怎样培养老板的成功素质。七、和谐营销如何从我做起。八、树立怎样的成功观幸福观。九、为什么健康和谐才有核心竞争力。十、老板幸福学研究的现实意义何在。今天我们是否应该做点什么，给辛苦操心中的老板送点小小的快乐呢？人有病，天知否？
祝你生活愉快，！希望采纳
热心网友
时间：2023-10-13 23:14
你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么？
听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么:人，机器，材料，方法，环境，测试.其中最重要的就是人
既然知道自己的缺点，是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢？
作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利，并以此有一定的声望。
一个合格的管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。
管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。
我没有什么专业的知识，这只是偶个人的一点体验。
个人一些心得
1.人事 :扬长避短:
做为团队管理者，需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定，发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点
2.沟通:贯彻全过程
在项目管理中需要不断的进行沟通，让沟通贯彻整个过程，团队长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用，仅仅是员工与领导的管道作用的团队长，容易成为项目发展的问题症结所在.
3.执行: 督办到实处
团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径的判断和确定工作的落实情况.确保工作计划的完成
4.角色:协调\配合
团队长在项目中，应该发挥是协调者，解决问题的角色，项目碰到问题要敢于面对，并积极协调好资源，进行解决。而不是仅仅起到上报的作用
5.考核:完整持续
考核是完成业绩提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证
6.激励:肯定与空间
保持士气需要激励.要及时给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升\发展的空间；
7.项目:注重循环
项目管理中要做到。循环的闭合，做到一个项目有:计划-->执行-->检查-->调整-->总结.几个环节缺一不可。
8.团队:文化与互助
团队需要有一个良好的氛围。做到团结，互助.让员工有归属感.团队文化要形成学习\创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。
9.制度:原则与示范
制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.，
体谅关心下面的员工，他们给你工作的时候会尽心尽力，负责任。多跟他们聊聊天，让他们感觉到你很容易接触，给他们一种朋友的感觉。如果你是自己开店做生意，就要服务态度好，不管别人做不做你的生意，不要生气，而且还要谢谢他们，因为他们走进你的店里，他就选择对了。这样子回头客会比较多。祝你事业腾达，生意兴隆，财源广进。
