如何提高建筑工程施工管理的效率

发布网友发布时间：2022-04-30 23:21

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热心网友时间：2022-06-20 08:01

提高认识，改革施工项目的组织管理施工项目组织管理与组织管理是局部与整体关系。组织设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。

合理设置项目管理组织是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织的建立是施工项目管理成功的组织保证。

做好组织准备，建立一个项目经理部其目的就是为了提供进行施工项Et管理的组织保证，而项目部领导核心——
项目经理应具备一定的基本素质：具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪明才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现的利益，也要充分调动项目经理的积极性，对项目经理的工资采取项目经理年薪制等措施按年度分项目进行核算，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳分配原则，使他们看到的发展需要他们，而他们也依赖于的生存和发展，牢固建立起唇齿相依的紧密关系。

以人为本，强化施工项目全员的素质高层管理者要提高对创新的重视程度，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。
日事清是完美契合PDCA理念的工作，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容，同步到日程后开始执行，而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档，“Check”步骤也在日事清中展开，如果不过关重新循环。