如何判断领导是培养你,还是在压榨你?
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发布时间：2022-04-30 23:52
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时间：2022-05-25 18:49
想来判断领导是培养你还是压榨你的话，还是要靠个人的感觉的，如果说领导想要培养你的话，你能感觉出来领导对你的那种培养，还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话，很明显领导想要压榨你的话，他可能各个方面都会让你来做，而且是那种不择手段的做
。所以这样就可以区分出来了。
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时间：2022-05-25 20:07
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时间：2022-05-25 21:42
我在书写，请稍等，好吗
第一，邀请问问自己的内心：你声明这个阶段什么是最重要的？也就是说，你希望通过这段工作最终达成的目标是什么？
第二，思考这段工作是否能够满足您的需求？
第三，观察你的领导是否经常给您一些指导，例如：给你小项目锻炼你的技能，或者直接给你一些方法、工具、思路，好的领导都非常尊重人才，善于培养人才。
如果有什么疑问，邀请给我留言，好吗？我看到后第一时间为您创造价值！
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时间：2022-05-25 23:33
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时间：2022-05-26 01:41
成功的领导者无不是掌握权力收放的尺度，对权力进行有效的制衡与约束，使得授权成为自己轻松的分身术。
领导将权力下合理地放到下属手中，可以给予他们学习与提升的机会，让他们能够放开手脚，在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，
同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为重要的工作内容。
职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”，
领导授权的利弊取决于它是否合理，
领导如果有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；
领导如果只是压榨你，他同样也会授权于你，但是所授的工作都是较为边缘，
即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。
二.领导是否表里言行一致
一个令下属信任的好领导，必然是表里如一、言出必行的，正是因为如此，他才能服众并得到下属们的认可。
在日常工作、生活中，领导会通过描述远大前景、许诺巨大好处的行为，以调动起下属们的积极性，但在兑现承诺方面，他所说的就并不一定都能够实现了。
如果一个领导是在培养下属，他势必会慎重地作出未来的承诺，而不会无意义地“画大饼”，挫伤下属长远的积极态度。
除却他的承诺是可信的之外，他所保证的好处确实能落实到你身上，帮助你成为更好的自己。
如果一个领导是在压榨下属，他便很可能只是随意地架构出空中楼阁，给你留一个难以求证的念想，
到头来却没有实现的可能，只是少有收益、空谈情怀地了却此事。
三.领导是否关心下属所得
这里的“所得”指的并不只是实际的可见收益，而是包括福利待遇、晋升空间、职业发展等在内的广义“所得”。
身为领导，所维护的自然是企业的利益，同时也注重着自身利益，而真正优秀的领导不仅会兼顾这些，更是会关心下属的所得。
在自己的权限范围内，他更是会尽可能去照顾下属，充分发挥和运用影响力，帮助下属谋求得他所能获得的收益。
身在职场，所追求的无非是薪资报酬、晋升空间和自我实现。
在现代企业中，薪资报酬主要由固定部分与绩效相关两者组成，前者不可变更，而后者很大程度上取决于自身，优秀的领导会看到你的努力，鼓励下属追求卓越目标。
俗话说：“好帅不在多,一个顶十个”，一个“伯乐”远比“千里马”难得，下属晋升空间深受领导的主观认识影响，优秀的领导才能发掘你的潜力，帮助你走上事业的新高度。
在自我实现上，优秀的领导会给下属提供一个成长平台，使下属得到长足的发展。
四.领导是否认同下属地位
身在职场，免不了会接触“圈子文化”，
但凡领导身边总会有一个依附着的核心圈子，他们往往能接触到较为重要的信息，也能更多地得到领导的关注，甚至会得到资源的倾斜。
与凤凰同飞，你不会甘愿自己是囚鸟；
与虎狼同行，你不会屈从自己是困兽；
