求一篇关于中国东盟博览会历年的宣传方式变化的总结
发布网友
发布时间：2022-05-01 03:52
共1个回答
热心网友
时间：2022-06-24 05:02
10月22日至26日，第八届中国东盟博览会在广西南宁会展中心隆重举行。为期五天的届商品展销会已经取得*成功。在此，表示恭祝的同时，特对本次展销会予以总结，具体如下： 一、 总体情况：
为期五天的2011年第八届中国东盟博览会于10月22日拉开了帷幕，此次展会我公司参展产品主要有：铅酸蓄电池、铁塔设施以及电力电杆等。 展会期间我公司接待了中外观众数百人，尤其是铅酸的电动车蓄电池吸引了众多观众的眼球， 无论在外观上还是在内部的构造上，客户都积极的提出了一些建设性的意见和建议，有的客户当场就确立了合作意向；惟妙惟肖的铁塔模型，同样也吸引了不少观众前来参观、拍照；也有一部分客户对我们的电杆比较感兴趣。
我们本着“文明、敬业” 、“品质诚信”，认真的接待每一位来访的人员，因为在他们中也许就会有我们以后要合作的他客户，我们绝不能错过。与此同时，我们也有许多做的不足的地方，如衣着、样品、宣传册等等问题准备不充分，仍需多多改进。 二、策略分析
1、活动前
展会前期，展位设计与预定、宣传册，需要出展的产品或模型准备是必不可少的，需要公司及相关人员的协调配合，制作出一个能抓住消费者眼球，吸引他们前来洽谈的好设计好方案。
2、展销会期间
在展销过程中，业务员要注意人流的动态。学会“走动管理”，即中间有空时，到其他展位了解，研究他们吸引人流的方式方法，根据现场的变化，制定自由的方案，任务分配应当分工合理。
此次展会，我们总计有7人参加，分别为杨总、程总、王经理、庄经理、张培、王方超和我。其中王经理负责铁塔方面，张培辅助，庄经理负责蓄电池和电杆这两方面，王方超配合，我主要负责接待的工作，在庄经理和王方超不在展位上时，我会临时兼顾他们的工作范畴。因人员有点不足，导致我们在分工时有些麻烦，比如：庄经理去别的展位参观，而恰巧杨总有不在，那么在有客户询问关于电源的产品时，王经理和我们都无法给客户一个合理、详细的解说，这样就会大大的减弱客户对我们产品的兴趣，而让客户源大量流失。相同情况，若王经理不在，那么我们这些铁塔知识的门外汗也就对前来询问的客户束手无策了。
因此，我们仅在第一天有些散乱，接下来的几天都尽量将遛展的事叫给杨总负责，而庄经理、王经理则大部分要留在展位上负责来往的客户洽谈。
3、产品摆设
产品摆设精美，可以增加潜在消费者；产品多样性，消费者可以多重角度欣赏，增加消费者购买的*。
4、展览方式
这次的展销会，许多企业想尽绝招。若需要一个与众不同并吸引消费者的展览方式，展位就要与别人分级化，如举牌展览方式。举牌可以起到提示市场其他潜在顾客注意、其他品类市场人员注意、市场人员注意等作用，要求举牌人员能够统一服装、精神饱满、态度端正、队形整齐。
5、业务员
成功的产品，也离不开业务员，业务员与消费者是面对面的交流，业务员的言语，神态也是成功交易的关键因素。如果业务员不够热情，这也会促成成功产品的不利因素。与顾客面对面交流过程中应提及吸引消费者的字眼或词句，可以增加消费者关注我们产品的机率。
三、总结
此次活动中，我们突出了产品的特点和优势，让消费者更进一步的了解我们，熟悉我们，对提高产品的知名度很有帮助，借助这次展会在消费者心目中形成了良好的印象。
总而言之，这次展会是成功的。期待下届的展会给我们带来更多的收获！
