研发人员怎么走上管理岗位
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发布时间：2022-05-01 06:01
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热心网友
时间：2022-06-25 08:00
一般的发展路径有两条，一条是从工程师到工程师所在专业负责人、到所在技术科室副主任、主任到公司副总工、总工再到公司副总分管技术、生产、再到公司总经理，再到公司上级集团公司副总，再到集团老总，再到所属行业主管部门领导，再到*。
另一条是从工程师到公司机关部门工作，再到部门副职，正职，到公司下属科室主任同上，或直接提为公司副总，或调到公司上级机关部门副职，之后基本同上。
热心网友
时间：2022-06-25 08:01
是要进入技术管理岗位还是进入公司其他部门的管理岗位？
1 进入技术管理岗位：首先要具备突出的技术（业务能力），其次有较好的沟通能力，能带领小组完成工作任务。领导看到了就能给予重用。
2 进入公司其他部门的管理岗位：如果能具备复合型的技能（技术+生产管理、技术+品质管理、技术+经营管理），这需要在工作中多看、多思考、多学习。
其实，只要认识自己的强项、弱项，给自己定制一个能力提提升计划并努力实施，怎么都能获得领导的赏识、得到提升。
哪些能力（强项、弱项）：业务能力（技术方面），沟通能力（有效沟通），计划能力（计划性），组织能力，其它业务能力（比如品质管理、生产管理、物流管理、信息化等等）。
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