与江河同驱，你不会满足自己是溪流。
身为下属，当我们真正融入领导的圈子，便会紧跟着领导的步伐，与之一致地大步前行，而非迷惘的孤军奋战。
每个职场人士都生活在一个复杂多变的人脉网络中，在人际互动和协调中，其本来就会有亲疏远近之别，“圈子文化”自然而然地就会形成。
尤其是领导，在开展工作时不可能什么都事必躬亲，那么其中就需要他能信赖与倚靠的下属来协助主导。
这类下属或是能力出众，或是办事可靠，或是人脉广博，总之能更好地满足领导的要求。
相应地，领导也会给予他们更多的关怀与培养；
而领导若是只是想要压榨一名下属，无论其工作量如何，他的工作内容却始终是边缘的，也无法与领导更深层次的协同共进。
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时间：2022-05-26 04:06
反之，如果你的工作整天就是很无聊或根本不安排你好的工作，不给你核心项目或好的项目，说明你不是领导的人。这时是，你一定要选择离职。离职，也行是对你或对公司都是最好的事情。别忘记了，你的职业生涯黄金期就15年（职业生涯一般是45年，分为3段），错过了这15年的职业黄金期，你的职业发展就到此结束了。
你有没有发现，一些职场人，年纪轻轻就做到管理岗位，这背后是什么原因？根据老王对职场的研究，老王认为，这些和他做过的核心项目有关。如果没有核心项目做背书，在公司不会被领导认可，在外面，不会被同行认可，你自然就不可能得到晋升，也不可能有高年薪。老王认识一位年纪27岁的百万年薪副总裁。老王分析过他的简历，发现他全程参与的项目都是标杆项目，他全程主导的项目也都很有影响力。
2、看领导对你的态度。
老王遇到一位职业咨询者，他说，他想离职，又担心对不起领导对自己的培养；不离职，又担心领导让自己背黑锅。这是典型的*性格的人。老王不理解，就深度了解事情的前后过程。
他说，他的直接领导犯过两次错误，都是他背锅。原因是，他的领导对他说，这个问题他拦下了，以后就会多给他资源等等，也会提拔他。老王听告诉他，他太天真了，真正的好领导，自己的问题自己会主动承担责任的。因为自己出现问题，让下属去背锅，遇到这样的领导，赶快离职。这样的人，才是典型踩着员工往上爬的人。

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老王认为，你的领导如果培养你，就会对你很有耐心，当你遇到困难的时候他会从他自己的角度去给你建议，并为你扫清你解决不了的障碍，更会让你把事情办完、办好，并从中得到成长；压榨你的领导，当你需要帮助或寻求他辅助时，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议，最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远的，让你背锅。
3、看工作出问题后，领导对你的态度，是让你背锅还是为你担责。电视剧里常常有这样的镜头：某下属出现问题时，他的领导就会狠狠地批评和教育他，然后对他说“你的*，还是我来擦的”，这样的领导才是好领导；某下属出现问题，他的领导就会狠狠地骂，然后对他说“你的*，你自己擦干净，擦不干净就滚蛋”，这样的领导绝对不是培养，只是看到你出错，让你赶快滚蛋，你的职位出现了空缺，才好安排自己的人。
看似很简单的问题，说法不一样，表现的深层含义也就不一样。职场上，你要檫亮眼睛，学会判断和识别人，才是你行走职场第一要素。
4、看领导是否给你资源或介绍资源给你。真正培养你的领导，都会给你资源让你自己去做，他在背后帮助你；真正培养你的领导，都会给你介绍核心资源等等。如果你的领导不愿意给你资源，或处处监控你，请马上离开，这样领导已经不适合你了，你也不适合这种领导。

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5、看领导对钱的态度。谈钱伤感情，然后用情怀留你。这种领导压根就没有把你当作培养对象，而是想办法让你把当前工作做好，其他的工作，可以换人来做。真正愿意培养你的领导，都是先给你谈钱，更愿意为你的利益去争取。如果你能力不行，马上就会把你换掉。老王认为，即使让你换掉，你也不要抱怨你的领导，你应该反思你的能力是否该提升了。这样，你才算进步。
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时间：2022-05-26 06:47
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时间：2022-05-26 09:45
有的领导言语中尽是鼓励，信任，褒奖，恨不得成天夸你，但年末从来不见升职涨工资，不少员工将这种行为叫“画大饼”。
“画大饼”的老板有两点原因，一是觉得你的水平可能就这样了（或者他的水平也就这样了），用比较低的标准去要求你，让你踏踏实实干好自己手里的活，别异想天开；二是其实他根本对你就不上心，并没有思考怎么培养你，让你有更大的进步空间。
