如何管理营业员

发布网友发布时间：2022-05-01 06:39

共5个回答

热心网友时间：2022-06-25 16:02

如何降低员工流失率
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、　严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、　企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、　修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、　严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、　明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、　　　　　　注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

热心网友时间：2022-06-25 16:03

你先告诉营业元的工资多少,然后你把你的底价给营业元,然后告诉她你卖掉1件我给你5%或10%的提成,这就是你来定了.这样能促进销售,营业元为了多赚钱也会拼命的为你销售.
上面的说奖励营业元不知道你要奖励多少也不会拼命的为你做,如果才用提成的话,会比较好,楼主自己算好把给营业元的5%到10%的钱也加进货品的钱去,如果你开100元的鞋子你就要给营业元5快到10块,当然这是底价,营业元如果卖掉150元那?那你能赚,营业元提的成也高.双放都各酸

热心网友时间：2022-06-25 16:03

目标人群：文化水平普遍不高，叛逆心重，意气用事，思维不成熟，不懂事，责任感不强。
总原则：人情和制度相结合，具体如下
一：制定明确的工作目标（工作实务）
二：制度化管理人员，越细越好，分为两类制度（1：工作岗位职责细化；2奖惩制度），这个要公示，这是公司的总则
三：人性化制定福利和休息制度，能尽早制定公司的企业文化，每次培训必提，深入受训者的思想
四：有效激励

本方法行之有效立足点：公平，公正，以身作则。
管理者有体恤心，并让下属能明确感受到（可从一些员工的私人小事入手）。能设身处地解决一定的难题。

热心网友时间：2022-06-25 16:04

有奖罚制度吗？任何人按制度执行，罚要罚得不近人情。