如何做好企业外训,才能发挥外训最大价值
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发布时间：2022-05-01 07:30
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时间：2022-06-26 03:21
我们通常可以通过两条途径来开发和获取培训的讲师资源。
一是来源于内部开发，拿内训师资源来说，比如专职培训人员、优秀的部门主管、专业技术人员、骨干员工、中高层领导、拥有某项技能的兴趣爱好者都可以担任。
二是来源于外部聘请，比如咨询公司专业讲师、行业标杆公司兼职讲师、本专业的专家或学者、高校教师、长期稳定合作的大型供应商或客户提供的讲师资源。
而外训，顾名思义，就是请外部老师来企业做的内部培训或参加外部机构举行的公开培训。即外部培训资源的利用和管理。
大家可以留心观察一下,从我们身边大大小小的咨询培训公司的崛起，人力资源部接到的各种此起彼伏的培训机构电话,就知道这块的市场有多大。
但是同时，需要注意，培训市场鱼龙混杂。有些成功学光打鸡血，不解决实际问题；还有些看似体系完整，但是课程内容老旧跟不上新的形势；还有千篇一律的内容，不能满足行业职业精细化的今天定制化的需求。
现阶段在外训市场上，主要是买方市场，说白了就是只要有钱基本能找到资源，并且外部培训机构资源丰富，有大量的供应商在做专业的事情，有许多的机构可供你选择，可选余地很大。外训机构也是企业的智囊团和智慧库，充分发掘，非常有价值。
外部培训资源范围很广，不仅指培训机构，还有培训师，有些大学相关专业的教授也是在从事管理培训的，别忘了企业内部也有优秀讲师。不一定需要联系机构，可以直接与讲师联系。还有各种书籍、视频、网络课程、网络信息资源等。“乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄”我觉得，资源那么多，找准自己的需求是最重要的。
外训远远谈不上太复杂的管理，做好甲方按照自己的需求选用就好了。有培训需求出来，找到合适的课程就可以进行询价、比对和采购了。关键是需求的确定，培训对象的确认，培训前期筹划的越准，越能解决问题，那你的培训管理就越有效。
选择很重要，外部培训的选择余地很大。需要注意的原则是与其选机构不如选老师，与其选老师不如选择好课程。课程好，老师好，在哪个机构不太重要。先需求开发，再资源匹配。好课程—好老师—好机构，环环相扣，必定会有不俗的效果。
还有一些企业外训存在“水土不服”的现象，是因为企业外训没有跟企业的培训需求、业务特点、行业特点、企业实际、员工情况等对接好，导致企业外训没有接地气。为此，企业在选择好外训机构和外训师后，建议先让外训机构和外训师在培训之前，先对企业做一个充分的了解和熟悉，包括企业的培训需求、业务特点、行业特点、企业实际、员工情况等，可以邀请外训机构和外训师派工作人员来企业参观考察做实地了解，并与参加外训的人员进行面对面接触交流，以此加深外训机构和外训师对企业的了解和熟悉，为外训机构和外训师做好接下来的培训打好基础。
要做到企业外训的价值最大化，需要做好前期的准备，过程的跟进，后期的考核工作，只要环环相扣，才能达到预期的培训效果。这是做好短期性外训工作的要考虑的，从长远看，把外训与内训纳入企业培训体系中，以内训为主，外训为有益补充，两者相辅相成，自成一体，才能发挥培训的最大价值，最终实现培训为企业所用，培训为企业服务的最大目的，这是把培训工作做到最高层次的具体表现。