因此，如果遇上一个能够直接指出你工作中的不足，并引导你想出有效可行的解决方案的领导，就心怀感恩吧，这是上级有意培养你的一个关键因素。
好的领导会为员工考虑，创造可以*完成工作任务的环境和机遇，并用高一级的标准去要求下属。如果你的老板偶尔会批评你，但同时又会告诉你该怎么做才能更好，耐心的指导你推进工作，那就是有意培养你的表现。
二、关键时刻会不会保护你
好的老板会让你不断挑战自己，克服障碍与不足，得到最大的磨砺和进步。但是，机会与风险是并存的，有难度的任务有可能会失败。这个时候，如果领导不是把责任都推给你就不管了，让你背锅，而是及时帮助和保护你，替你说话，那足以说明他有意培养你。
培养下属的领导都会护犊子，家丑不可外扬。一旦出现事情或者产生冲突，他会站在自己下属这边，为你争取利益或者息事宁人，找个台阶下。但压榨你的领导，则会把你看得很轻，宁可把你牺牲掉也不愿为你去对立任何一个人，这就是典型的“拿最少的钱，背最多的锅”的员工下场。
因此，看看关键时刻，你的领导会不会为你负责。
三、看你被分到哪种任务
培养你的上司，让你做的任务通常是那种容易获得好评的工作。如果你事情做得好，会受到大量曝光，大领导、其他部门同事都会赏识你，这对你未来的升职有着莫大的好处。
而压榨你的领导，他让你干的可能是那些劳而无功的琐碎工作，干好了没表扬，干不好反而还会受到批评，费力不讨好。什么时候你没有利用价值了，再随意边缘化。这样的态度，绝对不是有意培养你的表现，即使他成天夸你，给你“画大饼”。
四、观察你的信息获取量
有意培养你的领导，会对你做到资源共享。如果带你参与项目，老板会把他知道的必要信息分享给你，同时注意收集你的反馈。也就是说，双方的讨论和沟通是双向的，而不是单方面的通知与执行。某些时候，甚至还会将你介绍给与自己平级的人，为你以后的工作开展做准备。
但如果仅仅是为了做事情而压榨劳动价值，那公司内部的沟通往往是“通知”性质，以组织决定了，我决定了来终止讨论，这样当然谈不上什么信息共享了。
能对员工同时做到以上四点，是一件十分耗费精力的事。如果你的领导真的能够做到这些，那他一定就是一个耐心培养你的人，必然值得珍惜和追随啊！
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时间：2022-05-26 13:00
如果你是一个职场新人，你也许需要在工作中学习很多知识。你能够走进职场，说明你有相当的专业知识，但是生活和生活能力你可能还比较欠缺。你的每一段工作经历都是宝贵的财富。你希望你的领导培养你，但是你的领导需要对你有一个了解过程。一个人的能力培养包括多个方面，其中也包括拥有一颗平常心，也包括忍耐、沉得住气、受挫能力。你的领导可能让你加班，给你的报酬与你的期望值不对等。就看你怎样理解这件事了。如果你把它理解成你的领导在培养和锻炼你，你可能就比较愉快地接受。也许你的领导以后真的会重用你。如果你把它理解成领导压榨你，你可能就愤愤不平，甚至辞职，也许你就失去了被重用的机会了。
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时间：2022-05-26 16:31
大部分人都听过领导的这句承诺，表面上，看似是对你工作能力的认可，可是次次升职没有你，这时候你就要先判断领导的级别在哪里。
（1）高层
如果是高层领导对你说这句话，你要知道高层想提拔一个中层，只要你有能力，那就是一句话的事情，如果他和你许诺了最终却没提拔你，那你就要考虑领导是不是只是随口这么一说而已。
（2）经理
公司的经理看好你是一回事，但是他没有人事任命权，他只有建议权，参与你的考核而已。
所以经理和你说这句话可能是真的看好你但心有余而力不足，但也不排除下次他可以给你争取到机会。
（3）主管
如果说：“下次有机会提拔你”的是你的部门主管的话，那么你只是被套路了。他自己可能都随时有被干掉的风险还会想着提拔你吗？
这种压榨你给你开空头支票的话你当真就输了。
2、领导的套路知多少
领导在什么情况下会说出“下次还有机会”这句话呢？这些情况下的套路你要明白。
（1）我确实很看好你，但需要时机
同事工作的能力一直很强，在领导心里他已经是储备主管人选了，但是公司暂时还没有职位空缺可以让他顶上，所以只能先稳住他安慰他说再等等。
其实说这样的领导有点沉不住气，总是给下属吹风，天天说却没有实现，员工也会觉得领导不靠谱。
真正沉得住气的领导，都是深藏不露的，暗地里考察你，等时机成熟时句直接任命，会让员工对你好感倍增。
（2）虚情假意，画大饼
职场上，一边提拔别人，一边安慰你说下次有机会的领导一般都是忽悠你的。
挂羊头卖狗肉，给你画大饼，其实就是想压榨你，哄着下属为自己卖命。
经常说提拔你，却还要让你一等再等，只不过是他管用的伎俩，可能他对每个员工都这么说过。
