施工现场管理6大要点分别是?
发布网友
发布时间:2022-05-01 06:17
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2022-06-25 11:19
1、多“走”、多“看”、多“想”
在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。
比如:一个涵洞作业队伍,在做到什么程序,需开挖下一道涵洞,在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下,如果开挖过早不能进行基础作业,长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力,造成基础承载力不足,直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟,会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员,一定要做到多走,多看,多想,才能提高自己的管理能力。
2、懂技术
管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面去做管理,不能称为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。比如施工过程中混凝土强度等级,钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。
3、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体,安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时,就是计划、布置、检查、总结、评比,必须加强安全管理工作。
4、与施工队沟通配合
(1)要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求时,不要做过激的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的现场管理人员进行沟通。
(2)会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。
(3)提高自己的素质,施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火,要及时调整自己,从左边说不行从右边说,多用几种手段,不论怎样把工作做好才算是有能力,克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
(4)坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理,管理者就需要持之以恒,坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管,因为他们不听就放弃管理,任何人的命令,别人都不可能百分之百地完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程,管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理,坚持原则,不放松底线,意志坚定地做好施工队伍的管理。
5、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出,都有差异,不能根据经验和想象来做施工,都要根据设计图纸来完成,以防止与设计的差异,影响工程的进度或局部与设计不同。
6、掌握项目部施工总体思路
项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来,不会轻易改变,因为总体思路是项目施工的保障,也是每个施工队人员方向,它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。
建筑施工现场管理6大要点有什么
1、多“走”、多“看”、多“想”。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端,在看的过程中要去想,如何才能解决施工中存在问题,必须在自己的心中有一个框架,才能去执行,做到心中有数。2、懂技术。管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面去做管理,不能称为一个合格的管理人员,...
施工现场管理6大要点
现场管理的要点是什么 生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动,使工艺流程从毛胚到成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况,是这种工艺流程间在工艺品向零挑战的企业生产管理方法。根据追求完美“1个流”,使各种各样难题、奢侈浪费和分歧明显化,驱使大家积极处理当场存...
施工现场6S管理推行的要点是什么?
生产现场6S管理包括六大基本元素,分别是:整理,整顿,清扫,清洁,素养和安全,接下来,就各个元素来进行详尽的分析与阐述。接下来,就各个元素进行详细分析与阐述。1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用...
工程建设项目现场管理六要点是那些?
(3)抓好机械与材料管理。(4)加强过程控制,抓好工程质量。(5)考虑周围环境对工程的影响。(6)做好现场的签证工作。
施工现场管理中的“”六必须六不准”和六个百分面”的具体内容是什么...
“六个必须、六个不准”:必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场;不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。“六个百分百”:施工工地周边100%围挡;物料堆放...
工程建设项目现场管理的六大要点?
(1) 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,...
施工现场安全管理要点大放送?
1、场地文明 (1)施工现场的环境必须保证员工心理健康,保持文明洁净、整齐有序。(2)工地大门、围墙、密目式安全网及建筑物外立面悬挂物规范、清洁、美观。(3)施工现场“六牌”即企业方针宣传牌、施工安全生产管理制度牌、施工消防保卫管理制度牌、文明施工管理制度牌、施工环境保护管理制度牌、施工...
施工企业精细化管理7大要点,条条都是利润!
准确汇总工程量,汇总时工作量大,数据多,千头万绪,容易出错,因此,要精心计算,一丝不苟,做到内容完整,核对准确。准确套价,预结算必须实事求是地、客观地反映工程实际造价,因此,套价不能哪个项目单价高就往哪个套,不能瞎套乱套,套价时应熟练掌握定额书中的说明,工作内容及单价组成,并利用...
建筑工程施工现场管理要点
下文是由我为大家分享建筑工程施工现场管理要点,欢迎大家阅读浏览。 1.了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作,都必须在工作前对这项工作进行全面了解,这样才有利于更好地开展工作。工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化,...
怎样做好现场施工管理?重点在哪里
对于体量大、管理面积大的项目现场来说,项目经理的精力毕竟是有限的,但是可以借助数字化平台对项目的质量、安全、进度进行管理和结果统计,既能够减少项目人员之间的无效沟通,也可以提高质量安全整改的效率。智建云作为专注于施工现场管理的企业,同样也为需要数字化工程管理的企业提供施工现场管理辅助。