在目标管理中什么特点使考评具有了客观标准

发布网友发布时间：2023-11-10 04:08

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热心网友时间：2024-11-23 05:32

在目标管理中结果导向特点使考评具有了客观标准。

结果导向就是站在结果的角度去考虑问题，结果是实施一系列行动之后产生的影响，它是客观事实，既可能是达到预期的，也可能是超出预期或甚至与预期相差甚远的；它可能是正面的也可能是负面的。在结果导向中，结果完全代表了过程，结果出现后，过程不再有实际的意义。

结果导向的人就是重结果不重过程的人，他们做一件事在乎的是能得到什么结果，能有什么收益，对自己有什么好处。很多时候，他们只会做对自己有利可图的事，而不是有价值，有意义的事。

他们为了达到自己的目的，为了自己的利益，有时候，会煞费苦心，绞尽脑汁地来想办法。他们不在乎过程是否完美，是否合理，是否合乎伦理，有时候甚至不在乎是否合法，只在乎他们梦想的那一个完美的结果。往往，他们太注重结果了，而导致过程的错误，结果达不到。

目标管理通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。

目标管理的特点

1、重视人的因素。目标管理是一种参与、民主、自我控制的管理体系，也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理体系。在这一制度下，上级和下级之间的关系是平等的、尊重的、依赖的、支持的，下级在承诺目标和授权后是有意识的、独立的和自治的。

2、建立目标体系。通过专门设计的过程，目标管理将组织的整体目标逐步分解，转化为每个单位和员工的子目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权利、责任和利益已经明确，并且相互对称。