给你打鸡血把你哄得团团转，最后你只是为他卖命而已。
（3）下次有机会等于“表示表示”
职场的复杂是你难以想象的，有时候领导说话背后的意思你真的听明白了吗？
有的领导觉得你确实是有能力的，但是提拔你还差临门一脚，那就需要你表示表示。
机会我可以给任何人，就看你懂不懂把握了。
比如送礼之类的也是有必要的，别以为领导都是廉政的。
这种领导，真的很受人鄙视了！
（4）领导心有余而力不足
讲一个我自己的例子，我在上一家公司工作的时候，领导很看好我，并说我晋升的几乎已经十拿九稳了，可是最后最高级领导却直接空降了他们家一亲戚。
领导也不好和我明说，只能说“你的能力我们是认可的，但是我们认为你还需要磨练磨练，下次会有机会的。”
领导有心提拔你但却抵不过关系户之类的不定因素，他操控不了局面却也不想你一气之下走人，所以只能找借口安慰你。
3、领导是提拔你还是压榨你，看这三点
除了“下次还有机会”这句话你能判断领导对你是不是真心的之外，以下这三点也是你能判断领导是想提拔你还是想压榨你的依据。
（1）荣誉有没有想着你
有的领导就是无止境的剥削你，觉得你好说话没心眼，什么杂活累活都让你做，但是已有好事永远不会第一个想到你，优秀员工、先进员工或者是进修学习的就会从来没有你，这就是摆明了吊着你，吃力不讨好。
（2）会不会给你争取机会
一个好的领导回味员工着想，尽力给员工争取机会，会在各大领导面前举荐你，给你表现露脸的机会，这才是值得跟的领导。
而压榨你的领导从来不考虑你的待遇和机会，只会让你埋头苦干，这就是利用不是重用！
（3）有没有跟你谈情怀
现在都9012了，情怀还能当饭吃吗？
过多和员工谈情怀的领导，都是大忽悠。大家都是成年人实在点，能用升职加薪解决的事情就别只靠嘴说。
那些实在的领导，会让你的能力和薪资、职位挂钩，让你的价值最大化。
只会压榨你的领导才会给你画无数个大饼构建蓝图，没必要再浪费自己的时间。
记住在职场上，领导给你一个糖衣炮弹还是要少吃点，你的机会都是自己创造的，不是等来的！
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时间：2022-05-26 20:19
二、一个培养你的领导会给你很多工作，其中涉及核心工作
每个领导都会给自己的下属安排工作，但是，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，并且正在培养你，否则他不会将核心工作下放。
如何判断领导是在培养你，还是在压榨你？心理学家：注意五个细节
三、一个培养你的领导会在你做出成绩的时候给予你鼓励
当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你，遇到这样的领导，说明你相当幸运，因为你非常受他的看好和器重。
四、培养你的领导会给你争取很多相关的利益
你在平时的工作中，会接触到很多领导和自己部门以外的人，这个过程中，很容易出现利益上、工作上的冲突，而你往往又很难应付。这个时候，如果你的领导能够积极为你出头，给你争取更多的利益，说明这个领导是值得你追随的，并且，你在他心中是值得培养的。
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时间：2022-05-27 00:24
热心网友
时间：2022-05-27 04:45
有的领导言语中尽是鼓励，信任，褒奖，恨不得成天夸你，但年末从来不见升职涨工资，不少员工将这种行为叫“画大饼”。
“画大饼”的老板有两点原因，一是觉得你的水平可能就这样了（或者他的水平也就这样了），用比较低的标准去要求你，让你踏踏实实干好自己手里的活，别异想天开；二是其实他根本对你就不上心，并没有思考怎么培养你，让你有更大的进步空间。
因此，如果遇上一个能够直接指出你工作中的不足，并引导你想出有效可行的解决方案的领导，就心怀感恩吧，这是上级有意培养你的一个关键因素。
好的领导会为员工考虑，创造可以*完成工作任务的环境和机遇，并用高一级的标准去要求下属。如果你的老板偶尔会批评你，但同时又会告诉你该怎么做才能更好，耐心的指导你推进工作，那就是有意培养你的表现。
二、关键时刻会不会保护你
好的老板会让你不断挑战自己，克服障碍与不足，得到最大的磨砺和进步。但是，机会与风险是并存的，有难度的任务有可能会失败。这个时候，如果领导不是把责任都推给你就不管了，让你背锅，而是及时帮助和保护你，替你说话，那足以说明他有意培养你。
培养下属的领导都会护犊子，家丑不可外扬。一旦出现事情或者产生冲突，他会站在自己下属这边，为你争取利益或者息事宁人，找个台阶下。但压榨你的领导，则会把你看得很轻，宁可把你牺牲掉也不愿为你去对立任何一个人，这就是典型的“拿最少的钱，背最多的锅”的员工下场。
因此，看看关键时刻，你的领导会不会为你负责。
三、看你被分到哪种任务
