我想要技术人员的绩效考核设计

发布网友发布时间：2022-05-01 05:31

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热心网友时间：2022-06-25 01:36

技术类的员工是公司中非常典型的一种下山型的岗位。那么针对这样的岗位，他们的胜任要求主要重在他们的能力，对他们的能力有非常高的要求，而非完成事情的多少。也就是说，他有这个能力，那么他就可以拿这么多钱，至于他干不干活，那是公司有没有活给他干的问题。就像医生一样，不能以他开单的药品的价格的多少来作为考核指标。
至于绩效考核技术类人员的指标选取，你可以有几个方面来进行选取，首先从他的工作分析表中进行选取。其次公司的发展战略，还有与各部门协作处理事务的流程中进行选取。配合上量化的目标就可以形成考核的指标了。
另外薪酬这块，既然是以能力为主，那么固定工资占的比例就应该远远高于绩效工资，如果你想来的比较科学客观一点，建议你做个岗位价值评估。这样会比较好点，另外你的技术人员要分成一套晋升体系，那个层级拿哪种工资，晋升条件是什么，你都表明。这样你的技术人员才有活力。

热心网友时间：2022-06-25 01:37

人力这块我们到是知道一些，因为单位最近改革，人事那边找了好多，大多不太全面，最后在诺姆四达那看到有一体化人力资源管理咨询，以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块的人力资源管理内容进行系统设计，使之相互依存、相互促进、相互补充，形成有机整体，提升企业人力资源管理水平，提升员工工作和学习的积极性，可以实现企业和员工共同成长，反正我们用这还挺好的，各方面都能照顾到。