培养你的上司，让你做的任务通常是那种容易获得好评的工作。如果你事情做的好，会受到大量曝光，大领导、其他部门同事都会赏识你，这对你未来的升职有着莫大的好处。
而压榨你的领导，他让你干得可能是那些劳而无功的琐碎工作，干好了没表扬，干不好反而还会受到批评，费力不讨好。什么时候你没有利用价值了，再随意边缘化。这样的态度，绝对不是有意培养你的表现，即使他成天夸你，给你“画大饼”。
热心网友
时间：2022-05-27 09:23
一、会给你很多工作，其中涉及核心工作
每个领导都会给自己的下属安排工作，但是，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，并且正在培养你，否则他不会将核心工作下放。
二、会在你做出成绩的时候给予你鼓励
当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你，遇到这样的领导，说明你相当幸运，因为你非常受他的看好和器重。
三、会给你争取很多相关的利益
你在平时的工作中，会接触到很多领导和自己部门以外的人，这个过程中，很容易出现利益上、工作上的冲突，而你往往又很难应付。这个时候，如果你的领导能够积极为你出头，给你争取更多的利益，说明这个领导是值得你追随的，并且，你在他心中是值得培养的。
一个正在压榨你的领导
一、什么都让你做，表面一套
有一种领导他会给你支派很多工作，在给你大量工作的时候，就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候，或者将工作搞砸了的时候，他会撇清关系，然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导，小心了，他正在压榨你，这个时候，你要懂得变通，否则必吃亏无疑。
二、忽悠你，跟你谈情怀
职场是典型的利益场所，在职场讲情感、谈情怀基本是不可能的。有的时候，工作是你在做，功劳是领导的，这种情况其实很正常，但如果领导抢了功劳，还不给你一些实际的好处那就是耍流氓了。
而职场中，总有这样一类领导，他们动不动就用一套空话敷衍你，看似是鼓励和安慰你，实际上都是套路。他的目的，就是让你多干活，少提要求。
繁杂的事务给你一大堆，好的事情一件也想不到你，更不会按照业绩给你相应的晋升和薪酬，还美其名曰让你实现自己的理想，这样的领导说白了就是在忽悠你、压榨你罢了。
掌握以上几点，能轻易帮助你判断领导是在培养你，还是在压榨你。作为职场人，我们应该做到心中有数，趋利避害。
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时间：2022-05-27 14:18
1、工作得失
这里指的得失是你在工作中有没有成长获益。如果每天工作量大而且累，但却只是长期在做一些跑腿和事务性杂事的工作，没有一点进步，那很明显，你的领导是在压榨你。
当然新入职的员工，事务性杂事多一些也正常，也许领导在观察你的工作态度和能力。
但这些工作内容如果不是你的全部，领导在你做这些工作的基础上还交给你一些略微重要的工作。并给出指导性意见，通过工作，你学到了很多东西，那么领导就是在培养你。
2、工作权限
工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。
说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的。
同样工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。
然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。
3、责任承担
如果领导真心想培养你，在你工作出现差错时，他会私底下批评你，指出错在哪里，下次应该怎样做，但在上层领导面前，他会把责任承担下来，回护你。
而只是压榨下属的领导，你如果工作出现纰漏，那么他会让你承担全部责任，在上层领导面前，把自己摘的干干净净。
4、利益分享
如果你的工作有了成绩，有心培养你的领导会肯定你的成绩。
并鼓励你下次做的更好。在上层领导面前也会有意无意表扬你某件事情做的好，让你在上层领导面前留下好印象。
如果是压榨你的领导，他会把你的成绩当做自己的成绩，去跟上层领导邀功，丝毫不会让你有出头的机会。
5、业务对接
在业务对接方面，如果你只是做大量的前期准备工作，而到了关键的业务对接节点，却没你什么事儿了。
接洽的事从不让你做，那很明显领导是在压榨你，只是拿你的劳动成果为他所用。
如果领导是想培养你，那么他会让你做完前期准备工作后，自己去对接，通过对接，在行业内，你会认识很多的客户，你的业务能力和协调能力会有所增强。
当然，与其花心思揣度领导的用意，不如用心自我*，机会永远留给有准备的人，只有努力提高自己，不断进步，才会有恃无恐。
遇到有心培养你的领导，你会被很快认可，如果不幸遇到压榨你的领导，你也有资本迅速转身。
